[应用文书]建设工程监理概论课件第三讲.ppt

建设工程监理概论第三讲 建设工程监理规划 一、监理大纲 监理单位在业主进行监理招标过程中，为承揽到监理业务而编写的监理方案。 1、监理大纲的作用 （1）使业主认可监理大纲中的监理方案。从而承揽到监理业务。 （2）在监理合同签定后，作为制定监理规划的基础。 2、监理大纲的主要内容 （1）拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍； （2）拟采用的监理方案： 项目监理机构方案、建设工程三大目标的具体控制方案、合同管理方案、组织协调方案等。 二、监理规划 （一）监理规划的基本概念 监理规划是监理合同签定后，在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境及参与工程建设各方等方面的情况后在建立大纲的基础上制定的指导项目监理机构开展监理工作的实施方案。 1、监理规划的作用 （1）指导项目监理机构全面开展监理工作； （2）是建设工程监理主管机构对监理单位监督管理的依据； （3）是业主确认监理单位履行合同的主要依据； （4）是监理单位重要的存档资料。 2、编制监理规划的依据 （1）建设工程相关的法律、法规； （2）项目建设批准文件； （3）建设工程监理合同； （4）监理大纲； （5）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。 3、编制监理规划的要求 （1）由总监理工程师主持，专业监理工程师共同参加编制； （2）具体内容应有针对性； （3）应随着建设工程的实施情况进行不断的补充、修改和完善。 （4）应在签定监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位的技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。 （二）监理规划的内容 1、建设工程概况 2、监理工程范围 3、监理工作内容 4、监理工作目标 5、监理工作依据 6、项目监理机构的组织形式及人员配备 7、监理工作方法及措施 8、监理工作程序 9、监理工作制度 10、监理设施 三、监理实施细则 监理实施细则是在监理规划的基础上，由专业 监理工程师针对建设工程中某一专业或某一方面的监理工作如何开展而编写的有实施性和可操作性的文件。 对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。 2、编制监理实施细则的依据 （1）已批准的监理规划； （2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； （3）施工组织设计。 3、监理实施细则的主要内容 （1）专业工程的特点； （2）监理工作的流程； （3）监理工作的控制要点及目标； （4）监理工作的方法及措施。 在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 4、监理实施细则的编制要求 监理实施细则应在相应工程施工开始由专业监理工程师编制。 编制完成，必须经总监理工程师批准； 建设工程监理组织 一、组织和组织结构 （一）组织 为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。 组织的三个特点： 1、目标是组织存在的前提 2、没有分工与协作就不是组织 3、没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动目标 （二）组织结构 组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式，称为组织结构。 二、组织设计 （一）组织构成因素 1、管理层次 2、管理跨度 3、管理部门 4、管理职能 （二）组织设计原则 1、集权与分权统一的原则 2、分工与协作统一的原则 3、管理跨度与管理