机构绩效评价框架-鹤岗疾病预防控制中心.PPT

疾病预防控制机构绩效考核 鹤岗市疾病预防控制中心 2010年3月 周世杰 绩效考核 绩效考核工作是疾控系统能力评价的方法，是一个长效的系统工程 。 有上一课贾助理讲了为什么开展评估、评估基本内容、评估的方式方法、控制点分类，中心怎么应对考核工作，介绍几个相关问题： 绩效考核 考核指标中疾控中心不承担的工作如何考核。 考核目标指标值要求过高，难以达到的指标怎么解决 。 很多部分标准值是2015年要求或更长时期的要求，应该将其分解到年度指标，采取分阶段分解到各年度后再进行评分，很多意见还没出台。 绩效考核 五大卫生（食品、环境、学校、职业、放射）考核指标的最大原因是政府对公共卫生的投入不足、缺乏经费、缺乏设备、缺乏专业人员，还有体制不健全的关系。 卫生部规定是09年8-12个省进行省级疾病预防控制机构绩效评估，2010年前完成全部省级疾控机构绩效考核评估。自2911年起省、市、县疾控机构绩效考核评估工作纳入常态管理。 绩效考核 未达标的指标，分值怎么计算，如何扣分 : 国家答复，考核评分，根据正在编制的疾病预防控制绩效考核管理软件要求进行，即按系统要求录入考核结果数据，评价由系统自动运行完成。 指标覆盖率 绩效规定，由上级卫生行政部门下发监测计划和监测方案，有些指标还要请示市局下达计划，如：医疗机构消毒监测、托幼机构监测、公共场所的监测，如何划分我们的工作任务。 机构绩效评估框架 明确收集原则 ——确保全面系统收集 覆盖所有疾控工作 不考虑指标重要程度/考核难易程度 不考虑地区差异性/地方性/季节性等 不考虑适用范围(区域/机构/科室…） 与实际工作过程紧密结合 文献研究领域提出的指标 为何进行筛选？ 何为权重权重体系？ 指标/项目/类别等对社会相对重要程度不同 在总体综合评估中需要有针对性地区别对待 权重:指标/项目/类别等相对重要程度的定量分配 一组评估指标体系相对应的权重组成了权重体系 0每个指标权重 ≤ 1 所有指标权重之和= 1 * * * 血吸虫病预防控制 乙肝预防控制 放射危害因素控制 传染病预防控制 技能培训 应急准备 传染病预防控制 机构综合保障能力 实验室检验能力 硬件基础建设 机构综合保障能力 满意度调查 项目 血吸虫病人群感染情况 人群表面抗原携带情况 疾病预防与控制 健康结果 。。。 。。。 放射性本底监测项目开展情况 健康危害因素监测与控制 疫情报告情况 疾病预防与控制 系统结果 。。。 。。。 岗位技能培训情况 技术指导与应用研究 模拟演练情况 公共卫生突发事件应急处置 暴发疫情处置情况 疾病预防与控制 工作过程 。。。 。。。 现场流行病学人员情况 综合指标 检验设备达标及运行情况 实验室检验 网络建设情况 信息管理 工作基础 。。。 。。。 财政投入情况 社会公众/单位职工满意度 综合指标 社会环境 具体说明 类别 维度 省级8类别34项目 市级8类别35项目 县级8类别35项目 定 性 定 量 结 合 系统、全面收集1000多个指标 有效筛选后评估 直接绩效评估 浪费资源（人力/物力/财力/时间） 无法反映整体工作 缺乏科学性和可操作性 × √ 选取代表性指标评估 全面系统、重点突出 * *