技术改造工程项目管理细则.doc

技术改造工程项目管理细则 第一章 总 则第一条：为加强技术改造项目管理，促进企业技术改造与技术革新，提高技术水平，根据项目管理要求并结合本企业实际，特制定本管理细则。第二条：本管理细则适用于技术改造工程项目，达到工期短、投资省、见效快的目的，提高生产技术水平、生产规模和产品质量，实现综合经济效益。第三条：技术改造工程项目归口工程技术部全过程管理。第二章 申报与立项第四条：项目的申报与立项一：技术改造工程项目范围及项目计划1、技术改造工程项目确定范围：（1）企业现有生产工艺、设备、辅助性生产设备的改造与革新；（2）环境保护工程、节能改造项目；2、各制造部门遵循技术改造与生产实际需要的原则，于每月月末向工程技术部报送月度技术改造项目立项申请计划及初步预算报告，报告内容包括：初步设计方案、所需设备、材料、资金预算、施工工期和预期效果。3、小型技改项目由各单位自行组织评价论证和实施并将有关资料报工程技术部备案，不必报送立项申请计划。二：技术改造工程项目的评价与计划编制1、工程技术部就各制造部报送的技术改造项目，组织专业技术人员进行论证评价，确定是否立项，对选中的项目加注评价意见，编制公司月度技改计划。 2、技术改造工程项目的评价的内容：（1）技改项目技术的成熟性、先进（2）技改项目投资额及经济效益。（3）技改项目施工方案、施工周期。（4）技改项目施工过程对生产秩序影响程度分析。三：项目的立项技改项目申请计划经相关专业技术人员论证通过后，编制技改计划，由工程技术部报公司主管领导批准，给予立项。第五条：技改项目的预算与初步设计1、技改项目立项后，相关工程技术人员完成全部施工图纸的设计工作，并进行会审签字。2、工程技术部预算员根据施工图纸编制预算报告。第三章 实施与管理第六条：经批准立项的技改工程项目由各单位根据全公司生产和本部门实际情况，确定具体开工时间，工程技术部有关工程技术专业人员审查施工条件，提出开工报告，报公司领导审批后予以实施。第七条：施工单位的确定技改项目由各制造部门负责实施。制造部门不具备施工资质或力量不足需由外单位进行施工时，工程技术部组织招标，本着对招标项目“公正、公平、公开”的原则，由公司招标领导小组最后定标，确定施工单位。第八条：施工合同管理一、确定施工单位后，必须以书面形式签订有关的合同、协议书、委托书，明确规定各自应承担的责任和管理范围。二、施工合同内容包括：项目名称、项目主要内容、质量技术要求、保质期、工程总费用、质量保证金、工程进度时间表、安全措施、付款方式等。第九条：项目的实施一、技改项目实施过程中，工程技术部指派工程专业技术人员对整个施工过程进行技术指导、质量监督。施工单位负责项目施工组织与现场协调。项目实施过程中出现的问题由工程技术部、施工单位、制造部门三方协商解决。 二、技改工程执行项目经理负责制。项目经理对该项目的设计、预算、施工、质量、安全全面负责。项目经理由公司任命，项目完工验收交付使用后任期自动终止。 三、工程项目必须按设计施工方案进行，不得随意变更，需变更的事项应由相关技术人员出具工程变更通知书。工程所用材料和资金不得随意超支。项目实施过程中确需变更施工方案增加项目投资，项目经理提出书面申请、工程技术部审查后报主管领导审批，经批准后方可实施。第四章 竣工验收、决算第十条：竣工验收由工程技术部组织专业技术人员按照设计要求，检查施工质量，以保证项目建成后达到设计要求的各项经济技术指标。生产性项目要经负荷运转或试车生产，以保证产品质量和生产能力。非生产性项目按相关标准验收。竣工验收采用先单项工程验收，后整体工程验收的程序。第十一条：竣工验收合格后，由项目负责人编制竣工验收报告书，工程技术部、施工单位、使用单位签署意见，报送公司领导审批后，办理固定资产交付使用、财务转账手续。第十二条：技改工程项目通过验收后，工程技术部预算人员按照相关资料编制结算书。第十三条：技改工程费用按工程费用有关规定从公司技改费用中列支或进入制造部生产成本。第五章 附 则第十四条：本管理细则由工程技术部负责监督实施。第十五条：本管理细则由工程技术部负责解释。第十六条：本管理细则自下发之日起执行。