监理公司的业务转型和发展战略..ppt

* （四）转变的力度： 1. 经营方面不再是实行低价竞争策略，而是菜单 式服务。以各类人员的工时人工为基准，精细 化谈判和合同管理。树立优质优价的理念。向 委托方灌输10倍回报的信念。 2. 原专业技术人才队伍向三个方向分化： （1）专业资深人士。 （2）技术 + 管理复合型人才。 （3）保留在监理岗位上。 * 3. 项目管理人才队伍的壮大 大力壮大项目经理、项目副经理、 设计经理、采购经理、 造价经理、质量经理、 合同经理、现场经理、 控制经理、报批配套经理、 HSE经理…… * （五）转变的广度: 增加新建业务领域的专业人才： 注册建筑师 —— 注册结构工程师 — 钢结构、混凝土结构、膜索结构… 注册设备工程师 — 给排水、电气、暖通、智能、动力… 注册市政设计师 — 路、沟、桥、隧道… 注册岩土工程师 — 基坑围护、地基处理、勘察… 注册测量工程师 — 检测、监测… 注册规划设计师 — 总体 注册咨询工程师(招标) — 采购、合同、招标代理… 注册造价工程师 — 概算、预算… 可行性研究人士 — 策划 报批配套人士 — 征地、动迁、办证… …… * （六）人才的培育 1. 项目经理的素质与能力要求 2. 项目经理的基本素质和能力排序 3. 项目经理综合情况表 4. 实例：航空母舰舰长的培育 5. 项目经理的培育途径 *  总的来说： —— 是通才，不是专才； —— 是全能型的，不是专项性的。 1. 项目经理的素质与能力要求 * 具体而言，应具备一下几点: 1. 优秀的道德素质 2. 健康的身体素质 3. 良好的心态素质 4. 全面的理论知识根底 5. 系统的思维能力 6. 娴熟的管理能力 7. 积极的创新能力 8. 卓越的应变能力 9. 丰富的项目管理经验 * 其中，娴熟的管理能力又包括： 决策能力 组织能力 计划能力 协调能力 —— 人际交往 综合能力 * 2. 项目经理的基本素质和能力排序 沟通能力 —— 84% 组织技能 —— 75% 团队建设技能 —— 72% 领导能力 —— 68% 解决问题的能力 —— 59% 技术能力 —— 46% * 3. 项目经理综合情况表 工作内容 全方位的组织、协调，上下左右和内外沟通 时间阶段 从经营、合同谈判、项目策划、组建团队、实施过程、交付、归档，直至售后服务 工作特点 整合资源，依靠团队合作，综合平衡业主和内部团队利益 素质要求 是技术加管理的复合型通才。知识有广度，思想有深度 关注重点 在项目和服务质量、进度、费用及利益相关者满意中寻找平衡点 考核检查要求 产值、利润、项目创优、团队的成长、客户满意度、创公司品牌等综合指标 * 4. 实例：航空母舰舰长的培育 造一艘中型航空母舰要7年。而航空母舰舰长的培养要20年以上。 “杜鲁门号”航空母舰舰长的培养起点是战斗机飞行员。然后转到航空母舰上要飞落800架次，3000小时以上。又去当教官、校长。接着再去学核动力，再当导弹驱逐舰舰长。 然后去舰队当参谋，再去航空母舰当副舰长，管后勤保障，最后才能当舰长。 * 航空母舰舰长是个全才： 会运输船和大型舰的操作系统； 有飞多种机型的技能，且会在航母上起降； 有相当的理论水平，能胜任飞行学校教官； 懂核动力专业技术； 能指挥协调海空作战； 熟悉供给保障体系； 掌握国际关系法律。 * 项目经理同样是全才 同济大学丁士昭教授认为，一个合格的项目经理应具有10年设计院工作经历，10年施工方的现场管理业绩，10年业主方管理经验。 上海现代工程咨询公司的领导希望有志于项目管理的人士，尽快成长