ZARA企业战略与发展.pptx

ZARA企业战略与发展分析目录ZARA介绍简介 历程 变革 领导人ZARA介绍品牌：ZARA所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：John GallianoZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，旗下共有8个服装零售品牌，ZARA创于1975年，目前在全球62个国家拥有917家专卖店（自营专卖店占90％，其余为合资和特许专卖店）。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一，但是其销售额却占总销售额的70％左右。公司历程1975年，在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物。使集团创始人意识到生产和市场“联姻”的重要性。1976～1984年，在西班牙各大城市开设ZARA分店，使得ZARA的时尚概念得到广泛的肯定。1985年，确立INDITEX为集团的母品牌，为日后集团的发展奠定了基调，树立了灵魂。1988年，在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店，迈出了集团海外扩张的第一步。1989年，在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广。1991年，创立PULL&BEAR连锁品牌，并买入MASSIMO DUTTI集团65%的股份，开始将时装市场进一步细分，并开始多元化的扩张。2000年,又在四个新的国家开设门店，包括奥地利、丹麦、卡塔尔和安道尔，并开始在Arteixo建立新的总部大楼和配送中心加大物流配送的能力，增强快速配送的核心能力。2001年5月23日，INDITEX集团公开上市；同年，集团设立OYSHO品牌，并进入以下市场，包括波多黎各、约旦、爱尔兰、冰岛、卢森堡、捷克共和国和意大利。发行当天的认购额就超过了发行量的26倍，仅此一项就为公司募得资金21亿欧元；加强了对女性内衣市场的攻势。2002年，开始修建ZARA位于Zaragoza新的物流中心，同年，开始在以下国家开设门店，包括萨尔瓦多、芬兰、多米尼加共和国、2005年，INDITEX集团在摩纳哥、印尼、泰国、菲律宾和哥斯达黎加首次开设门店。至此，INDITEX已在全球拥有2893家门店，旗下领导八大子品牌。其中ZARA门店917家，遍布世界五十多个国家和地区。2006年，集团在塞尔维亚、中国大陆和突尼斯开设门店。变革领导人阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega），也被称为阿曼西奥·奥尔特加·高纳（Amancio Ortega Gaona），1936年3月28日出生于西班牙西北部贫困的加利西亚地区。阿曼西奥·奥特加是西班牙服装公司Inditex的创始人。Inditex是世界最大的服装零售集团，集团旗下拥有Zara、Massimo Dutti和Pull&Bear等著名品牌。受益于旗下公司销售大涨，奥特加的净资产在今年上涨17%，达到715亿美元。2015年6月3日，据彭博全球亿万富豪实时排行榜数据显示，阿曼西奥·奥特加(Amancio Ortega)超越巴菲特，成为全球第二富有的人。这是奥特加自彭博发布亿万富豪指数以来第一次名列第二。2015年10月23日，根据福布斯的全球富豪榜单显示，长期位居第二位的阿曼西奥·奥特加首次超越比尔盖茨成为新晋世界首富。2016年9月9日，根据福布斯的全球富豪榜单显示，长期位居第二位的阿曼西奥·奥特加再次超越比尔盖茨成为新晋世界首富。ZARA内外部环境PEST分析 SWOT分析PEST分析优势1.服装团队规模使得运营便利,能够适时调整运营量2.技术水平的发展,服务质量的提高,使得ZARA品牌具有吸引力3.规范化的管理体系4较为合理的设计师员工比和人员结构5.良好的干部骨干队伍和领带能力劣势1.资产负债水平限制ZARA进一步扩大规模2.单个专业部门的专业人才储备不足机遇1.宏观经济,服装零售业,消费者购买力水平的发展推动ZARA发展2.服装业的政策扶持利于ZARA的发展3.上下游产业的带动作用挑战1.原材料的供给限ZARA降低成本2.零售价大战愈演愈烈3.金融危机的不定期发生,加大了融资难度SWOT分析ZARA发展企业愿景 战略ZARA愿景企业愿景，体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念。Zara的成功是其最具创新精神的企业文化和其独特的市场定位和营销策略，即打造“设计-制造-销售”一体化的时尚巨人，“少量、多款”的产品战略以及信息共享体系。业务层战略公司层战略ZARA战略1.现有竞争强度分析ZARA一改传统运输模式，选择了速度快的航空运输方式，使自己的产品能第一时间到达。2.潜在进入者分析为应对潜在进入者，ZARA自己设立