北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目战略规划补充完善建议方案.ppt

北京汽车制造厂有限公司战略规划补充完善建议方案;重要说明;我们对北汽战略规划的补充完善主要基于如下所示的新华信战略框架;;北汽有限的愿景与使命;北汽有限的价值观;北汽有限的业务发展规划;北汽有限应围绕以下四个方面发展核心能力;北汽有限的战略思路;北汽有限战略规划的总体目标和阶段目标;北汽有限三年战略规划的目标体系;;;企业的愿景、使命、价值观构成了企业的经营理念，明确了企业追求什么、凭什么追求和怎么追求的问题;明确企业的愿景、使命、价值观对企业意义重大;良好的愿景应具有推动性、激励性、方向性和协同性;基于北汽有限高层对企业未来的描述，本着大气、生动、清晰的语言表述原则，我们归纳出北汽有限的愿景;;;我们建议北汽有限的价值观应围绕三大模式进行观念上和行动上的调整;;北汽有限目前拥有三大种类六大系列产品，基本上形成了以越野车为主体，轻卡、皮卡、面包为补充的产品布局;但企业若要保持充足的发展后劲，必须明确业务的三个层面，对不同层面的业务采取不同的经营策略;我们根据北汽的业务现状和发展设想，明确提出了北汽三个层面的业务发展重点;业务的发展应建立在对细分市场的吸引力和企业竞争力的综合评估上;在有限的资源条件下，北汽必须培养自己的拳头产品，明确市场进攻的重点战场;根据各种产品不同的战略地位，确定不同的发展策略;;成功的企业经营往往意味着外部发展环境和内部资源能力的有机结合，北汽要实现持续成长和发展的经营目标，就必须着手培育企业的核心竞争力;低成本制造能力、品牌发展能力、高效执行能力和综合管理能力是北汽需要着力培养的四项核心能力;;北汽有限的战略指导思想;北汽有限的战略思路;;竞争环境、市场动态和消费形态的变化正在改变汽车行业的关键成功因素;针对目前北汽有限存在的问题和汽车行业的关键成功因素，我们确定了北汽有限战略规划的总体目标和阶段目标;第一阶段：2004－2006年，解决生存危机和地位危机是摆在企业面前的头等大事，战略实施的重点必须围绕着一个中心“上规模”、两个基本点“挖资源、打基础”进行;第二阶段：2006－2010年，企业达到10万???以上的产销规模后，地位危机和生存问题得以缓解，战略实施的重点应当转变为树品牌、上水平、建优势;为了使北汽的生产经营活动具有明确的、可理解的奋斗方向，我们从四个方面搭建北汽的战略目标体系;近期战略规划的目标;各车型的产销量和销售收入的年度目标分解;2005年的年度规划目标，考虑到市场的不确定性，为应对市场变化，分别设立必保目标、任务目标和奋斗目标;;根据北汽的战略规划和经营目标，我们提出了一些关键的职能战略和战略措施并按职能进行分类;;北汽有限目前的研发能力较低，甚至不能满足企业产品改进的需要，主要体现在研发力量薄弱和研发管理体系不健全两个方面;研发能力是汽车企业必备的核心能力之一，所以北汽的技术发展战略应体现自主研发能力的培养，建议北汽的研发能力培养分三步走;在战略规划期内，研发以借用外力为主，同时着手队伍建设和人才的培养;;;鉴于北汽产品质量问题多数集中在零部件环节，建议采取有力措施整合零部件采购体系;加强采购管理、降低采购成本、提高零部件质量是改进北汽零部件采购管理系统的基本目标;;通过设计改进可以减少配件多样化的带来的额外成本;招标不仅是短期内降低采购成本的有效措施，从长期讲，还可以促进配套体系的整合优化;建议加强对零部件厂商生产过程的质量监督，定期和不定期进行配套现场质量抽检，监督其质量管理体系的落实情况;建立核心配套体系数据库，定期更新相关数据并对质量、金额、产品种类进行分析监控 向配套厂提供技术质量工艺支持 核心配套厂资金紧张时北汽有限可以现金支付货款，但必须提供现金折扣 在多个订货周期内给予持续稳定的订单 公开招标,通过集体竞价实现市场公平价格 建立配件材料数据库,为配套厂提供信息支持 门户开放,欢迎推销人员,给予未进入核心体系的配套厂参与竞争的机会 每年评估一次，平时有特殊情况可随时淘汰;降低成本 实现数量折扣、稳定、有竞争力的价格 提高产品质量 改善时间管理 更好的产品设计和对变化更快速的反应 强化数据信息的获取和管理;随着市场竞争的日益剧烈，企业不仅需要在产品质量上创造竞争优势，而且还必须向成本领先者看齐，建议北汽加强成本管理，建立定期监控报告体系;;北汽有限已经对生产布局及产能作出了明确的规划，并且已经基本完成;同时确定了未来北汽有限的产能和生产布局发展的指导方针;生产能力的扩张并非意味完全由自己投资，未来北汽有限可以通过多种途径获得生产能力;;目前北汽质量控制体系十分薄弱，整车质量普遍较低;为加强北汽质量管理工作的协调控制，有必要成立质量管理小组，全面负责质量的整改工作;北汽应加强对工艺设计、采购、进货检验、生产等关键环节的质量控制;建议北汽质量管理实施关键内容集中管理，次