发展策略和营销策略组织结构和管理体系设计工作业务流程和技术.PPT

四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询- 2001年6月19，成都 项目的主要出发点 项目总体目标 由于该项目时间要求紧迫，我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分 模块 2B: 核心管理流程设计 我们将通过三个工作步骤来完成核心管理流程的设计 项目的顺利完成需要咨询小组和客户之间的紧密合作与配合 我们建议一个三层的联合项目组来执行和管理项目 普华永道的具体项目成员 项目实施计划 时间与费用 为什么选择普华永道 为什么选择普华永道 PwC管理咨询部门在中国为各级政府机构、国有企业及大型国际跨国公司提供了优质的管理咨询服务 预祝我们合作成功 说明: 按照行业惯例，项目的报价按照项目所需要的人天数给出, 作为对天歌科技事业的支持，我们愿意提供15%的优惠 咨询顾问在该项目上的差旅费及住宿等杂费也应由客户支付，通常它是折扣前咨询费用的10%至15%。 此外根据惯例，客户将承担该项目的营业税(上述两项费用之5.26%)。 项目的总费用为上述咨询费用、杂费和营业税之合，但不包括市场调查公司报告的购买费(若有必要) 模块 0 1A 1B 1C 2A 2B 2C 3A 3B 合计 八五折优惠 内容 项目启动 竞争对手/OEM客户分析 国际合作策略 短期营销策略 组织结构设计 核心管理流程 ERP解决方案 管理团队建设支持 人力资源管理 投入人天数 12 47 31 28 40 60 40 15 50 323 咨询费用 (美金) 13,992 66,920 42,440 38,480 50,200 60,280 28,640 19,800 59,400 380,152 323,129 根据我们的交流结果，我们重新测算了该项目需要投入的咨询顾问人天数和咨询费用如下： 4 为什么选择普华永道 普华永道是是自1949年解放以来在上海注册的第一家跨国公司，并是在中国注册的第十一家外资公司。在中国有数千家咨询服务客户, 国际水平的咨询服务经验结合对中国文化的深入体验是我们服务用户的基础。 普华永道在中国有一千六百多位专业顾问, 其中有近三百位管理咨询顾问, 他们来自美国、欧洲、亚太地区、香港、台湾和国内各行业, 给客户带来了普华永道全球的经验。我们尤其在日用消费品、信息和通讯产业、能源、汽车等方面有丰富的经验，并由全球最优秀的顾问领导。 普华永道为许多不同行业的客户提供战略咨询、流程重组等服务。我们帮助跨国公司客户了解中国独特的商业环境，并指导他们在这样的环境中取得竞争优势；同时我们也帮助国营企业应用先进的管理方法，对企业进行业务流程优化和重组，采用国际先进的市场和销售流程和通过实施管理信息系统，提高企业经营效率和竞争优势。 普华永道的全球一体化服务使我们在中国的客户得到全球咨询用人的支持。我们在中国和全球与世界银行、亚洲发展银行和其他投资机构的广泛合作为用户提供了更广泛的发展机会。 普华永道在中国的经验 普华永道咨询公司非常重视该项目： 符合普华永道咨询在中国的远景目标和使命： 通过引进先进的管理理念和方法，帮助中国企业提高综合竞争力，参与全球化的市场竞争 与四川省企业建立长期的合作关系，积极参与西部开发 积极参与IT等新兴产业的发展，帮助新企业在新行业的创新 作为我们支持国内新兴企业的发展的承诺，我们愿意在咨询费用方面给予一定优惠 同时， 普华永道咨询公司也有很强的优势 符合普华永道咨询公司参与该项目的主要优势： 普华永道公司在中国以及四川省多年的管理咨询经验：如在四川的DFID， 长虹等项目， 一百多年的经验、全球化的资源(办事处、知识库、客户网络、人才等)能够为客户提供一流的咨询服务 提供客户从战略制定到组织结构设计、管理和业务流程设计和IT解决方案的全方位的服务 经验丰富的咨询顾问队伍 AIG 美国电话电报 拜耳 Chargeurs Daiwa 德累斯顿银行 福特汽车公司 GNK 葛兰素 高盛 Inchape 日本兴业银行 强生 柯达 朗讯 汉莎航空 诺基亚 诺华制药 标致雪铁龙 菲利普莫瑞斯 皮尔金顿 罗纳普朗克 塞奇维克 香格里拉饭店集团 SHV万客隆 史克美占 3M Valeo 利华 大众 常柴发动机 成都电缆 中国东方航空 赤湾石油 广州造船厂 海南航空 合肥美菱电冰箱 湖北华新水泥 吉林 JRC 国际 山东晨鸣纸业 山东新华制药 上海二纺机 上海联华化纤 上海陆家嘴房地产 上海耀华皮尔金顿 上海上菱电子器材 上海工业缝纫机 深圳益力矿泉水 天津汽车 瓦房店轴承厂 美的空调 空中客车 安海斯－布希 亚洲战略 卡特彼勒 大通银行 康柏 康宁 里昂信贷 达能 杜邦 爱立信 埃索 固特异 惠普 和记黄浦 国际商业机器 怡富 J.P 摩根 罗技 马士基 日