经典实用有价值的企业管理培训日本中层管理人员培训课程.doc

经典实用有价值的企业管理培训课件：日本中层管理人员培训课程 培训 MTP—经理人管理才能发展 李宝顺 LBS 李宝顺 * 大纲 管理认知篇 工作管理篇 人员管理篇 领导激励篇 李宝顺 LBS 李宝顺 * 第一章 管理者的基本认识 管理的意义 管理者的角色与功能 描述你心中所期待的上司 描述你心中所希望的部属 管理者应具备的态度 李宝顺 LBS 李宝顺 * 小故事 大启示—你是在建大教堂吗？ 有一个人某天沿着乡间小路在散步，突然，他驻足观看一大群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇，于是他问其中一些人他们正在做什么？ 这人回答：我正在整修这些石头，并且削平它的尖角以便能平稳的把它放在另外的石头上。 过了几分钟，这人走到第二个人的旁边，提出同样的问题，第而个人好象也在做着同样的工作，但是他却点了点头，并回答说：“我正在筑一面墙”。说完后，立刻把注意力又集中在切削石头上，并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另一个石头上。 没多久，这个人又走到第三个人的旁边，第三个人仍然和前二人做着一样的工作，这人十分好奇的问他同样的问题：你正在做什么啊？ 第三个人立刻站起来，骄傲的说：“我正在建一个大教堂！” 李宝顺 LBS 李宝顺 * 一3.管理的意义 有效运用组织的各项资源,以达到企业的目标 资 源 . . . 目 标 李宝顺 LBS 李宝顺 * 二.管理者的角色与功能 1.承上 *承担单位职责 *达成组织目标 *执行上司的指示 2.启下 *做好组织的管理 *带领团队达成任务 * 使各项资源充分有效发挥 3.平行间 *协调 *公关 李宝顺 LBS 李宝顺 * 三.描述你心中所期待的上司 1. 2. 3. 4. ……………. 李宝顺 LBS 李宝顺 * 四.描述你心中所希望的部属 1. 2. 3. 4. …………… 李宝顺 LBS 李宝顺 * 五.管理者应具备的态度与意识 1.建立工作的理念---使命感 amp;工作价值感 amp;一份有意义的感觉 amp;理念决定一切 amp;心智模式的转变 amp;我为什么愿意担任主管的职务? --------------------------------------------- ------------------------------------------------ 李宝顺 LBS 李宝顺 * 五.管理者应具备的态度与意识 2.达成的意愿---决心 $ 积极性 成功的关键在于--- $ 心想事成 $ 不可能? amp;办不到? $是想要还是一定要? 李宝顺 LBS 李宝顺 * 五.管理者应具备的态度与意识 3.突破现状 amp; 不满现状 amp;随时有改变的想法 amp;建立忧患意识 amp;苟日新,日日新,又日新 消极 积极 李宝顺 LBS 李宝顺 * 五.管理者应具备的态度与意识 4.责任意识 amp;责任:职务上所完成的工作 amp;工作=责任=权限 amp;责任:分配于该职位的工作=职务内容 amp;权限:责任事项在组织内,可以公开执行的权力,或以此为依据的权力. 李宝顺 LBS 李宝顺 * 五.管理者应具备的态度与意识 5.效能意识 效 率 效 能 Efficiency 消极 方向 把事做对 避免 Effictive 积极 方法 做对的事 创造 李宝顺 LBS 李宝顺 * 五.管理者应具备的态度与意识 6.成本意识 amp; 有形成本 amp; 无形成本 --薪资 ---时间 --物料成本 ---健康 --管销费用 --- --一般开销 --- -- -- 李宝顺 LBS 李宝顺 * 五.管理者应具备的态度与意识 7.掌握管理原则 *组织管理的原则 *计划的原则 *人性的原则 *培育部属的原则 *自我支配原则 *沟通的原则 * 李宝顺 LBS 李宝顺 * 管理的认知—小结 管理的意义：有效运用组织内各项资源