《经理人的自我修-全面提升领导力》何晓镭-课件PPT.pptx

经理人的自我修炼 ——全面提升领导力 主讲：何晓镭 部门：苏家屯项目部 适用对象：适用于全体职 业经理人的广义的所谓 “优秀”的标准！ “优秀”的标准： 开篇语 如何达到优秀 明理 据势 得法 开篇语 目录 理 01 03 02 势 法 目录 理 01 03 02 势 法 理 理即道理、原理、原则、流程、规矩 明理则思虑全面，不偏颇、不本位； 明理则工作中不会产生方向偏差，少走弯路； 明理则工作具有前瞻性，准备充分、游刃有余； 理 快、好 又快又好 又好又快 快好结合是什么？ 快、好如何排序？ 为什么要快好结合？ 如何指导工作？ 四问 理 库存去化的多种措施 降 价 提升品质 丰富配套 完善交通 改善户型 物业升级 理 客户视角八大关注点 配套 品牌 交通 服务 价格 地缘 户型 环境 抢 避 理 又快又好隐藏的话---又赚 利润与现金流 谁优先？ 怎么理解每一天的成本与日常工作的关系？ 怎么从财务角度思考，合理选用促销手段？ 要有一颗算账的心！ 理 项目部的组织与统筹管理 财务部 项目部 技术部 成本部 合约部 营 销 设计部 采购部 理 不 不 谋 谋 万 全 世 局 者 者 不 不 足 足 谋 谋 一 一 时 域 目录 理 01 03 法 02 势 势 势即态势、形势，又分为事势与人势。 是固有存在的一种导向 据势则一路畅通； 01 据势则有可能超额完成目标； 02 03 据势则有可能完成挑战性工作。 势 势的运用--借势：工程抓进度或质量 势—集团在强控、领导很重视 借势打击落后； 01 借势施加压力； 02 借势推行合理的管理办法。 03 势 加大宣传、路人皆知 事件营销 暖场投资 拉大旗、扯虎皮 势的运用--造势 创造有利于己方的“势” 势 势—集团在倡导 借东风，职能部门随叫随到； 顺势强迫，负重式知识增长 势的运用--顺势 培训的开展与落实 势 选择招定标形式—招标、 议标、直委、采购 势的运用--顺势 势—固定流程 充分了解规则 根据自身条件, 选择最有利的路径 势 势不可挡 审时度势 因势利导 目录 理 01 03 02 势 法 法 法即方法、办法 得法则事半功倍； 得法则突破极限； 法 通用法则：对比分析、超人理论 某个事看似有难度，别人怎么做的？ 某件事决策缺少依据，其他项目怎么定的？ 房地产不是科研，绝大多数事 情具有普适性，只要多问多学， 往往能找到办法。 法 会议管理法 按照会议的目的分类，包括决策会、研讨会、宣贯会、例会 等根据不同类别的会议，其准备工作也不一样，管理方式也 差别很大。 研讨会 例会 经营分析会 宣贯会 早餐会 决策会 法 需做大量的事前 准备工作，搜集信息， 横向沟通意见，尽量 做到巨细靡遗，上会 后条理清晰的陈述， 提出建议，待主会者 听取多方信息和建议 后，能够迅速决策。 需做事先通知， 令参会者知悉议题及 方向，有所准备。主 会者需善于引导和控 制场面，从发散思维 到聚焦讨论，形成方 案。 决策会 研讨会 法 需主会者思路清晰。第一将宣贯内容传达到位；第二 深刻剖析其内在之“理”；第三，顺势依据本部情况，做 任务分解，执行到位。 宣贯会 例会：定期召开的，议题、会序 相对固定的会议为例会。主会者 需明确标准，对每个汇报人的汇 报内容、标准加以明确，做到指 向清晰、责任清晰、节点清晰、 需求清晰并具备可追溯、可量化。 例 会 目前本项目实行会议主持轮岗制 法 绩效考评办法 绩效是指一定组织中个体或群体的工作行为和表现及其直 接的劳动成工作业绩和最终效益的统一体。 困难原因有： 1、绩效具有多因、多维、动态等特性， 所以考评时很难对比分析，评定打分； 2、目标分解不易量化、追溯并考评； 3、主观因素影响较大。晕轮误差类似 误差人际关系化倾向评价者个人偏见等。 法 根据上述，关于绩效考评的设想 从侧重点划分：侧重过程（动作）、兼顾结果 考评目标的设定： 第一部分为常规工作动作及其成果； 第二部分为挑战类工作动作设定及其成果。 此部分设定星级等级，以作区分。 法 以古为鉴,可知兴替, 以人为鉴 ,可明得失。 法基于学习借鉴， 更需明理而后创新！ 结合运用案例 案例一：政府行为推动 ， 。 案例描述：苏家屯项目地块内有一处果园 从征地初期至今年，历时7年未拆迁。 追本溯源：土地款已缴，拆动迁属政府行 为，但政府不作为，以各种理由拖延至今 为什么？ 1、劳而无功；2、不安全；3、事不关己； 4、资金无法落实 法：1、找到关键人；2、理顺关系； 3、设定合理方案 结合运用案例 案例二：项目质量管理 业内 现状 工程质量因种种原因而一定程度脱离控制范围 过分依