电影电视制片-管理学.pdf

众所周知 ，在 中国电影从计划经济体制 向市场经济体制转 轨 的过程 中，作为 电影三大主体首位 的电影制片业正在进行着 不同方式、不同程度的改革探索，以便建立新的适应经济市场需 要 的生产新制度 。其热点主要集 中在 电影制作单位与其它行业 的企业之间的合作、资本的经营、商品的开拓 以及 电影制片业走 多元化生产经营道路等方面 。这些无疑对我 国电影制片业 的改 革是非常重要的。但事实上，改革多年来 ，特别是 自 年 电 影市场改革以来，电影制作部门越加感到困难重重 ，进而随着国 际电影市场的交流 日趋加强，影视信息和高科技的发展 ，更加剧 了电影制作单位的市场竞争 。多题材 、强娱乐、可开发性影片的 生产 ，以及努力做到高质量 、低成本的影片已成为 电影制作单位 生产运作管理 的发展趋势 。对任何一家 电影制片厂来讲 ，影片 质量的管理、制片流程的计划、组织和控制以及资金的运筹和有 效的使用等都是 电影制作单位发展 的最为重要 的内部因素 。电 影生产运作管理是 电影制作单位最具挑战性 的主题 ，有效的电 影生产运作管理是 电影制片业在文化市场 中竞争制胜 的重要武 器 。那种单纯式 的只生产 电影 ，而没有任何开发余地 的影片生 产模式已不能适应文化市场的需要，更不可能做到电影的生产 和再生产的良性循环 。因此，我国电影制片业必须重视在生产 力改进方面的投入，对生产运作单位进行不断的改进，学习发达 国家获得 电影市场成功的生产运作管理的经验、原理、方法和技 术，转变我 国电影制片业传统的生产管理的理念和做法，是我 国 电影制片厂改进生产力、提高竞争力的有效保证。 一、电影 制 片 顾名思义，电影制片就是影片的生产 。即以生产关系联系 起来的电影创作者们利用所需的各种设备并且投入的必要的各 种资料，创造 出适合 电影市场需要的产品 影片生产 的过程 。 因此从影片的投入到经过加工过程 中的价值转换到最终的产品 产 出，即“投入 转换一产 出”这一过程我们又称为影片生产过 程 。它包括影片生产 的资源投入、增值或不增值 的转换作业，有 形的产品 影片及 内、外部影片信 息的反馈等 。总之 ，从 电影 经济角度来考察，影片的生产就是创造 电影 的价值，即把生产影 片所需的要素按照一定的制作影片的规律结合起来，创造影片 的价值才能得 以实现，其价值就是指生产的厂家创造的实物产 品 影片 。 二、影片的生产系统 一部影片从题材选择到最终的影片拷贝的印制完成，需要 经过一系列 的运作加工过程 。从系统观念来说，影片的生产 ，可 以把影片生产过程 中各要素转化为有用产品的系统，称为影片 的生产系统，包括三个基本部分。 影片的投入：主要指影片的生产对象、生产影片所需要 的劳动力、生产影片的手段，以及影片生产所需要的各种信息 等； 影片 的生产过程（即价值转换过程 ）：指影片制作或技术 加工过程； 影片的产出：指价值转换的结果。包括影片拷贝和影片 的宣传、信 息等 。 影片生产系统的投入 产出示意图 三 、电影制片的管理 我们记得有一位管理学家 曾经说过 ： “管理就是为在集体中 工作 的人员谋划和保持一个能使他们完成既定 目标和任务 的工 作环境 。”可见管理的确是人类社会活动和所有生产活动中普遍 存在 的社会现象 。然而在不 同领域从事 的管理实践具有 明显的 差异性 。由于管理的对象不同，内外部环境的不同，分析 问题的 角度不同，以及生产产品的性能不同而导致管理实践的差异，而 这一差异又使人们对不 同领域 的管理产生 了不 同的理解 。电影 制片管理就是指在特定 的影片生产 的组织 内外部环境约束下 ， 为 了有效地利用影片所 需资源进而实现影片生产 目标 ，而进行 的有计划、有组织、激励和控制影片运作等一系列工作的总称 。 换言之 ，电影制片管理就是面 向影片生产过程 的管理活动 ，包 括 ：影片的策划 、制作和运作的全过程，使影片的生产活动能够 使用可靠的投入资源 ，由最佳的制作流程提供出电影市场需要、 观众满意 的影片 。 我们知道 ，电影业是 由三大部分