四化管理工作考核办法.docx

四化管理工作考核办法 　　　　　　　　　　为扎实推进四化管理工作，进一步调动和激发广大干部职工参与四化管理工作的积极性，推动全处四化管理工作有力、有序、有效进行，根据市局，结合我处的工作实际，经研究，制定如下：　　　　一、指导思想　　　　以科学发展观为指导，紧紧围绕四化管理工作的各项目标任务，不断强化工作措施，加大考核力度，形成干事创业、注重实效、奖罚分明的激励约束机制，全面提高公路管理的标准化、规范化、集约化和人本化水平，加快推进公路由传统管理模式向现代管理模式转变，由粗放式管理向集约化管理转变，提升公路事业发展软实力。　　　　二、考核原则　　　　1．平时考核与集中考核相结合。　　　　2．考核成绩与考核小组综合评价相结合。　　　　3．常规工作与创新工作相结合。　　　　4．形式与实效相结合。　　　　三、考核评分办法　　　　四化管理考核共分六大项，每项满分100分，总分600分。具体考核评分办法见附件。　　　　四、考核方式　　　　1．全处四化管理考核与创建文明行业竞赛考核同步进行，每年考核表彰一次，设“四化管理工作先进单位”若干个。　　　　2．平时四化管理考核工作以日常考核为主，以标准化、规范化、集约化、人本化管理评分标准为依据，根据平时考核和掌握的工作情况进行打分，得出考核结果，报四化管理考核小组审阅后备存。　　　　3．集中考核工作采取半年考核与年终考核方式进行，将考核成绩汇总，报四化管理考核小组审阅后备存。年终考核时，以实物为准，同时看相关文字、图片等材料；只有文字而无实物的，一般不予认定。　　　　4．按照日常考核结果占60%、集中考核结果占30%、考核小组综合评价占10%的比例进行打分，得出综合考核结果，在次年全处工作会议上进行表彰。　　　　5．全处四化管理考核工作由四化管理工作考核小组负责组织实施，相关科室配合。　　　　五、组织领导　　　　一是高度重视，强化领导。四化管理工作是全省交通公路行业贯彻落实科学发展观、实践三个服务、加快工作指导思想转变的一项重要活动，全处上下务必充分认识四化管理工作的重要性和紧迫性，将其作为一项长期任务始终抓紧抓实。要进一步健全完善主要领导亲自抓、班子成员分工抓、党政工团齐抓共管、干部职工积极参与的四化管理工作机制，不断强化措施，切实推进四化管理工作取得实效。　　　　二是明确责任，加强督导。机关各科室要按照四化管理要求，在做好日常考核工作的同时，深入基层调查研究、指导工作，确保四化管理工作有序有效推进。　　　　三是齐抓共管，全员参与。各单位要按照四化管理考核标准不断强化措施、创新思路、积累经验，认真开展日常自查，确保四化管理整体有序推进。要加强学习交流，广泛发动干部职工积极建言献策，形成人人关心、人人参与的四化管理良好局面。　　　　四是强化信息工作，促进工作落实。各单位要做好四化管理信息工作，注重发掘基层工作亮点，及时反映基层工作信息、工作动态、经验做法和典型事例等，使全处四化管理工作信息互通、资源共享，推进四化管理工作落实。