某发电厂薪资改革方案员工恳谈会文字稿.doc

薪资改革员工恳谈会演讲稿 各位领导、各位员工代表：大家下午好！ 受公司的委托，自去年11月份开始，我们与人力资源部一起共同就公司的薪资改革做了一些工作，现在有了一些初步的成果，为了真正充分体现员工的利益，特此举办这个恳谈会，进一步广泛征求大家的意见。 恳谈会的目的与意义 薪酬满意度调查结果通报和说明 有关薪酬制度改革的一些认识和观念的交流和沟通 有关薪酬设计的思想和方法的交流与探讨 征询大家对公司薪酬制度改革方面的意见和建议 对初步的岗位归级表进行讨论和提出具体意见 强调理解和交流，听取建设性意见。 几个问题 我们就通过几个问题来开始今天的讨论和交流，这几个问题是我们在薪酬满意度调查中反复提到的，也是我们今天要反复探讨的几个问题。 1、如果同岗位其它人比我更加努力工作，他们是否应该得到比我更多的报酬？ 2、如果别人的工作比我的工作创造了更多的价值，他们是否应该得到比我更多的报酬？ 请注意，1中是努力工作——过程，2中是创造更多的价值——结果。这里是想提示我们，我们不但要勤奋努力地工作，我们更应该关注工作的效果——业绩，能为公司创造价值的业绩 。 3、如果某岗位有机会为公司创造更多价值，这些岗位是否应该得到比其它岗位更多的收入？ 4、从同一起跑线开始，如果我跑得更快，即一年后，我的能力和水平超过了别人时，我是否应该得到奖励、工资晋级或职位晋升的机会？ 这里我想提示大家的是，公司有价值、有效益是员工有价值的基础，支持部的员工在企业文化讨论的时候提得非常好“企业的发展和再生产，是员工高收入的保障”。因此，我们不但要关注自己的价值，更要关注公司的价值，公司会更多地鼓励为公司创造更多价值的员工，公司也会通过公平竞争等方式，将能力强的人选拔到能为公司创造更多的价值关键岗位上来。这样，公司会对业绩优秀和关键岗位的员工付更多的报酬。 非常好！我非常高兴，我们与大家的认识是完全一致的！ 在正式向大家汇报工作之前，我还要给大家讲个老虎的故事： 老虎的故事 　　这个故事讲的是两个人在森林里打猎，突然遇到了一只大老虎。一个人就赶紧从背包里取下一双更轻便的跑鞋换上。另一个人急死了，骂他：“你干嘛呀，再换鞋也跑不过老虎啊！”这个人说：“我只要跑得比你快就行了。” 这个故事很简单，但他给我们揭示了很多深刻的道理。 我们必须随时建立深刻的危机感。电力系统的改革最终也随着WTO的加入拉开了帷幕，网厂分开，竞价上网，发电企业之间的竞争变得异常激烈起来。我们如何在这种迅速变化的经营环境中谋求企业和个人的生存与发展，我们原有的高额垄断利润优势还能保持多久，原来这种高度垄断行业员工的高收入又能维持多久？我们还面临着哪些老虎的威胁？这是每个员工必须认真考虑的问题。——企业的角度：来自WTO带来的国际竞争者、国内同业竞争者、新建项目的竞争，提供的服务、价格差异、占领市场的优劣等……，员工的角度：我们有来自下岗职工、农民工、临时工的竞争，来自知识老化、业绩落后可能引起的淘汰，来自降低成本，精简岗位的压力……没有危机感才是最大的危机，我想请大家想一想，我们有没有准备好自己的跑鞋？ 我们只有转变观念，创新求变，才能敏锐地应对危机。第二个人因为固守“人跑不赢老虎”的陈旧观念而面临被老虎吃掉的悲惨命运。那么如果我们也仍然固守“大锅饭、平均主义”的陈旧观念，固守“国有职工”的身份，害怕市场经济，害怕迎接挑战，而不创新求变，仍然背负原国有企业的沉重负担上阵的话，我们同样会面临被市场淘汰的悲惨命运。 如何应变危机、迎接挑战，是抱怨、牢骚？是等、靠、要？还是主动创新求变？我再给大家讲另外一个棉衣的故事 大西北的两个政府扶贫。一个政府是每年过冬发棉衣救济，另一个政府是通过乳品公司贷款给农民养奶牛，农民再把牛奶卖给乳品公司。 现在，公司同时给了我们棉衣和奶牛，公司让我们每个人都上岗了，同时还推出了各种各样的培训计划，出台了一系列鼓励员工进修学习的优惠政策，我们应如何对待公司给我们的棉衣和奶牛？是不是应该趁此机会赶快培养和提高自己的竞争能力呢？！大家再看看外面，象我们的学习都完全依靠自己找时间，出费用，更没有工资可拿！哪有这么好的机会，在我看这些文件的时候，我真的非常羡慕大家。 我常常在想，国企改革的过程中，国家对原国有职工的保护，其实是他们自己千方百计力争到的这种保护，到底是害了他们还是帮了他们？大家看看现在社会上的贫困人口、下岗人员、低收入阶层（除了农民外）都是哪些人，很多都是原国企职工！而现在的社会经济中最活跃的力量又是谁？主要都是那些早期下海，一直在市场经济中摸爬滚打的那些人，为什么？有个青蛙 的故事大家都听过。 当我们把一只青蛙放在装有沸水的盆子里时，青蛙能马上跳出来，但如果把一只青蛙放在一只装有温水的盆子里，并慢慢加热至沸腾，青蛙刚开始时还会很舒适地在盆子里游来游去，可当它发现