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交通工程管理存在的问题及对策分析 　　摘要：随着我国人口密度逐渐增大，交通压力日益明显，交通建设行业迎来了巨大的发展前景。由于交通建设工程本身具有工程建设周期长、工作强度大、工程建设环境复杂以及存在较多安全隐患的特点，导致施工建设现场管理的重要性逐渐增加，但同时也面临着许多管理难题。因此，相关管理人员应加强对这些的问题的分析，并制定更加优化完善的管理策略。本文分析了交通工程管理存在的问题及对策。 　　关键词：交通工程管理；；问题；对策 　　公路以及交通建设在我国社会主义现代化建设中扮演着重要的角色，不仅关乎城市建设质量，而且更关系到广大人民群众的生活质量。作为交通建设的基础管理环节，交通工程管理的质量直接影响到交通建设。如何规避和解决当前交通工程管理中存在的问题，确保交通工程以及公路建设的质量成为行业的一个热点课题。 　　一、我国交通工程管理的现状 　　（一）技术人员素质和专业技较低 　　工作人员的专业素质和施工技能极大地关系着交通工程施工质量。我国的交通工程建设中由于人力资源地分配有限，有些人员并未具备专业的施工技术，仅仅从事简单的体力劳动。然而，交通工程的建设离不开施工人员，施工主体关系整个施工进度。施工管理中针对施工人员进行的管理缺乏科学性，现场施工人员的技术水平被忽视，人员素质和专业技术并未成为施工管理的重点。 　　（二）材料管理混乱 　　交通施工建筑材料的管理是重要环节，材料管理混乱是常出现的管理问题。例如，施工材料随意存放，材料的运输、摆放、存放无管理制度，废弃材料清理回收随意性大。导致了施工现场材料的使用不合理，材料的污染、材料的浪费现象十分严重。此外，施工建筑材料消耗定额不确定，建筑材料浪费导致了施工过程的成本控制很难执行。材料进出场的运输方式，比如未采用就近采购或者经济采购，加大了运输成本；材料使用型号、数量等性能方面都没有明确的规定。 　　（三）工程管理体制的缺陷 　　管理体制的缺陷是交通工程管理问题频发的一个根本性因素，当前我国的交通工程管理体制主要采用的是事业型的管理体制。这种模式的管理体制由于缺乏足够的法律约束力，在对交通工程管理上自然没有有效的约束，既不能有效预防问题的发生，也不能对已经出现的管理问题进行及时的解决。此外，由于管理体制不完善，也导致了在具体的管理细节上出现责任不明确，落实不到位的现象，这都直接影响了交通工程管理的正常运转，交通工程质量也没有得到有力的保障。 　　二、应对交通工程管理问题的解决策略 　　（一）提高管理人员的素质，提高管理效率 　　作为交通工程的管理人员，应严格要求自己，积极学习先进的管理理论知识和管理方法、模式，并且树立标准化管理的理念，熟悉掌握各施工流程的规范及施工工艺各工序的技术要求，提高自身素质，认真做好每一项工作，提高管理工作的效率。 　　（二）强化材料管理控制 　　交通建设材料的管理在交通施工中占据着重要的位置，材料的性能与工程的质量紧密相关，是保证工程质量的要素。①材料优质需要对材料的采购进行合理控制和管理，建立材料采购部门，对材料的采购方式进行独立管理。②针对材料管理来完善独立部门。结合施工设计方案和施工现场环境，分析明确施工的使用材料的性能和存放要求，依据材料管理要求制定细分工作职责。此外，材料进场也是对材料严格控制管理的重要一环，建立多人检查制度，运用技术手段保证材料的进场质量，避免在原材料出库和运输环节上出现任何问题。 　　（三）加强监管工作的落实 　　在交通工程施工管理工作的实施中，为保障管理水平的提高，就要充分重视监督管理工作的执行。工程监管机构对承包商施工管理不能专人专职，要结合实际成立专门的监管小组，进行相互的监督，对每个监管人员的作用都要能充分发挥，有效避免腐败孳生。对每个监管人员要给予充分的尊重和信任，通过激励机制的建立促进监管人员的工作积极性。同时要对监管的程序理顺，避免违规施工的问题出现。 　　（四）完善各项施工项目管理制度 　　施工项目管理制度是交通建设单位各项制度建设的一项重要组成部分。随着市场化进程的发展，我们也应该对施工项目管理制度进行必要的补充和完善。在完善和补充过程中，要严格遵循以下几个原则：一是交通施工项目管理制度必须符合相关的法律法规；具体的每项内容制定都应该与我国现行的的法律法规各项条款不冲突。同时也不能与施工企业的其他规定有矛盾的地方。二是施工单位自行制定的项目管理制度必须要切实可行，符合市场发展规律，符合企业发展需要，符合建筑施工要求。无规矩，不成方圆，要想在施工过程中取得质量保证，同时获得最大的企业利润，各项有效的、科学的、规范的管理制度是一个必要的条件。在条款制定过程中，也尽量细化，确保每个环节，项工作都有具体的规范可供参考，做到有章可循。 　　（五）实现施工资源的合