xx镇卫生院信息系统实施方案.docVIP

阳东县东平镇卫生院 医院信息系统实施方案 一、背景 阳东北惯卫生院信息化虽然取得一定的成绩，但还存在许多未完善的地方，目前的信息系统还停留在基本收费核算的基础上，难以起到辅助决策的作用。信息系统功能不够完善，不能满足医院不断发展带来的新的需求。部门与部门之间信息缺乏共享。和阳江区域平台兼容存在一定的难度。针对医院目前信息化现况，院领导决定对信息化重新规划，并选择了XX医疗卫生信息系统公司作为伙伴，共同建立一套符对医院现在和将来需求的全新的信息系统。 为了保证数字化医院项目的建设进度，同时为了更好的推进项目的稳定上线应用，特制定本上线方案。双方通过本计划报告书明确上线的目标，并围绕此目标做好相关的准备工作。 二、项目组成员 项目组织结构 为了保证项目按计划进度顺利实施，明确实施人员和项目客户双方的职责及工作范围，双方应共同成立项目实施组。该项目实施组的成员应由双方的高层领导、负责人、具体实施人员共同组成，不同的人员承担不同的项目职责。确保项目有人做决策，有人做实施，有人做检查。 项目实施组的组成见下表: 项目实施领导组 项目实施领导组 用友项目组院方项目组 用友项目组 院方项目组 电信项目组 项目的实施组由三部分组成：项目实施领导组、XX项目组、电信项目组。每个实施组负责不同的项目实施工作。 实施组织结构 项目实施领导组 联系方式/电话/EMAIL 院方领导: 电信领导: XX领导: 院方实施组 组长: 组员: 电信实施组 组长: 组员: XX实施组 组长: 组员: （一）项目实施领导组的职责 负责根据本项目成立项目组，任命项目组长和项目组成员； 审定项目目标、范围及评价考核标准； 批准项目实施计划、阶段计划；保持周报的项目汇报机制； 解决职能组和实施组不能解决的问题； 审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行； 监控项目的进度、成本和风险，并及时向项目相关人员汇报； 及时解决项目中的突发事件，为项目实施人员提供指导和协助； 负责成立项目组，任命项目经理、项目实施人员； 负责协调项目组与项目客户之间的工作沟通，为顺利实施项目提供方便； 协助落实、完成项目经理安排的各项具体工作； 负责协调项目的相关人员，项目实施计划、需求调研报告等所有项目文档 （二）院方项目组的职责 负责建立保证XX软件运行的网络系统环境； 在项目实施过程中，负责协调该项目涉及到的各部门之间的工作关系，为顺利实施项目提供方便； 负责协调项目组完成的项目实施计划、需求调研报告等所有项目文档的评审，并形成书面决议和确认结果； 对项目实施过程中出现的进度变更、功能变更、需求变更等其它问题，应依照变更流程执行，双方友好协商解决； 对项目中可能存在的问题和各项风险，应及时与项目经理进行沟通，双方协商解决。 为系统准备必要的相关字典资料，将相关的资料根据要求在系统中设置好。 在系统培训、实施过程中熟悉系统，做到可以独立实施相关的系统。（最好能做到，在培训相关人员完成后，由客户项目组的人员去负责后续培训与实施。） （三）XX项目组的职责 制定项目计划（包括项目实施计划等），确保项目成功交付； 确定项目的最终目标、阶段目标及完成时间，并对项目阶段交付物和项目最终交付物负责；制定项目人力成本及费用预算； 以项目计划为基准，分解项目任务、制定详细的计划并分配任务；为项目任务调配资源； 控制项目目标与范围，与项目实施人员配合控制项目风险，协助三方项目组长开展工作； 指导项目实施组内的实施人员协同、有序、高效地工作； 负责项目阶段成果确认，作好项目总结和评估，推动项目最终验收； 管理客户关系； （四）电信项目组员的职责 完成商务交接、确保实施时间点的落实； 参与项目实施工作 保证数据中心至医院方网络平稳； 协调三方项目组长开展工作； 对于项目中的问题和风险要及时与三方组长进行沟通；确保项目实施工作能顺利进行； 协助完成验收工作； 信息系统上线内容 1.上线涉及相关业务科室 = 1 \* Arabic 1、门诊：门诊收费处、门诊中药房、门诊西药房、门诊医生 2、住院：入院登记处、住院收费处、病区科室、住院中心药房、手术室 、住院医生 3、财务科、医保办 4、后勤：药库、物资仓库 上线涉及软件模块 1、门诊：门诊收费模块、门诊中/西药房模块、门诊医生站 2、住院：住院登记模块、押金管理、住院收费模块、护士工作站模块、住院药房模块、住院医生站 3、辅助科室：手术室 4、后勤：中/西药库模块、卫生材料模块 5、领导查询模块、财务统计报表模块 6、外部接口：居民医保、省农合 业务应用 软件类别 功能模块名称 实现功能 医生站工作平台 1、门诊医生站 门诊医生工作站是协助医生完成日常诊疗工作的电脑工作平台，主要功能是完成门诊门诊药品和治疗电子处方录入、检查申请单