组织结构设计——管理案例分析商务模板38p.pptx

;伟大发明家爱迪生说过：;70%;;理念;理念;1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程;;1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素;1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造;1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理;1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理;1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理;1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则;1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则;1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂;组织;根据企业战略的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施;根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度;根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度;从关键流程中找出核心要素，并组织成主要职能管理部门;企业辅助职能部门不是创造价值的核心部门，却是有力支持主要职能部门运作的辅助组织;遵照主导业务流程确定部门的上下游关系，必须保证各部门之间通力合作;“组织手册”就是企业的组织关系图和工作职能表，能给员工一个整体的感觉，根据手册，可以按事找合适的人;组织结构是否合理需要通过外部和内部员工进行验证;各种不同类型的组织结构将适应不同的组织;各种不同类型的组织结构将适应不同的组织;各种不同类型的组织结构将适应不同的组织;各种不同类型的组织结构将适应不同的组织;各种不同类型的组织结构将适应不同的组织;各种不同类型的组织结构将适应不同的组织;3.从案例分析中学习经验;