煤电公司总经理就职演讲稿.docx

煤电公司总经理就职演讲稿 　　让我们携手走向灿烂的明天　　　　——就职演讲稿　　　　　XX煤电有限责任公司总经理　　　　　　　　　　　　　　　　站在这个讲坛上，我看到的是全局一万多双诚挚、期盼的眼睛。我深知，担任XX煤电公司的首任总经理，不仅体现着我个人的人生价值，更意味着投资者委托的责任、历史赋予的使命。能够走上这样一个极富挑战性的职位，我衷心感谢党组织的培养，感谢投资人对我的信任，感谢老领导的传帮带，也感谢各位同仁的大力支持、全体员工对我的厚爱！　　　　XX矿务局有过辉煌的二十四年。几代人的艰苦奋斗，把一个穷困边远的山区建成了XX市一流的无烟煤生产基地。这里拥有老XX一半以上的煤炭资源，拥有西部一流的综合机械化采煤装备，拥有一大批具有较高综合素质、忠诚企业的优秀人才，拥有不断适应市场需求的较强弹性生产能力。“前人栽树，后人乘凉”。作为后来人，我十分珍视企业已有的基础和优势。　　　　立足现在，放眼未来，我们XX人没有理由停止前进的脚步。进入二十一世纪，全球一体化、经济市场化、企业现代化已成为时代的主流。机遇与挑战同在。经济高速增长、电力一时短缺，使得我们扩大煤炭生产规模、产业纵向延深成为可能；局部破产重组，实施优惠政策，将使我们减轻包袱、轻装上阵。这给予我们难得的发展机遇。但是，我们同时也面对环境变数和自身不足的挑战：电力体制的改革，铁路瓶颈的解除，外省煤炭的大量进入，将使电煤市场的竟争更趋激烈；众多水电站的兴建，工业化高级阶段对高效清净能源的需求，以及环保约束的强化，将使高硫煤面临替代的威胁；与行业内外许多企业相比，我们的企业机制不活、市场应变能力不强的问题明显，回采工作面平均单产、掘进工作面平均单进、原煤生产人员效率、采煤机械化程度和百万吨死亡率等指标远差于先进煤矿，甚至没有达到全国重点煤矿的平均水平，质量、效率、成本差距客观存在。差距，就是竞争的劣势。在市场竞争加剧的大环境下，差距可致我们于死地。　　　　面对前所未有的机遇和挑战，向前一步生，后退一步死。我们的选择，只能是向前，向前，向前！抓住机遇、迎接挑战，承前启后、开创未来，是我们公司首届班子的责任和使命。　　　　XX煤电公司的成立，是我们企业开始现代企业制度建设的标志，也该是我们全局职工家属奔向“全面小康”的新起点。　　　　作为总经理，我深感责任重大。在我面前，一切都是熟悉而又陌生的。说熟悉，是指我将借助的资源是我所熟悉，我可依重的员工是我熟悉的；说陌生，是指虽然我和大家一样认真研究过现代企业理论，但对于新企业法人治理结构相互制衡的运行方式和决策程序却是陌生的，我虽然在局矿两级岗位上实践多年有所积累，但对总经理这个新职位责权利的内涵与外延的把握却是陌生的。又熟悉又陌生，是我的优势和财富，也是对我的压力和挑战，更是促使我发奋向上的动力。　　　　我有信心、有决心在市煤炭工业局的领导下，在董事会的委托下，在监事会的监督下，尽快找准自己的角色定位，努力实现角色期待，和同事们一道，按照公司的既定战略目标和以煤电为主的多元产业发展战略，以实现企业经营状况根本改善为近期目标，力争五年把企业做优、做强，十年把企业做大。　　　　为达成企业近、中期目标，我将以股东满意、顾客满意、员工满意这三满意为目标，依靠全体员工，按照以人为本、团队精神、合作竞争、资源共享、以法治企、以德治企的理念，着重从思想观念、管理模式、组织结构这三个层面力促企业管理创新，努力营造有利企业生存发展的良好内外环境；同时，我将以建立富有生机与活力的企业经营机制和安全生产机制为目标，加快推进企业内部改革，尤其是连锁互动、整体推进三项制度改革，致力于引入市场经济的利益调节机制，在探索实现企业与员工个人双方价值最大化的途径和方法上有更多的突破，尽快把我们企业的资源、设备、资金这些外在的、随时可能丧失的物化优势，转换为根植于企业内部组织中知识、技能和经验结合一体的持续竞争优势。　　　　今明两年，在抓好企业日常生产、安全、营销工作的同时，我们必须下决心抓好五件大事，这就是：建立符合公司规范的新的企业运行机制；实施局部破产重组；扩大煤炭主业生产能力；投资新建矸石电厂；主辅分离、提高非煤经济的运行质量。这五件大事，事关企业生存发展，必须从战略的高度抓紧抓好。　　　　我深知，对于一个现代企业的CEO来说，最重要的是忠诚——对企业的忠诚，对股东的忠诚。这个忠诚，就是哈佛大学教授乔伊亚·罗伊斯所说的“对于一系列价值原则的全身心的奉献”，就是许继集团老总王纪年所做到的，认准搞好企业这一件事，倾注一生心力。　　　　我深知，对于一个现代企业的CEO来说，以主要的精力设定目标、组织资源、建设班子、带好队伍，就必须有更高的境界、更新的思维、更充实的头脑。　　　　我也深知，搞活搞好国有企业，是一道跨世纪的难题，