连云港新奥工程-管理细则.doc

工程管理细则 连云港新奥燃气公司 2008年3月 一、目的及意义 为确保公司各项工程施工的质量、进度，规范燃气管道工程管理，特制定本施工管理细则。 二、工程管理模式简述 燃气工程采用总承包模式，设计施工、物资采购均由专业化公司管理运作。涉及燃气工程建设的全部业务划归工程公司运作，涉及工程物资采购的全部业务划归能源物流公司。监理公司由燃气公司在控股公司准入的范围内自行聘用，作为第三方对工程质量进行全过程管理。 三、工程管理职责范围 1.燃气公司（工程技术部） 1）组织合同评审工作和设计图纸会审工作。 2）负责办理路由手续及费用。 3）对工程公司项目部报送的施工计划进行确认并核实计划完成情况。 4）监督工程进度进展情况并提供必要支持。 5）抽查工程质量，有权要求工程公司对各类质量问题作出合理解释并限期整改。 6）检查工程进度，对跟进施工不及时的工程，发放工程催办单并限期完成。 7）负责监理的管理。 8）负责组织监理、工程公司项目部进行竣工验收，并对竣工资料和工程量进行确认。 9）负责单项工程综合评定并及时将评定结果和存在问题反馈项目部。 10）负责工程结算审核工作。 2.工程公司（项目部） 1）按照燃气公司下达工程建设任务，及时安排施工计划，并负责工程量和施工能力的综合平衡及任务分配，按期完成施工任务。 2）参与合同评审，负责工程设计。 3）施工过程中的协调及费用全部由工程公司（项目部）负责。 4）负责向燃气公司（工程技术部）及时上报各类计划、统计报表及工程信息。 5）负责竣工资料的整理汇编并按时报送燃气公司工程技术部。 6）协助燃气公司完成大型抢修抢险任务。 3.能源物流公司 负责工程建设所需材料、物资的采购和及时供应，保证所采购物资质量符合国家相关技术和规范要求。并负责对所供应的材料质量进行跟踪，对出现的质量问题进行处理。 4.监理公司（天达连云港监理组） 与燃气公司签订年度监理协议，负责燃气工程项目施工的全面监理。 四、、机构设置 1.燃气公司组织机构图： 工程技术部 工程技术部 主任 工程负责人 工程协调员 监 理 计划统计员 资产管理员 预决算管理员 2.工程公司组织机构图： 五、工程计价与结算 1、计价方式： 1）民用户立户及中压管网：采用工程总包计价法(大包干计价方式)； 2）工福户、零散工程及民用户零散户：采用综合单价法(即现行的综合单价计价方式)。 3）高压、次高压管线和场站工程：采用工料单价法(即定额计价方式)。 2、工程付款： 常规工程在竣工验收合格后，按结算付款；非常规工程特殊情况下为保证工程施工进度，燃气公司向工程公司及时拨付一定额度的工程预付款，非常规工程竣工验收合格后，按决算付款。 六、业务流程 1、合同评审： ◆燃气公司： 1) 合同评审前由市场部提前一天发出通知，由工程技术部组织市场部和项目部（设计人员）进行现场评审，共同确定施工及供气期限。 2)市场部依据设计需求(见资料清单)提供必要的设计前期资料，资料不全的由市场部协助设计部门共同进行现场勘查解决。 3) 燃气公司按设计方案办理所有路由的手续，路由审批后施工过程中的协调全部由工程公司负责，必要时甲方予以协助。 ◆工程公司： 1) 参加合同评审现场查看工作，共同确定设计方案。 2)根据设计方案及现场情况确定施工工期。 2．设计要求 ◆燃气公司 1)依据用户发展合同和公司管网投资计划，建立单项工程项目，下达世纪委托书。 2) 组织相关人员进行项目图纸会审。 ◆工程公司： 1)设计室负责设计燃气公司委托的各类设计任务(包括日常预算、概 算、管网规划等设计工作)；依照国家相关技术标准完成设计。 2)设计时间进度依照双方共同确认的时间标准执行。 3)向燃气公司提供图纸资料的数量： 竣工资料：外网：6套(运营2、总部1、用户1、技术存档2) 户内：4套(燃气公司2、总部1、用户1) 施工资料：外网：4套图表（监理1、协调1、运营1、存档1） 户内：3套图+4套表 3 、物资采购 ◆能源物流公司 1)负责工程公司工程建设所需主材料、物资的采购，提供有关的材料合格证明和检验证明。 2)日常物资采购按照工程公司提供的材料需求计划进行采购，特殊物资采购按双方确认的采购周期进行采购，临时加急采购双方沟通协商解决。 ◆燃气公司： 燃气公司留下一名物资管理人员与能源物流接口（工程材料审核、订单下方、材料款结算等工作，人员归工程技术部管理）。物资结算必须至少一月结算一次。 ◆工程公司： 1)工程公司负责设立材料仓库和仓库管理。 2)工程公司每月 5 日前向能源物流公司提供“材料月度需求计划 ；除制定月度施工计划外，每周还要制定滚动计划，及时将工程计划偏差反馈能源物流公司。在项目发生设计变更后的一个工作日内将设计变更反馈能源物流公司。 3)对于加急物