质量资料管理制度（档案小组人员）.doc

附件 项目部档案管理小组人员名单 组 长：（总工程师） 组 员：（工程技术部长） （试验室主任） （质量管理部长） （设备物资部长） （计划合同部长） （安全环保部长） （综合办公室主任） 1.2.各岗位管理责任 1）项目总工程师职责 1.在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责； 2.组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表； 3.组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认；参与变更索赔计划的制定； 4.协助项目经理抓好质量/环境/职业健康安全管理工作，负责程序文件的规定要求在施工过程中具体实施； 5.负责实施并保持项目质量/环境/职业健康安全管理体系的正常运行，定期向项目经理汇报质量/环境/职业健康安全管理体系运行情况及改进意见； 6.审批项目各部门质量职责，定期检查职责落实、执行情况，并做好记录； 7.组织对施工工序、分项、分部工程质量进行检验，确保其满足规范、图纸、验收标准； 8.严格执行各项技术管理制度，对项目的技术工作全面负责； 9.组织项目工程人员学习技术规范、质量标准，对设计资料进行认真核对，做好图纸会审工作； 10.组织编制项目施工组织设计、不同施工阶段的施工技术方案/作业指导书，并层层进行技术交底； 11.积极组织开展技术比武和科技攻关活动，加强对新技术、新工艺和新材料的推广应用； 12.组织编制项目施工进度计划，监督工序计划落实情况，及时向项目经理汇报工程进度情况； 13.参与项目结构验收和竣工验收；组织制作项目开、竣工报告的编报；组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和全年工作总结； 14.承办上级领导交办的其他工作。 2）质检部长职责 1.在项目经理的直接领导下，对本项目工程质量负监督责任。 2.贯彻执行国家、行业有关质量的法律法规、施工技术规范、标准及施工合同技术条款、技术规范、质量标准及监理规程等文件，熟悉了解行业产品质量检验评定办法及标准； 3.负责项目质量管理体系运行的日常管理工作，组织并推进质量管理体系的计划、管理、确认等工作，组织并实施质量管理体系的内部审核、过程审核以及产品质量审核工作； 4.组织制定各工序交接检及成品检验的程序及检验规程； 5.负责组织实施对半成品、成品的检验工作，并严格执行质量标准；认真研究设计图纸和文件，熟悉实施性施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查施工队伍施工。对不按图纸施工、违规操作、未经检查签认、使用不合格材料的工程，行使纠正、停工、返工等质量否决权； 6.对关键工序和隐蔽工程必须检查并做好记录，对已完成工序、工程及时进行复检和报验，汇总分析质检工程师对分项工程的检查、验收、验证记录，填写分部工程评定意见和子单位工程自评意见； 7.组织项目月度质量检查，召开质量分析会，按时上报质量月报，发生质量事故时，及时报告总工程师及项目经理，并采取有效措施，协助相关领导做好质量事故的调查、处理；对潜在的质量隐患及时制定预防措施，及时消除质量隐患和杜绝质量事故； 8.负责项目质量文件和本部门文件记录的管理工作，做好质量统计工作，按时上报质量报表。 9.参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作；配合驻地监理工程师进行质量检查和中间交工验收； 10.组织编制竣工验收文件，申报验收，验收合格取得验收证明。 3）工程技术部部长职责 1.对本项目内工程的质量负相应的施工技术责任； 2.负责编制项目施工组织设计、工艺设计等，参与施工技术方面的质量教育工作，并对特殊过程和关键工序的操作人员进行岗前技术培训； 3.负责制定项目质量预防措施、施工方案、相关单位或分部工程的应急方案，并组织交底和实施； 4.审查批准各专业工程施工技术方案的质量保证措施是否满足工程质量标准要求； 5.检查施工技术质量措施的实施情况，抓好重难点工程、技术复杂工程和关键工序的的质量控制工作； 6、承办领导交办的其他工作。 4）计划合同部长职责 1.贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 2.积极、主动、全面有效地履行合同。 3.及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。 4.负责项目生产成本计划的编制和下发，向公司编报年度、季度、月度工程计划和统计报表等，准确、及时向物资、机械部门等提供相关计划。 5.主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。 6.建立健全合同管理台帐，防止计量结算漏项、漏计，在对工程分承包、劳务分