班(组)长管理制度.doc

班(组)长管理制度 （本办法待安监处下发的班组长安全考核制度下发后要改） 为进一步推进企业改革发展，不断深化内部管理，建立完善、规范、科学、有效的班(组)长运行管理长效机制，明确班(组)长职责，更好地发挥班(组)长在安全生产中的作用，充分调动班(组)长安全生产积极性，保障各项工作任务顺利完成，促进安全生产，根据铁煤办字[2003]139号文件要求，结合我矿实际，特制定XXXX班(组)长管理实施办法。 1、领导小组 组 长：张忠臣 金玉华 成 员：刘 武 宋庆和 张永生 刘连君 詹士明 秦 敏 朱彦平 郝振发 叶湘林 2、班(组)长定员定编 ⑴ 各单位班(组)长由矿实行统一定员定编。班(组)长职数占工人总人数(含班(组)长人数)的比例必须控制在8%以下。 ⑵ 精干班(组)长队伍，10人以下班组只设组长，有副班长的班组不设组长，5人以下的班组实行领工制。各单位不得超过矿核定的班(组)长人数，人力资源科负责监督检查。 3、班(组)长选拔条件 ⑴ 各单位必须把德才兼备、安全责任心强、真抓实干、作风正派、身体素质好的工人骨干选拔到班(组)长岗位上来。 ⑵ 各单位推荐的班(组)长必须具备初中以上文化程度，从事本岗位工作两年以上，经安全、培训部门严格考试，取得安全技能资格证人员。不具备安全素质人员不得推荐或担任班(组)长。 ⑶ 选拔班(组)长实行单位推荐，人力资源科考核，报矿审批。 4、班(组)长的使用考核 ⑴ 各单位班(组)长一律实行矿长聘任制，聘任期为一年，期满经考核合格后，实行续聘。班(组)长工作变动，由所在单位和人力资源科按规定补充。 ⑵ 人力资源科每一年对全矿班(组)长进行一次考核，考核实行百分制度，安全生产、民主测评各占50%。90分以上为优秀，60分以下及民主测评不合格将解聘。 ⑶ 本班(组)发生重伤以上事故或三级生产事故，工作出现违章指挥、违章作业，工资、奖金中弄虚作假、以权谋私的班(组)长将随时解聘，不得再担任班(组)长。 ⑷ 本单位如更换班(组)长，应先填写班(组)长更换审批表，经安监处、培训中心、人力资源科考核合格后，方可聘任上岗，并将班(组)长更换审批表存档。 5、班(组)长的权力、义务 ⑴ 班(组)长是本班组安全第一责任者，对本班组作业区域、作业人员安全负责。生产中有权拒绝违章指挥、违章作业，做到不安全不生产。 ⑵ 班(组)长要按时参加矿安全调度会，组织好本班组小班班前会，及时把矿里各项安全指令传达到小班每名员工。要根据作业现场情况，有针对性地安排好安全工作。 ⑶ 班(组)长要带头认真贯彻执行国家、集团公司和矿的安全生产方针和政策，组织本班组员工学习安全生产法和企业各项规章制度，全面掌握操作规程和作业规程，不断提高自己的综合素质。 ⑷ 培训中心要建立班(组)长培训计划，每年要至少组织一次班(组)长集中安全技能培训，提高班(组)长管理水平。 ⑸ 班(组)长奖金要严格执行集团公司及矿的有关规定，严禁超标准发放，要与安全生产任务、质量标准化、材料消耗等指标挂钩。 ⑹ 要突出对班(组)长的安全考核管理，实行安全一票否决权，做到奖罚分明，形成约束激励机制，保证做好安全工作。有关部门要进行严格考核。 ⑺ 班(组)长要在三日内及时、准确地把本班组的工分公平、公正的上到计分表上，便于员工监督。 ⑻ 为了调动和发挥班(组)长在生产、工作中的主观能动性，保证本班组的安全生产，每月由矿对班(组)长给予适当的补贴。 6、班(组)长的要求 ⑴ 矿里不承认各单位私自安排的班(组)长，如果出现问题，由单位自己负责。 ⑵ 对各单位私自安排的班(组)长，一经发现，取消安排的班(组)长。 ⑶ 每发现一名私自安排的班(组)长，对单位党政正职分别给予200元罚款。