HR如何成为企业战略合作伙伴 课件.ppt

HR怎样做才能成为企业的战略合作伙伴？ 讨论： 要成为伙伴，就是让HR成为组织的 战略运营部门 从动态上来看，一个企业就像人一样有两只手、两条腿和一个大脑： 1、两只手； 2、两条腿； 3、一个大脑。 那么，在组织内部有哪两类资源决定企业生死的关键战略资源？ 1、制定人力资源战略规划； 2、基于战略绩效管理； 3、制定领导力开发方案； 4、基于战略的人才地图； 5、制定支持战略发展的培训方案； 6、基于战略的薪酬激励体系； 7、增值的人力资源服务。 HR成为企业的战略合作伙伴 应善于 HR如何来营销自己 3 目标任务与工作模式 2 角色定位 1 分享与沟通 未来的挑战 5 CONTENTS 目录 HR如何创造价值 4 HR如何创造价值—诠释 1、公司和其他部门认为人力资源部未参与生产活动，没有产出效益，是一个消耗金钱的部门。 2、人力资源部认为企业的所有都是人创造的，我们深度参与了企业的各项活动。 不同的价值观 HR如何创造价值—表现形式 可持续发展而“短暂增值”利润才能不断持续增长 拥有忠实的客户群才能有连续的现金流来保证可持续发展 敬业员工保证质量与服务，驱动顾客忠诚度 了解并评价员工能力发现员工的独特优势及才干 优秀领导根据员工优势将其安排在适合能力发挥的岗位 企业资本增加，规模扩大，给员工提供广阔的发展平台 优秀领导塑造优秀团队并不断提升员工能力、业绩及敬业度 优秀的企业文化、优秀的领导与员工的成长提升了员工满意度和敬业度 企业实际利润增长推动股票增值 优秀经理 发现优势 因才适用 员工成长 敬业员工 忠实客户 可持续发展 利润增长 股票增值 由此进入 盖洛普路径 * * 去除PPT模板上的--无忧PPT整理发布的文字 首先打开PPT模板，选择视图，然后选择幻灯片母版 然后再在幻灯片母版视图中点击“无忧PPT整理发布”的文字文本框，删除，保存即可 更多PPT模板资源，请访问无忧PPT网站-- 使用时删除本备注即可 展示您的作品,PPT模板作品投稿绿色通道 :chinappt2011@ 将此幻灯片插入到演示文稿中 将此模板作为演示文稿（.ppt 文件）保存到计算机上。 打开将包含该图像幻灯片的演示文稿。 在“幻灯片”选项卡上，将插入点置于将位于该图像幻灯片之前的幻灯片之后。（确保不要选择幻灯片。插入点应位于幻灯片之间。） 在“插入”菜单上，单击“幻灯片（从文件）”。 在“幻灯片搜索器”对话框中，单击“搜索演示文稿”选项卡。 单击“浏览”，找到并选择包含该图像幻灯片的演示文稿，然后单击“打开”。 在“幻灯片（从文件）”对话框中，选择该图像幻灯片。 选中“保留源格式”复选框。如果不选中此复选框，复制的幻灯片将继承在演示文稿中位于它之前的幻灯片的设计。 单击“插入”。 单击“关闭”。 PPT模板来源于互联网,版权归原作者所有,如有问题请与站长联系 * 如何成为企业的 战略合作伙伴 请说出您单位最重要的前三个部门？ 请您坦诚的回答 大家眼中的HR 老板眼中的HR 直线经理 眼中的HR 我们自己 眼中的HR 员工眼中的HR QQ群上一位HR的无奈 面临的 困境 就目前HR所面临的困境包括但不限于如下 薪酬不具竞争力 培养难 留人难 考核难 员工关系复杂 规划落不到实处, 高管或内部成员 不认同 优化难 招工难 根据以上所述，基于形势的需要、未来战略升级以及HR自身素质提高的目的 那么 HR如何成为企业的 战略合作伙伴 HR如何来营销自己 3 目标任务与工作模式 2 角色定位 1 分享与沟通 未来的挑战 5 CONTENTS 目录 HR如何创造价值 4 角色定位—传统人事与现代人力资源 传统人事管理的角色 现代人力资源应有的角色 从属者 参与者 2、招聘管理员 3、培训管理员 6、考勤统计员 5、工资核算员 7、劳动关系员 8、社保专员 9、公积金专员 10、总务员 执行者 被管理者 救火员 2、招聘管理师 5、薪酬管理师 7、员工关系辅导师 8、社保顾问 9、公积金管理专家 10、总务管理者 管理者 支持者 合作者 信息共享者 6、考勤分析师 3、培训咨询师 1、人力资源规划员 11、业务能手…… 4、绩效管理员 1、人力资源规划师 4、绩效管理师 11、专家…… 1、企业大家庭中的“妻子”； 2、人力资源部体现了“三个代表”； 3、人力资源部扮演“客户经理”； 4、HR的“三是三不是”。 角色定位—扮演角色 角色定位—流程运作 要成为 熟悉公司业务与支持 薪酬、福利、绩效管理 人力资源战略规划方案 公司战略的支撑 服务员工 满意度 劳资关系 法