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中国华融·理念与信条 （企业文化） （2016年版） 中国华融核心理念 1、 “华融梦”： 努力打造“治理科学、管控有序、主业突出、综合经营、 业绩优良”的一流资产管理公司。 2、公司愿景： 建设 “有尊严、有价值、有内涵、有实力、有责任”的 “五有”现代金融企业。 有尊严的企业拥有声誉，有价值的企业拥有市场，有内 涵的企业拥有品质，有实力的企业拥有现在，有责任的企 业拥有未来。 3、公司定位： 专业的资产经营管理者，优秀的综合金融服务商。 4、核心文化： 稳健、创新、和谐、发展。 5、品牌理念： 华英成秀，融通致远。 6、战略定位： 以不良资产经营为基础，以综合金融服务为依托，以资 产管理和投资为新的利润增长点，实现三大业务板块均衡、 协同发展，建立 “跨周期经营、全周期盈利”的独特商业 模式。 7、公司价值观： 为国家、社会、股东、客户、企业、员工创造可持续增 长价值。 8、品牌建设： 做出来，说出来，传出来，让中国华融的旗帜高高飘扬、 事事做响、口口相传、久久为功。 9、中国华融 “精气神”： 聚是一团火，散是满天星，星火燎原，照亮华融。 10、感恩文化： 辛苦理应得到回报，贡献理应得到表彰，成绩理应得 到肯定。 11、弘扬中国华融勇于担当、奋发有为、“敢为天下先、 爱拼才会赢”的创新意识与拼搏精神。 12、一个没有文化的民族注定是要灭亡的； 一个没有文化的企业注定是要失败的。 中国华融发展理念 13、做强主业、做大利润、做响品牌，不断增强中国华融 科学可持续发展能力。 14、大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难。 15、发展是硬道理，是第一要务； 风险是硬约束，是第一责任； 利润是硬任务，是第一目标。 16、适应新常态，寻找新动力，实现新发展。 17、适应中国华融 “十大新常态”： 一是 “两个责任”从重的新常态； 二是作风建设从实的新常态； 三是公司治理从新的新常态； 四是发展速度从稳的新常态； 五是提质控险从快的新常态； 六是筹资发债从宽的新常态； 七是国际化业务从远的新常态； 八是内部管理从优的新常态； 九是廉政规定从紧的新常态； 十是队伍建设从严的新常态。 18、推进中国华融 “十大战略性转型”： 一、发展模式转型：由规模速度型向质量效益型转型。 二、治理结构转型：由非上市公司向公众上市公司转 型。 三、业务结构转型：由单一资产管理业务向 “一体 两翼”协同发展的综合金融服务转型。 四、产品服务转型：由传统业务向创新业务转型。 五、客户营销转型：由向一般客户营销单一产品向 优质客户交叉营销转型。 六、资金管理转型：由传统型融资向多元化融资转型。 七、风险管控转型：由单一的风险管理向全面风险管 理转型。 八、管理方式转型：由传统企业低层次管理向现代企 业高层次管理转型。 九、国际化转型： 由国内业务为主向国内国际业务并 重转型。 十、队伍建设转型：由传统的人力资源管理向现代化 的人力资源经营转型。 19、中国华融 “五年三步走”发展战略： 一是实施 “大客户”战略，彻底走市场化路子； 二是推进战略性转型，走市场化、多元化、综合化、 国际化的现代金融企业发展路子； 三是改制、引战、上市，实现公司又好又稳可持续发 展。 20、推进中国华融 “四大转型”： 由政策性机构向市场化企业转型； 由传统单一的业务向现代综合经营业务转型； 由非上市公司向公众上市公司转型； 由国内业务为主向国内国际业务并重的国际化转型。 21、新 “12345”工作思路： 一个中心：引战、上市、提质、控险。 两大抓手：一手抓改革创新、转型升级，确保公司可 持续发展；一手抓调结构、转方式、防化风险，确保公司安 全发展。 三项重点：一是稳增长；二是强管理防化风险；三是 抓信息披露和科技信息等基础工作。 四方优化：一是优化公司治理体系和能力建设；二是 优化发展模