HT公司发展战略研究2010年1024.ppt

3.3 HT公司的战略选择与制定 关键因素 备择战略 权重 SO战略 WO战略 AS TAS AS TAS 机会 1.固定资产投资扩大、建筑和房地产行业的发展 0.15 4 0.60 3 0.45 2.相关政策法规的鼓励 0.12 4 0.48 3 0.36 3.经济的发展、人民生活水平和消费能力的提高 0.18 4 0.72 3 0.54 4.技术的发展带来的采暖散热器行业的进步 0.05 2 0.10 1 0.05 5. 采暖散热器行业市场的扩展 0.10 4 0.40 2 0.20 威胁 1.采暖散热器行业整体规模小，行业集中度差 0.13 3 0.39 4 0.52 2. 采暖散热器行业内恶性竞争严重 0.11 3 0.33 4 0.44 3. 地暖、电采热等替代品带来的威胁 0.08 2 0.16 3 0.24 4. 行业进入门槛低，潜在进入者威胁大 0.05 2 0.10 3 0.15 5. 供应者和购买者的讨价还价能力强 0.03 2 0.06 3 0.09 优势 1.公司和产品品牌有一定的知名度 0.09 3 0.27 2 0.18 2.公司的技术和产品工艺比较同行有一定优势 0.10 4 0.40 2 0.20 3. 公司领导富有理想并且能干 0.10 4 0.40 3 0.30 4. 公司有自己的工厂场地和设备 0.10 4 0.40 3 0.30 5. 公司灵活性和反应能力较强 0.05 3 0.15 2 0.10 6. 有较好的渠道和网络 0.05 3 0.15 2 0.10 劣势 1. 财务管理能力差 0.08 2 0.16 4 0.32 2. 营销团队的效率较低 0.10 3 0.30 4 0.40 3. 研发能力和生产能力弱 0.06 2 0.12 3 0.18 4. 质量控制和交货期达不到要求 0.13 2 0.26 3 0.39 5. 员工的能力和素质不高 0.03 2 0.06 3 0.09 6. 员工的凝聚力和奉献精神差 0.11 3 0.33 4 0.44 总计 　 2.00 　 6.34 　 6.04 表3-3 HT公司QSPM矩阵分析 从QSPM矩阵分析可以看出：HT公司采取SO战略的吸引力评分大于WO战略的评分。 SO战略即增长型战略是HT公司最终公司级别的战略选择。 增长型战略综述 3.4 本章小结 本章的内容是本文的重点，在第二章提供的外部、内部环境分析的基础上，首先综合运用SWOT分析和IE矩阵分析，得出了两个备择战略，进而运用定量战略计划矩阵分析，得出了HT公司的发展战略选择为增长型发展战略，同时，更进一步对于增长型战略的相关内容也做了综合论述，为后面论述HT公司增长型战略的实施进行铺垫。这一章在本文起着承上启下的作用。 第4章 HT公司增长型战略实施与控制 战略发动阶段 / 计划阶段 / 运作阶段 4.1 HT公司的战略实施 战略发动：全面发动，通过广泛沟通培训，提高认识，树立信心 战略计划：时间分解；空间分解 （生产策略、市场营销策略、财务策略、人力资源策略）；战略目标优先权 战略运作：各级领导人员的素质和价值观念；企业的组织结构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度。 4.2 HT公司的战略评价与控制 战略评价和控制过程有三项基本要素：确定评价标准；评价工作绩效；纠正偏差，这三项基本要素对保证有效地进行战略评价和控制是必不可少的。 战略评价与控制的内容主要分为三类：对组织业绩的评价与控制；对组织行为的评价与控制；对战略基础或战略本身的有效性的评价和控制。 一般而言，企业各个层面的战略评价与控制活动可分为三种方式：事前控制（又称前馈控制）、事中控制（又称中期控制、过程控制）和事后控制（又称后期控制）。 4.3 本章小结 本章进一步阐释了HT公司如何对业已确定的增长型战略如何进行评价与控制，本章的是对前几章内容的延展和升华。 第5章 HT公司发展战略研究的启示 5.1 HT公司发展战略研究的启示 科学的战略研究方法是战略研究的重要保证; 环境研究是战略研究的重要基础; 战略管理研究过程也是审视、检讨企业管理的好方法; 针对于中小企业的战略研究有很重要的现实意义; 其它启示：科学流程 / 使命、目标认同 / 加强文化建设 /重视人力资源 / 各因素与战略匹配 / 信息技术应用和薪酬激励 5.2 本章小结 本章是本文作者结合对HT公司增长型战略研究过程的思考得到的相关启示。本章内容是本文重点内容的总结，也是作者在对HT公司发展战略研究后的顿悟和管理思想的升华。 结论 本文最主要的结论:增长型发展战略是HT公司最优的战略选择。 围绕HT公司的增长