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旭辉集团2011年十大目标(年会精简版)
2011年1月
旭辉集团2011年十大目标
一、销售业绩目标
销售合同金额超越 100 亿元
目标 121 亿元
比10年销售合同金额(62.88亿)增长92.43%
一、销售业绩目标
销售收款金额目标为 108 亿元
比10年销售收款金额(49.69亿)增长117.3%
各区域销售占比图
中西部区域计划销售占比12%
长三角区域计划销售占比63%
环渤海区域计划销售占比25%
二、主营业务收入和净利润目标
主营业务收入超过 60 亿元
比10年41.7亿同比增长43.9%
二、主营业务收入和净利润目标
实现净利润超过 10 亿元
比10年6.2亿同比增长61.3%
二、主营业务收入和净利润目标
年度平均毛利率≥ 35 %
销售净利率≥ 15 %
三、运营目标
2011年新开工面积突破 140 万平方米
三、运营目标
2011年竣工面积突破 60 万平方米
三、运营目标
2011年全年在建面积突破 380 万平方米
各区域面积占比图
72.82%
8.28%
18.71%
竣工面积
52.58%
27.86%
19.56%
年末在建面积
全年累计投入新土地储备的资金不小于 70 亿元
四、土地拓展目标
土地储备争取达到 500-800 万平方米
上半年完成土地投资 25 亿
下半年完成土地投资 45 亿
投资重点和方向
确保上海、北京、重庆能新增一个项目。计划25-35亿元投入上海、北京,35-45亿元投资在外地二、三线城市(包括合肥、长沙、重庆、嘉兴等);
坚持聚焦战略,启动长三角区域布局战略
新增土地储备要为未来1-3年提供 210 亿的可销货值
管理费用控制在2.29亿元内,比2010年增幅控制在41.3%以内,占销售金额比例为1.08%,占主营业务收入比率为3.82%;
营销费用控制在2.42亿元内,占销售金额比例为1.99%
工程建设成本控制(四项成本)
(1)工程建设投资控制在 45 亿元以内
(2)动态成本准确偏差率(-0.5%≤偏差率≤0.5%)
(3)合约规划价格偏差率≤1%
(4)目标成本(四项费用)执行偏差率
A、与施工图目标成本相比,偏差率≤1%
B、与定位/方案/扩初阶段目标成本相比,偏差率≤3%
(5)推行成本条线体制改革,成本审算和合约采购二个部门开始独立运行
(6)工程建设项目类合同标准化文本采用率≥90%
(7)建造成本:可量化、可衡量、可考核、有便于提升
六、2011年主题年目标
2011年主题年定为:旭辉文化建设年
加强团队建设,打造一支有共同信仰、价值观、有愿景、有激情的团队,增强团队的向心力、凝聚力、执行力、战斗力!
2011年度完成新增融资77亿,余额净增47亿
七、财务与资本运营目标
创新融资方式和拓展融资渠道
完成四大行的集团评级和授信
七、财务与资本运营目标
继续推进项目层面的合作战略,完善合作模式和机制,培养一批长期合作伙伴
七、财务与资本运营目标
及时准确配合公司上市所需财务审计工作
七、财务与资本运营目标
八、管理工作目标
标准化管理
知识管理
运营管理
供应商管理
客户关系管理
采购管理
品质管理
1、强化客户意识
以客户需求为导向,以为客户创造价值为工作衡量准则,增强内外部客户意识;
2、建立完整的客户服务体系和客服工作标准;
3、客户的满意度提高5%
在今年盖洛普客户满意度调查的基础上,有针对性地改进工作
2012年的客户满意度要提升5%
4、客户重复和推荐购买率要达到5%
加强对客户资源的维护和经营,老客户重复购买和推荐购买的比例占成交比例的5%以上
5、完成品牌建设三年规划并启动实施
树立“主流地产、大众精品”的形象。今年要加强以产品和项目推广来促进公司品牌的知名度,以感动人心的服务来提高公司品牌的美誉度,以加强客户经营来提高公司品牌的忠诚度。
十、组织与学习、成长维度目标
1、5月1日前完成成本与采购条线组织分设的任务
十、组织与学习、成长维度目标
2、5月1日前完成法务条线的职能重组和机构设置
十、组织与学习、成长维度目标
3、建立和完善集团与商业运营公司的管控模式及授权体系
十、组织与学习、成长维度目标
4、围绕聚焦战略,加强城市公司的组织建设和技术力量的配置
十、组织与学习、成长维度目标
5、构建员工职业发展规划和人才培养体系
十、组织与学习、成长维度目标
6、加强绩效管理,完善绩效考核
十、组织与学习、成长维度目标
7、围绕专业能力提升,加大教育培训力度,改进培训方式,提高培训效果
十、组织与学习、成长维度目标
8、提升招聘的效率和准确度,满足企业快速发展的需求
十、组织与学习、成长维度目标
9、建立人才素质模型,明确人才使用和晋升的标准
谢 谢
旭辉集团 2011年1月
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