- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
金融公司各岗位说明书.doc
岗位:销售人员
所在部门
市场部
工作性质
管理囗 技术囗 销售■ 客服囗 行政囗 财务囗
工
作
职
责
1、负责从公司给予的资源中挖掘开发新客户。
2、通过网络客户端与客户进行有效沟通了解客户需求。
3、维护老客户的业务,挖掘客户的投资潜力。
4、定期与合作客户进行沟通,建立良好的长期合作关系。
5、完成部门经理下达的任务指标
工
作
权
限
查阅公司销售及非销售类合同;
2、查阅公司销售类培训资料;
工
作
关
系
上级
销售
销售经理
横向联系岗位
前台文员助理本人所在部门
前台文员
助理
本人所在部门
下级
无
岗
位
要
求
1、专科以上学历,经验不限,热爱销售行业,对本职工作有较高的热情;
2、有极强的学习、创新、沟通能力及执行力;
3、具有一定的客户服务经验;
4、熟练操作办公软件;
5、具有较强的组织沟通协调能力;工作细致认真,谨慎细心,条理性强;有较强的事业心和责任感;
培
训
要
求
一 公司要求项目
二 岗位要求项目
三 KPI数据
员工手册;
部门职能及职位说明书。
1、公司业务与产品内容;
2、上岗培训。
1、字数不低于80%
2、朋友圈更新不低于80%
注意事项
注意保守公司秘密
考核方法
一般员工的绩效考核指标标准
岗位:销售部经理
工作性质
市场部
工作性质
管理■ 技术囗 销售囗 客服囗 行政囗 财务囗
工
作
职
责
1、根据销售指标,帮助销售人员制定销售计划,带领团队完成销售目标;2、负责营销团队的日常管理工作,并定期向总监汇报;3、做好销售人员的辅导、管理,为销售人员提供必要的工作支持;4、根据一线工作了解客户反馈,向公司提出产品及流程优化建议;
5、负责组建及管理合伙人团队;
6、根据公司发展战略与市场定位,配合公司开发与推广,遵循投资市场动态,积极拓展市场;
7、负责带领团队成员开发高净值客户与渠道,帮助客户制定全方面的投资理财方案;
8、负责带领团队制定和实施各类工作流程规划,完成销售目标;
总监工
总监
作
权
限
查阅公司销售类培训;
招聘及开除销售人员;
培训会议组织;
必须带领团队看聊天案例(成功/失败)
工
作
关
系
上级
横向联系岗位
本人所在部门网站部人事部
本人所在部门
网站部
人事部
下级
销售人员
岗
位
要
求
1、大学专科及以上学历,形象气质佳,2年以上同行业工作经验以及团队管理经验;2、熟悉金融基金类行业,有较好的金融投资理论基础知识,熟悉行业管理规范及相关政策;
3、具有较强的管理能力和团队协作精神,有高度的责任心和职业操守;
4、具有较强的沟通能力及人际协调技巧,有敏锐的市场洞察力;
培
训
要
求
一 公司要求项目
二 岗位要求项目
三 KPI数据
1、员工手册;
2、部门职能及岗位工作标准。
1、公司业务与产品内;
2、培训
1、团队人员不低于80%
2、团队业绩不低于50%
3、培训任务不低于90%
4、核心人才流失率不高于10%;
5、检查朋友圈更新
6、新客户增加不低于80%
7、带领团队看案例不低于80%
注意事项
严格保守公司的秘密
考核方法
一般员工的绩效考核指标标准
岗位:人事部经理
所在部门
行政管理部
工作性质
管理■ 技术囗 销售囗 客服囗 行政囗 财务囗
工
作
职
责
1、熟悉国家政策和相关法律、法规,结合公司实际营运情况,提出合理建议并贯彻执行;
2、跟进公司营业执照、机构代码证、经营许可证、年检工作;
3、执行公司的组织扩张策略(收购、兼并、上市等);
4、公司办公室管理及制定和完善相应的文件包括档案管理制度、保密制度、办公用品和固定资产管理制度、考勤管理制度、奖惩条例、门禁管理、办公室内外环境管理、销售业务制度及活动安排;
5、组织人员招聘、筛选、录用;新员工入职培训;
6、拟定人事计划、制订和完善人事制度;制订公司组织架构及人员任免方案;制度部门职能和岗位说明书;
7、督促检查公司各部门工作计划执行情况、公司领导下达工作的具体落实情况;
8、了解员工思想动态,尽可能解除员工的思想顾虑;做好部门间事务协调;
9、与政府各部门及相关公司建立良好关系;
10、积极加强企业文化建设,组织各种集体活动,增进员工沟通,增强公司发展能力、凝聚力;
11、公司市场推广及庆典活动的筹划;
12、完成总经理和行政总监交付的其它工作任务和配合其它部门的工作。
13、制订公司员工绩效考核制度并执行;
工
作
权
限
1、有权查阅公司人事、行政、业务方面的文件、资料;
2、有权制定和落实公司规章制度和管理方案;
3、有权监督工作会议决议的落实;
4、有权提出对部门人员的任免建议;
5、有权对公司各项日常工作进行协调安排。
工
作
关
系
上级
总经理
总经理
横向联系部门
销售部本人所在部门
销售部
本人所在部门
下级
销售
文档评论(0)