生态茶博园项目商业计划书可行报告1.doc

一、工程概况 1.总体概述 本工程为某某省黄山区生态茶博园灌溉工程，主要工程量为集水井工程、高水位水池工程、5座小水池工程及管道及电气安装工程。 经本项目部对本工程实地踏勘后，根据本工程的特点，本着确保工程质量、工期的前提下，满足工程需要，配制合理机械、组织精干员工，统筹兼顾，合理安排，严守规范的原则，组织实施。 我公司针对工程具体情况，在总结以前类似工程施工经验的基础上，组织精干的技术人员对施工图、招投标文件进行认真阅读，对施工现场进行仔细踏勘，对主要的环节经过反复论证，科学的计算，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序，编制本施工组织设计。 1.1施工准备 根据本工程现场情况、投标文件和施工图纸，以及施工技术规范，为了确保施工任务按时按优完成。本工程工程内容较多，工程量相对大。即对本工程进行合理安排，使本工程按施工总体顺序组织施工，确保本工程早日发挥经济效益。其准备工作如下： 1.1.1熟悉图纸，明确施工任务，学习有关技术标准及施工规范。 1.1.2会同甲方摸清原地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。 1.1.3做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。 1.1.4施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。 1.1.5对建设单位所交付的道路中心桩、道路控制点进行复核。 1.1.6按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 1.1.7管道测量采用盘左盘右测回法。 1.1.8根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点，闭合差控制在±12√L mm （距离L单位：km）。 1.1.9实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。 1.2劳动力准备 根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。 1.3材料准备 施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。 1.4机械设备准备 据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作，详见：主要施工机械设备投入计划表。 1.5施工部署 我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，充分依靠和动用公司多年在类似工程施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量体系，贯彻质量标准，完成本工程的建设任务。根据目前设计提供的施工图，本工程根据各构筑的分布，将本工程划分为二个施工区段，并在每个区段中设有土方施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、钢筋施工队及安装施工队五个专业施工队同时平行流水施工。 二、管理组织机构 1组织机构 如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建项目经理部，并保证项目经理、总工程师三日内到场，组织进行前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富公路施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。 项目经理部设6个部室、6个班组施工队，从事本标段工程施工。详见下图“项目部组织机构图” 2职责说明 2.1项目经理主要职责 代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。 2.2项目副经理主要职责 在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。 2.3技术负责人主要职责 在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。 2.4施工队伍部署 项目经理部下设六个生产工班，实行三班倒作业，承担本标段工程施工任务。项目经理部各职能部门业务骨干、施工人员具有丰富类似工程施工经验及良好的业绩。机