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综合能源管理程序文件编号 综合能源管理程序 文件编号: 版 本: 编写部门: 页 次: 第 PAGE 4页 共 NUMPAGES 5页 文件密级: 内部公开 未经允许不得扩散 文件密级: 内部公开 未经允许不得扩散 ………… …………有限公司 综合能源管理程序 综合能源管理程序 文件 信息 文件类别 文件编号 版本 制定部门 总页数 4 文件履历记录 NO. 拟制/修订日期 内容说明 生效日期 签 核 批准 审核 制定 设备部 目的： 推进公司能源管理，合理利用能源，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝浪费现象，降低产品成本，特成立综合能源管理小组，并制定本管理程序。 范围： 适用于公司各部门的节能管理。 定义： 能源：是指能够直接取得或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源，包括电力、压缩空气、氮气、氧气、自来水、纯水、 HYPERLINK /view/22222.htm \t _blank 汽油、柴油等。 职责： 综合能源管理小组由公司设备部分管领导担任组长，各相关部门负责人担任副组长，综合能源管理工作的常设机构设置在设备部综合能源管理处，各车间配备兼职节能小组成员。 组长：负责公司综合能源管理体系的建立，方针目标的制定，定期组织工作会议并进行管理评审，为公司综合能源管理工作的开展提供方案、资源与支持。 执行副组长：负责目标指标的分解以及工作方案的制定，对目标指标的达成情况进行定期检查与评审，负责节能技改项目的选择、确定和组织实施。 综合能源管理小组职责： 负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的编制与推进； 建立节能工作责任制，完善节能管理体系；开展节能宣传，组织节能培训； 定期编制能源管理报表，进行能耗分析，提供能耗异常警报，发布能源管理信息； 具体落实生产用电、用水、用气、办公和后勤节能管理，负责各项节能措施的落实。 用能单位：建立健全能源计量设备台帐、能耗设备台帐、能源消耗原始记录、统计台帐及能源紧急核算，按期（每月最后一天）上报相关报表，并对上报数据审核。 管制流程： 流 程 权责人 相关文件 或使用表单 NG审批建立组织架构制定方针目标· NG 审批 建立组织架构 制定方针目标 综合能源管理小组 《综合能源管理目标申报表》 OK OK 工作分解各部门具体实施 工作分解 各部门具体实施 总经理部 《综合能源管理目标申报表》 设备部 生产部 品控部 总经办 各职能小组管理办法 各生产部门具体实施规定 巡查并公布结果 巡查并公布结果 品控部 《综合能源管理考评标准及奖惩办法》 OKNG整改并评估效果 OK NG 整改并评估效果 设备部 生产部 品控部 总经办 各职能小组管理办法 各生产部门具体实施规定 收集整理数据并上报月度管理评审，公布奖罚结果 收集整理数据并上报 月度管理评审，公布奖罚结果 品控部 设备部 《综合能源管理考评标准及奖惩办法》 《综合能源管理月度报表》 综合能源管理小组 《综合能源管理目标申报表》 《综合能源管理考评标准及奖惩办法》 执行方法： 综合能源管理小组组长由公司总经理依据总公司的要求指定，由组长提出小组执行副组长人选，由组长会议讨论确定整体组织架构和成员人选，经公司总经理批准后开展工作。综合能源管理小组负责制定公司的综合能源管理制度，包括建立公司级能源监管考核标准、奖励办法，设定公司级能源管理方针和考核目标，负责公司综合能源管理体系的运作。 公司综合能源管理方针为：全员参与，节能降耗，浪费无小事，从点滴做起。 公司的考核目标为：初次运行以前3月的平均数作为基准，定出下降幅度后计算出目标数据，具体数据由综合能源管理小组审定，上报总经理部审批后执行。其中：压缩空气及空调的节能目标直接体现在电耗中，用水及用油以监测异常波动为主，直接记录在《综合能源管理月度报表》中。考核目标每年年初和中期分别进行一次评估和修正。 公司的考核目标以及各部门的考核目标以《综合能源管理目标申报表》的形式，经总经理审批后公布实施，并报总部营运监管备案。《综合能源管理目标申报表》作为公司文件存档。 通过组织召开小组会议，讨论各节能措施，及考核目标，形成综合意见，由职能小组制定具体工作方案以及管理制度，经组长批准后以综合能源管理小组名义发布。 各部门按照发布的管理办法及规定，组织动员全体参与，全面开展节约用水、用电、用气、用冷、用热、用油等能源的工作，点滴必究，形成良好的节能降耗的氛围。 组织分工所涉及的各主要参与部门负责人在推行过程中承担能源使用及管理职责，并接受公司品控部巡查小组检查与考核及综合能源管理处不定期抽查。 品控部根据制定的《综合能源管理考评标准及奖惩办法》，组织巡查人员对各部门进行检查，并记录违规现象，将结果统