掘机械分公司总结课件.pptVIP

现将采掘机械分公司领导班子2017年的工作情况报告如下，请予评议 。 一、2017年工作回顾 2018 1、生产经营管理方面 在这一年里，分公司按照公司工作会议精神，围绕“扭亏脱困、开放合作、提高管理、转型升级”等方面，按照公司下达的17年经营考核目标，通过分公司领导班子的共同努力共完成产值1337万元（全年目标66.85%），其中材料费用288万元（21.5%），外协与内部加工费用655万元（56%），职工薪酬229万元（17.1%），制造费用46万元（3.4%），固定费用300万元，全年共营业利润-181万元。 2018 * 在生产方面，全年共修理整机11台，电机100多台，综采部件30余件，拆解液压支架86架。其中主要的生产任务集中在上半年，从8月中旬起，淮矿集团各矿修理业务不能外修，严重影响分公司的生产任务，生产任务的不足是分公司亏损的主要原因。下半年分公司领导班子积极开拓周边市场，在8月底，成功中标了天昱集团恒昇煤业的2台刮板机修理。9月份以后，还参与了中煤三建掘进机和崇信县百贯沟煤业采煤机等设备修理的投标，通过投标了解了周边市场的修理行情，为以后的投标积累了一定的经验。9月底，公司支架修理任务较紧，接到通知后，分公司认真组织人员，在20天内解体支架86架，保证了支架修理的任务完工。 2018 * 在修旧利废方面，通过和奥可在制造的合作，利用新技术如：冷焊、激光熔覆、等离子熔覆等，对掘进机截割部主轴、链轮片、煤机滑靴等进行修复，共修复主轴4件，链轮片4付，链轮主轴2件、导向滑靴6件，节约配件费用20余万元。 职工思想方面，加强公司当前形势宣贯，公司目前正处在“求生存、促转型”的关键时期，企业利润靠加强管理和员工辛勤劳动创造出来的，有了利润企业才能发展、员工工资才能提高，要破除上班“拿工资”的思维，牢固树立干事“争工资”的理念，转变职工的观念 ，认清形势，保证职工队伍的稳定。结合分公司的实际情况，修定了分公司现场管理考核办法、劳动纪律管理办法、生产管理办法、分公司质量管理办法及二次分配方案。加强生产经营、安全管理、凝心聚力、扎实工作和公司共度难关。 2018 * 2、安全及6S 在安全工作方面，按照公司的部署，认真学习公司安全1、2号文。按照公司要求组织开展了“全国安全生产月”，“奋战四季度、安全创水平”等活动。坚持分公司领导安全值班。在安全宣传教育方面，通过班前会、车间大会、集中学习的形式对职工进行安全教育。通过对事故案例的宣传学习，提高职工的安全意识。分公司每周对现场进行安全隐患排查，发现问题及时整改，认真做好“四查四看”“四级重点”“四级巡查”，把制度落实在工作中，实现全年安全生产。 2018 * 在6S管理方面，分公司实行现场6S管理包干到人，班子成员化区域管理，并制定了6S奖罚管理办法。在9月份，分公司对车间露天跨和车间内部进行了整理，报废物资统一交公司处理，内部设备及配件定置摆放，对安全通道和作业区域重新划分，设立标志牌，车间现场有较大改观。 2018 * 　3、党风廉政 　　一是廉洁自律，树立良好形象。班子成员按照《党员领导干部廉洁从政若干准则》规定严格要求自己，自觉遵守中央八项规定，认真查摆“四风”中存在的问题，开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督。二是落实党风廉政建设责任制，建立有效的工作运行机制。公司党委与分公司班子成员签订了党风廉政承诺书。认真学习纪委年度工作要点，并根据公司纪委阶段工作要求，作出具体安排，做到计划周全、任务具体、措施落实。三是抓好分公司党员队伍廉洁从业集中教育。采取专题会、集中教育、知识答卷等形式，扎实开展党风廉政教育，增强了党员的遵纪守法、廉洁从业意识，筑牢了廉洁从业的思想根基。 2018 * 4、存在的问题 一是淮矿集团修理业务已自修为主，分公司生产任务影响较大。周边市场开拓进行缓慢，抗风险的能力不强 。 二是创新不足， 再制造技术和修理业务的结合推进较慢。 三是售后服务能力较差。技术人员较少和后续人员培养不能满足售后服务的需要。 2018 * 5、2018年工作的打算 一、积极开拓山西、中煤三建的修理市场，减少淮矿集团市场的影响，提高抗风险能力。 二、加快再制造技术在修理中的融合，提高产品的附加值。 三、通过合作加快市场开拓的进度。 四、加强人员培养。 2018