埃森哲方法-公司最佳实践（best practice).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 八、会计报表与管理报表 理解内部客户的信息需求, 帮助实现公司战略, 满足客户需求, 评价和提高企业流程 丰田汽车公司在最近的一期年报中指出:“管理报表对九十年代的汽车制造业来说, 就好比七八十年代的质量控制的地位.” 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 内部信息系统支持客户的远景，给公司提供有关的和可靠的信息。例外报告和信息集中提供给决策者的有关绩效评估，可以减少错误信息的风险，同时提高效率。 以不同的分类方法衡量和报告利润组成 摩托罗拉的会计部门把管理层看作他们的客户, 公司管理层有了及时的信息后, 可以比原来提前作出调整, 节约成本, 降低差错率。 选择利润分析的重点, 例如市场区分, 分销渠道, 客户或部门。这种实践能有效地区分出真正有利可图的客户和部门。 将收入, 固定成本和变动成本划归各部门。根据结果识别显著的盈利和亏损的部门。 九、固定资产管理 识别最有效利用固定资产的要求 在Beneficial管理公司，下班后涡轮就被关闭，公司珍惜每一个节约成本的机会。” 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 使固定资产的使用最优化，财务人员首先对现有流程进行深入的考查以发现可以提高的地方。财务总监、固定资产经理和会计人员达成的计划形成强有力的规章，指导将来的决策。 安装综合并且灵活的固定资产管理软件 美国的Dynamics 公司是一家大型的制造型企业, 公司采用资产管理软件来管理6000余种不同的资产，财务人员可以利用该软件为年报提供必要的分类报表。 因为固定资产会计的管理报告要求的不断变化，资产购置和处理的数量巨大，为资产管理和折旧计算专门设计的软件现在成为必需。 九、固定资产管理 追踪固定资产存货和维护情况 在AT&T的网络系统分部, 条形码被用来追踪每条生产线上的产品, 方便固定资产的管理。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 基于对成本管理和设备使用最大化的持续要求，会计经理和财务人员必须清楚了解各种固定资产的状况。 十、风险控制 根据企业的目标评估财务风险 柯达公司（Kodak）将风险划分为技术风险和战略风险。柯达的财务部门集中控制技术风险, 同时协同生产单位控制战略风险。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 通过定期进行风险评估，企业可以决定业务的优先级，更重要的是可以量化他们对盈利能力和股东财富的影响力。 使高级管理层参与到财务风险管理的过程中 在EMC公司，出纳负责明确公司各个人员的风险使用权限， 制定的政策交由董事会考虑和审批。财务人员确定套期保值的策略并上交财务副总裁批准。 高级管理者应该参与道德风险控制过程中，包括对公司所处市场位置与相关经营目标进行定期检查，以最大限度地减少公司损失。在财务风险管理战略中不担当重要角色的员工也应该对风险控制的工具和方法有所了解。 十、风险控制 持续不断地评估公司现有风险状况和财务风险管理战略的有效性 Mead 公司通过在失败中不断学习发展自己的风险管理流程。公司研究并把一些思想模型化来分解成关键要素。交易发生后，Mead每季度准备绩效报告，比较每比交易的实际结果和采取其它行动的结果。 最佳实践 最佳实践公司 最佳实践原理 优秀的公司每天都要对每项业务进行财务风险监测，这样财务管理者可以不断了解到市场风险的最新信息。优秀公司还通过定期和现场审计监测财务风险管理战略的有效性。 信息技术管理 财务与成本管理 对外关系管理 环境管理 人力资源管理 固定资产管理最佳实践 业务流程 1 2 3 4 5 6 市场与 客户分析 愿景与 战略设计 新产品 开发管理 市场与 销售管理 提供产品与服务 收款及 售后服务 管理与支持流程 7 8 9 11 12 固定资产管理 10 一、固定资产综合管理 以对固定资产的最经济的使用效率为出发点，确认固定资产管理的需求 组建强有力的固定资产管理部门 跟踪固定资产维护全过程 二、设备维修维护 建立并执行维护计划 对设备故障的影响进行分析 分析设备的重置成本和维修成本