全国质量奖汇报：资源.doc

全国质量奖汇报：资源 4.4 资源 4.4.1总则 公司为确保战略目标的实现、过程的有效和高效实施，提供所必需的人力、财务、信息和知识、技术、基础设施、相关方关系等资源。 4.4.2 人力资源 4.4.2.1 提要 为实现公司的战略目标，基于公司“以人为本 共创事业 共享价值”的用人理念，公司建立了由企业目标与战略、人力资源规划、留才机制、选才机制、育才机制、用才机制等6大方面为内容的职位分析评价、薪酬激励、绩效考核、培训开发、素质能力识别的人力资源管理系统，营造卓越的人才培养方式与职业发展通道，促进企业与员工的共同成长，见图4.4.2-1。 图4.4.2-1 人力资源管理系统图 4.4.2.2工作的组织和管理 4.4.2.2.1组织与管理 1、组织结构的优化 公司根据目前生产经营现状和战略发展的需要，不断对公司的组织结构进行调整和优化重组，完善组织架构。公司内部设有董事会、经营高管层、各职能管理部门、分公司办公室等。公司把经营高管领导进行职权配置，通过充分的授权和分权，缩短沟通距离，提高工作效率。 主要体现在：一级管理机构直接面向一线项目部，由直管部门直接提出建议及意见，有利于现场技术人员改进工作中的不足，缩短相互沟通的有效距离；建立分公司管理办公室，对分公司的制度、职能起到促进作用，调动分公司对市场的开拓。 图4.4.2-2 组织结构图 2、跨职能团队建设 为了促进公司内部的协调合作，调动员工的积极性、主动性，有利于公司制度创新、技术创新、管理创新，公司成立了跨职能部门团队。跨职能部门团队打破了跨部门沟通的壁垒，提高了运作效率。以下是公司建立的多种跨职能部门团队，见表4.4.2-1。 表4.4.2-1 跨职能团队 组织名称 人员构成 职能 目的 战略管理委员会 主任：总经理 委员：公司其他高层领导和职能部门负责人 分析公司内外部环境因素，制定公司战略发展规划及其分解计划，并根据实际需要进行调整和修订，制定公司年度计划和目标 为公司的发展指明方向 安全生产管理委员会 总经理 分管副总经理 及各部门相关负责人 负责组织制定各种应急预案，负责检查和监督各部门、企业安全生产运营情况，负责公司员工安全教育培训 有效监测危险因素及时排除安全隐患；保障员工权益，及时处理安全事故 技术委 员会 总工程师、 技术人员 组织技术评审会、确定技术开发项目、科技发展方向，监督公司质量执行情况和公司内部审核 为公司科技强企战略提供支持 绩效考核领导小组 总经理 纪委书记 副总经理 部门负责人 及人力资源部 制定公司内部绩效考核制度，审定各部门的工作任务和工作目标，总结、分析绩效工作实施情况，反馈和评估绩效工作效果 确保绩效考核的公平性和准确性，保证绩效考核达到预期的效果，发挥其专业权威性，调动专业类员工的积极性，促进合作和相互了解 标前评审委员会 副总经理 经营部负责人 负责各类项目投标前的利益、风险评估，给予投标人合理化建议 规范公司、分公司、子公司的招投标活动 劳动人事争议委员会 主任：工会主席 副主任：人力资源部主任 成员：各主管科室部门负责人 参与研究渋及劳动者切身利益的重大方案，与劳动人事争议调解相关工作 充分发挥调解在劳动人事争议处理中的积极作用，化解单位内部矛盾，维护正常工作秩序 为营造全员参与管理的组织文化氛围，调动员工的主动向上的积极性，公司开展了跨部门灵活多样的组织活动，如开展先进集体、项目部、个人评比活动，创建先进模范， QC攻克小组，工法创建小组等活动，涌现了一批优秀建造师、优秀班组， QC成果、工法等。 3、组织授权与创新 ◆组织授权 授权是指公司以授权委托书、文件、制度、有关会议决策及职位说明书等形式将有关事项、办理权利与期限等内容授予代理人代为履行的行为，包括岗位授权与专业授权。公司通过岗位说明书、三级的《工作目标责任书》对董事长、总经理、副总经理、部门责任人、项目管理及岗位人员授权，对公司人事、财务、技术、质量、安全等专业授权。为提高领导的管理能力和员工的执行力，高层领导重视引导全员管理意识的转变，给员工创造提供尽可能发挥的空间，见图4.4.2-3。 图4.4.2-3 授权分类表 ◆创新措施 为充分发挥管理人员积极性和创造性，公司通过制定相关制度、方法，在管理、技术、经营、人力资源等领域进行创新，取得了良好的结果，见表4.4.2-2。 表4.4.2-2 创新机制表 创新机构 创新制度 实施载体 激励政策 责任部门 管理创新 完善各模块的流程和制度 导入卓越绩效模式 和KPI形成指标挂钩 卓越绩效领导小组 经营创新 《关于创建BT模式的管理办法》 BT模式 项目专项奖 经营处 技术创新 《企业QC成果、工法、专利管理办法》 QC小组 工法开发小组 技术创新奖 项目专项奖 总工办 人力资源创新 《关