工程提成管理办法-精选版.doc

恭喜发财 PAGE4 大吉大利 工程序列 绩效提成管理办法 2016-1-1批准 2016-1-1实施 一、目的 为体现按劳分配、效益优先、公平竞争的原则，激发职员的工作积极性、创造性，结合项目实际情况，特制定本办法。 二、适用范围 1、本办法适用于遂宁置信置业有限公司及下属各分子公司（以下统称公司）技术、预算、工程园林类等全体工程序列职员（含中层、职员层）。 2、本办法适用于公司所属项目的住宅、商铺、车位、配套用房（含物管用房）、园林景观、装饰装修等的提成管理。 三、总控标准 （一）总提成标准 按项目开发面积、项目开发周期核定项目总提成，用于全体工程序列参与人员的人工费用支出，采用总额控制原则，该总提成包含工程建设各期间支出（含提成期、空档期、试用期等），具体总提成标准详见下表： 项目总建筑面积(X) 总控提成单价(P) 备注 X≤20万㎡ P≤65元 以单体（各期）项目进行核算 【定义】 1、项目开发面积（即：项目总建筑面积） 项目方案阶段：以项目方案经济技术指标中建筑面积为准； 项目施工阶段：以项目预测建筑面积为准； 竣工交付阶段：以项目实测建筑面积为准。 说明：单体项目超过20万㎡，则须重新核定总控提成单价，报公司总经理审批同意后执行。 2、项目开发周期 项目层数 标准工期 备注 11层及以下 18-20个月 11层至18层 20-24个月 18层至26层 24-28个月 26层至33层 28-30个月 说明：原则上以项目开发计划中所确定的标准工期为准，特殊情况可根据项目业态及需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。 3、项目编制标准 部门 岗位 开发面积 编制标准 备注 工程部 部门 总监/经理/副经理 ≥8万㎡ 开发面积 1人 编制标准 备注 岗位 工程部 主管/副主管 ≥8万㎡ 1人 土建工程师 3-6万㎡ 1人 或配助理工程师 安装工程师 6-8万㎡ 1人 园林部 总监/经理/副经理 ≥8万㎡ 1人 主管/副主管 总平土建工程师 ≤4万㎡ 1人 或配助理工程师 总平安装工程师 1人 总平景观（植物）工程师 1人 预算部 总监/经理/副经理 ≥8万㎡ 1人 主管/副主管 土建造价师 1-2人 或配造价员 安装造价师 1人 园林造价师 1人 技术部 总监/经理/副经理 ≥8万㎡ 1人 或配助理设计师 主管/副主管 建筑设计师 1人 结构设计师 0.5-1人 安装设计师 0.5-1人 园林设计师 1人 说明：原则上以核定编制标准为准，特殊情况（如工程内业等）可根据项目需要做出适当调整，报公司总经理审批同意后执行。 4、岗位系数标准 部门 岗位 岗位系数 备注 工程部 总监/经理/副经理 1.5-1.8 主管/副主管 1.3-1.5 土建工程师 0.8-1.0 安装工程师 0.8-1.0 助理工程师 0.5-0.6 部门 岗位 岗位系数 备注 园林部 总监/经理/副经理 1.5-1.8 主管/副主管 1.3-1.5 总平土建工程师 0.8-1.0 总平安装工程师 0.8-1.0 总平景观植物工程师 0.8-1.0 预算部 总监/经理/副经理 1.5-1.8 主管/副主管 1.3-1.5 土建造价师 0.8-1.0 安装造价师 0.8-1.0 园林造价师 0.8-1.0 造价员 0.5-0.6 技术部 总监/经理/副经理 1.5-1.8 主管/副主管 1.3-1.5 建筑设计师 0.8-1.0 结构设计师 0.8-1.0 安装设计师 0.8-1.0 园林设计师 0.8-1.0 助理设计师 0.5-0.6 （二）总提成组成 总提成额 ＝ 项目总建筑面积 × 总控提成单价(P) 总提成可列支的人工费用项目具体如下： 序号 组成项目（包括不限于） 标准 1 基本工资、岗位工资、福利、各类补贴等固定薪酬福利 按公司薪酬福利制度原则执行 2 工程提成（基础提成、绩效提成、服务金）；团队激励；年度绩效奖金（等级工资制适用） 详见本办法及细则、附件《工程序列岗位工资及提成工资标准》 3 团建活动项目、招聘培训费用等 按公司摊销原则据实核算 （三）总提成控制原则 1、总控原则 总提成标准以项目为单位予以计提、核算，原则上是依据项目开发面积、项目开发周期、按无社会监理的情形进行核定，依据总额控制原则，按可列支项目范围进行日常开支。 在总体控制原则及本办法前提下，工程序列须另行拟定总提成相关标准，报公司人力资源主管部门、分管负责人及总经理审批通过后执行。 2、总提成前提 （1）项目开发面积、项目开发周期、项目总控(进度）计划须以公司核定签批文件为准； （2）项目管理