2018二建《建设工程施工管理》考点笔记完整版.doc

专题一：施工方的项目管理 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理 本节主要考点： 1．项目的全寿命周期； 2．项目管理； 3．项目管理的类型2Z101011建设工程项目管理的类型 建设工程项目的全寿命周期（掌握） 1.项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段 2.项目决策期的任务：确定项目的定义 3.项目实施期的任务：通过管理使目标得以实现 4．决策阶段的内容包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告书 5．实施阶段包括5小阶段：设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段（无招投标阶段） 二、建设工程项目管理（掌握） 总结： 项目管理的内涵： 1.建设工程管理：涉及工程项目全寿命周期 2.建设工程项目管理：涉及实施阶段 3.项目管理的核心任务是：目标控制，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 4.目标：费用目标、进度目标、质量目标； 注意：“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓。 5.项目管理的手段：项目的策划和项目的控制 注意：项目的策划指的是项目控制前的一系列筹划和准备工作（区别于决策期的策划）。 三、建设工程项目管理的类型（掌握） 业主方 项目管理 设计方 项目管理 供货方 项目管理 施工方 项目管理 工程项目总承包 方 目标 投资 质量 投资 进度 质量 成本 进度 质量 成本 进度 质量 投资 成本 质量 任务 服务对象 业主 涉及阶段 实施阶段 (设计阶段) 实施阶段 (施工阶段) 实施阶段 (施工阶段) 实施阶段 2Z101012施工项目管理的目标和任务 施工项目管理的目标和任务（掌握） ．施工方定义： 2．施工项目管理的目标：施工方的成本目标、施工方的进度目标、施工方的质量目标。 施工项目管理的任务：三控三管一协调。 施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征 施工总承包管理方 施工总承包方 管理责任 施工和管理责任 对分包的选择 业主 施工总承包方 对分包的认可 施工总承包方 业主 与分包签合同 业主 施工总承包方 对分包的管理和责任 二者相同 建设工程总承包的基本出发点、核心目的 1．建设工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设工程过程的组织集成化。 2．建设工程总承包的核心是：通过组织集成达到为项目建设增值的目的 【本节考点小结 1．项目全寿命周期的内容。（掌握） 2．项目决策期和实施期的管理任务。（掌握） ．建设工程项目管理的时间、手段、目标。（掌握） ．不同目标任务、服务主体、涉及段（掌握） ．施工方的定义。（理解） ．施工总承包方与施工总承包管理方的区别。（掌握） ．建设工程总承包的基本出发点及核心。（掌握）施工管理的组织 本节主要考点： 1．建设工程项目系统的特性； 2．影响系统目标实现的因素； 3．组织论的内容； 4．六种组织工具。 一、建设工程项目系统的特性 （1）一次性 （2）长 （3）参建单位的关系不固定 二、影响系统目标实现的因素 1．影响因素组织因素。 人 （3）方法与工具 2．目标控制的四大措施 （1）组织措施：岗位、人员 （2）管理措施：管理的方法和手段 （3）经济措施：钱、资金、资源、激励措施 （4）技术措施：方法、方案、 三、组织论的内容 四、组织 （二）组织结构图 （三）合同结构图 （四）工作任务分工表 （五）管理职能分工表 （六）工作流程图 （一）项目结构图 1．项目结构图树状图——将项目逐层分解——矩形框工作任务——连线项目结构图。2Z101020-2） 图2Z101020-2 项目结构图 3．项目结构分解的原则 （1）考虑总部署； （2）考虑项目组成； （3）有利于任务发包及实施，结合合同结构； （4）有利于目标控制； （5）结合项目管理组织结构的特点。 4．项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。 （二）组织结构图 1．组织结构图矩形框——用单向箭线——表达指令关系 2．三种组织结构模式： 职能组织结构：多个指令源，易产生矛盾2Z101020-3） 图2Z101020-3 职能组织结构 线性组织结构：单个指令源、路径过长（）2Z101020-4） 图2Z101020-4 线性组织结构 矩阵组织结构：两个指令源2Z101020-5） 图2Z101020-5 矩阵组织结构 合同结构图 合同结构图————用双向箭线——表达合同关系2Z101020-7） 图2Z101020-7 合同结构图 项目结构图、组织结构图、合同结构图 项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具2Z101020-1）。 三大重要组织工具2Z101020-1 三者的区别 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构 以反映所有