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浅谈中小企业人力资源规划现状和对策 　　摘要：在历经多年的制度改革和技术之后，我国中小企业的经济增长已经取得了优异的成绩。在经济增长由粗放型向集约型转变的过程中，由于企业的人力资源管理制度还未有成功的转型，依旧受到传统观念和体制的影响，因此，企业要充分利用经济体制改革成功的契机，对企业的人力资源管理进行有效地变革，使其能够适应我国的经济发展趋势，在企业内部形成一个行之有效的人力资源管理机制，确保企业的可持续发展。 　　关键词：人力资源管理；企业；对策分析 　　引言 　　企业成功发展壮大的关键，就是有效的管理。在企业的各项管理中，人力资源管理显得尤为重要。员工是企业发展的根本，只有做好人力资源管理的工作，才能在市场竞争如此激烈的环境下，确保企业的发展壮大。而人力资源规划是人力资源管理中的重要环节，企业的人力资源管理是企业经济管理的基础，如何进行有效的人力资源规划工作，正是企业应该深刻思考的问题。 　　1.企业人力资源规划的现状分析 　　1.1企业管理者没有对人力资源引起足够的重视 　　我国企业在管理思想上，仍旧沿袭着传统陈旧的管理观念和管理模式，跟不上市场发展的需求。正式由于企业对人力资源管理的认识不够充分，往往忽视了它对于企业发展的重要性，使得人员管理混乱，常常发生某些岗位人满为患，或是某些岗位无人在岗，造成严重地冗员现象。企业经营者对于人力资源管理的不重视，只是把员工看成是可供调遣的基层劳动力，与现代人力资源管理理念背道而驰，也就无法形成迎合时代发展需求的管理体制，严重滞后了企业的人力资源发展。 　　1.2企业对人力资源的培养投入相对较少 　　我国企业在人力资源管理上不够重视，对于企业的人力资源的培养更是投入不够，人力资源对企业的战略发展有着系统性、持续性的影响，如果没有形成一个有效的人力资源管理机制，就会使得企业的人才或多或少的流失。如果企业经营者只是把员工看成是可供调遣的基层劳动力，就很难发挥人力资源管理的重要性，使得企业的人力资源发展止步不前，这与现代人力资源管理理念是背道而驰的。企业应该积极地培养人才，有效地管理人力资源，充分调动员工的积极性和主动性，建立切实可行的竞争机制和激励体系，最大程度地发挥人力资源管理的效用[1]。 　　1.4企业内部没有建立行之有效的薪酬制度和激励体系 　　完善的企业薪酬制度，有利于企业吸引和留住优秀人才。企业可以根据自身的效益情况，贯彻以人为本的思想，在一定程度上，提高员工的工资待遇，丰富单一的薪酬结构，尽可能解决员工的社会保险福利和住房问题，让员工的企业归属感得到最大化的提升，解除员工的后顾之忧。一旦生活有了保障，员工才会安定下来，全身心投入工作，有效提高工作质量与工作效率，为企业的发展贡献自身的力量。同时，在满足员工物质生活的前提下，还要加强对员工的关怀，为员工提供更广阔的人生舞台，充分体现员工的主体地位，在精神上激励员工，丰富他们的精神世界，让员工与企业共同发展。 　　1.5企业内部缺乏严谨公平的人力资源管理绩效考核体系。 　　在大多数企业中，企业的绩效管理体系标准不够明确，太过笼统，考核结构单一，再加上在考核过程中，过于简单的体系容易因为考核者的主观因素影响到考核的真实结果，使得考核结果往往不能被员工信服。制定可行的人力资源管理绩效考核体系，可以有效促进员工的生产效率、提高员工的工作质量。企业的人力资源管理绩效考核指标有很多种，企业应该多角度考虑，结合多种考核指标对员工进行考核。在制定绩效考核体系的时候，要注意体系的公平性、完整性和可行性，充分体现现代人力资源管理的新理念，公正客观、民主透明地对员工的工作效果和工作状态进行评定与考核，奖罚明确，最大程度激发员工的斗志，为企业谋求更广阔的发展[2]。 　　1.6人力资源管理缺乏必要的技术手段。 　　我国企业的人力资源管理工作中，普遍存在着缺乏技术管理手段和信息化程度底下的现象。这种现象表明，我国的人力资源管理的信息化转变还处于初级阶段，我们应该加强信息化建设，大力提高人力资源管理的信息化程度，从而进行有效地人力资源管理。 　　2.企业必须充分重视人力资源规划的重要性 　　2.1在人力资源管理的过程中，要充分体现以人为本的管理思想 　　员工是企业发展的根本，企业应该全面贯彻以人为本的管理思想，确保企业和员工共同发展。树立以人为本的管理理念，结合现代人力资源管理的新思想和新模式，确定人力资源管理的重要地位，从企业战略发展的角度出发，充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作用。企业应该制定有效的人才开发与选拔机制，建立高素质高技术的专业技术人才团队，提升企业人才的主体地位，让他们充分发挥专业技术才能，以此确保电力企业的人力资源能够有效发展。 　　2.2重视企业员工的职业生涯规划与员工关怀，加强对员工