药业公司仓库主管岗位职责.docVIP

药业公司 岗位职责 第 版 第 修订 职位名称：仓库主管 直接监管下属： --- 人 填表人： 日期： / / 所属部门：储运部 所属部门人数： --- 人 主管副总审核： 日期： / / 职位等级：职员 直接汇报上级： 分公司经理 总经理审批： 生效日期： / / 职位的简述（简要地介绍该职位的主要工作内容及目的）： 主要负责主持储运部的全面工作，保证储运目标的实现，完成上级下达的工作目标和任务。 组织关系图： 仓库主管储运部 仓库主管 储运部 运输主管 内部工作联系紧密部门： 办公室、销售部、采购部、客户服务部 外部工作联系紧密机构： 上下游客户 素质特征： 素质名称 沟通能力 组织协调能力 服务能力 执行能力 要求程度 很强 强 一般 素质名称描述（结合本岗位工作具体内容）： 沟通能力：与内部客户、下游客户建立良好的合作关系，及时有效的进行沟通； 组织协调能力：能够有效的组织本小组工作的顺利开展，协调相关工作，提高工作效率； 服务能力：为流程的上下环节提供相关的优质服务； 执行力：按照GSP要求完成各项工作；以及上级领导交办的临时性工作。 任职资格： 类别 学历 专业 经验（经历） 知识技能 其他特殊要求 入职要求 大专 企业管理、物流、营销、药学等相关专业 两年或以上药品仓储管理工作经验 了解药品知识、GSP相关管理知识、ISO9000相关知识； 熟悉仓储管理知识和公司内部业务流程； 良好的沟通协调能力； 良好的应变能力； 会使用计算机仓储管理系统。 理想条件 本科 企业管理、物流、营销、药学等相关专业 三年或以上医药仓储管理工作经验。 具备基本的药品知识、GSP管理相关知识、ISO9000相关知识； 熟悉仓储管理知识和公司内部业务流程； 很强的沟通协调能力； 较强的应变能力； 熟练使用计算机仓储管理系统。 工作 领域 序号 职位职责 工作权限（可多选） 绩效指标（*）为KPI 衡量标准/公式 衡量周期 日常管理 1 负责储运业务流程的实施和储运现场管理；并将有关信息及时向分公司经理反馈和汇报。 □决定 □建议 √执行 □协助 流程的合规性； 现场管理的有序性。 流程规范实施； 管理有序。 月度 2 熟悉各岗位流程，合理安排、指导、检查验收员、保管员、复核员、交付员、配送员的日常工作。 □决定 √建议 √执行 □协助 分工的合理性 工作顺畅 月度 3 监督退货、借货、直调、异地发货、订价、补票、拒收等非正常流程的手续环节，保障业务流程的良性循环。 □决定 □建议 √执行 □协助 手续齐全 无差错 月度 4 负责部门内部以及部门之间工作沟通，协调解决工作的问题，使各相关环节更顺畅。 □决定 □建议 √执行 □协助 协助问题的处理 沟通及时有效，无投诉必要时予以书面反馈。 月度 5 负责组织库存商品定期盘点及问题分析； □决定 □建议 √执行 □协助 （*） 及时性； 准确性，账实相符。 差异的核查及处理。 每天动盘，每月全盘 差错率?--%。 每次盘点后---个工作日内完成。 月度 6 负责合理安排库容，做好仓库商品分类，分区存放 □决定 □建议 √执行 □协助 按---色---区摆放 管理有序 天 员工管理 1 负责制定、考核、评估下属工作绩效并进行绩效沟通，确保下属工作效率不断提升； □决定 √建议 √执行 □协助 （*）制定《储运操作说明书》、《储运考评标准》 实施考核，取得考评结果 月度 其它 1 熟悉工作流程，不断发现问题、解决问题、优化流程。 □决定 √建议 □执行 □协助 结合实际，流程优化建议合理 每半年至少提出---条流程优化建议。 半年 2 弘扬企业文化，增强部门凝聚力，营造良好的工作氛围。 □决定 √建议 √执行 □协助 （*）激励有效 员工满意度 ---％ 年度 3 强化员工的培训，提高员工的工作能力。 □决定 □建议 √执行 □协助 多种培训模式 员工工作技能的提高。 不定期 4 完成上级交办的其它工作。 □决定 □建议 √执行 □协助 满意度 满意度---分。 月度 职责涉及工作流程/管理制度 涉及工作流程 开单处理流程 仓储配送流程 商品采购流程 各项管理规定 GSP管理规定 填表说明： 1、若多项职位职责属于同一工作领域，工作领域单元格可以合并。 2、职位职责是具体的，绩效指标是可量化的，衡量标准要包含数字或非是即否标准。 3、工作权限可以一个岗位有多种权限，但不可出现不同岗位之间权限重叠。