房地产项目全程管理的关键环节及其把控.docx

期末论文 设计(论文)题目：房地产项目全程管理的关键环节及其把控 房地产项目全程管理的关键环节及其把控 房地产项目历程 中国经济的市场化进程从1978年的改革开放开始,也拉开了我国房地产行业项目管理发展的序幕。研究者们对于我国房地产 发全过程项目管理的发展看法不一,以下主要结合我国房地产行业的发展历程和建设型企业推行项目管理的过程简要分析中国房地产开发过程中的项管理演变。 —、第一阶段:学习和试点(1984-1993年) 在我国房地产行业发展的前两个阶段,房地产行业还并没存完全走向市场化,房地产开发商几乎没有项目管理的概念,此时房地产项目的 发也是基于各种单项技术手段进行策划,并在某种技术手段深入拓展规范操作。从80年代后期到90年代初,我国工程建设实行招投标制。1984年的鲁布革水电站项目,标志着我国开始学习国外项目管理的经验。在该项目中,日本大成公司承建的引水隧道工程,其项目管理模式给我国工程建设理念带来了很大冲击;1987年五部委联合推广该项目中的管理经验。在这之后,我国进入推行项目管理经验的试点阶段,标志性事件是1993年我国在呼和浩特召开的项目管理工作会议。 二、第二阶段:全面推广(1994-1997年) 在这个阶段中,我国房地产行业正在进行从计划经济向市场化转型的关键时期,房地产市场的土地管制和价格管制正在逐渐放开 ,这预示着未来房地产市场的发展将更加快速,竞争也更加激烈。因此,建设型行业也预见项目管理经验越发重要。从1994年九江项目管理工作会议,到1997年西安项目管理工作会议,我国工程建设行业进入全而总结和推广项目管理经验的阶段。 三、第三阶段:完善和深化规范(1998-2000年) 由于国家政策调整,土地市场和价格管制在1998年以后被放开和取消,我国房地产行业的市场化经营氛围和竞争变得更加激烈,也迎来了快速发展的黄金时期。我国房地产开发商开始思考如何使得企业开发的地产项目更具竞争力,更能够吸引消费者的目光;很多房地产企业自觉地关注项目管理,并试图提升自身项目管理的能力。在项目管理房展方面,紧接着前期的学习和试点阶段,我国工程建设行业继续完善和推行项目管理经验,从1997年到2000年,先后召开了一系列的现项目管理工作会议。 四、第四阶段:兼收并蓄(2001-至今) 2001年以后,我国房地产业继续面对宽松的经济环境,而且我国对住宅产业实施各方面的优惠政策,为房地产市场提供了良好的政策环境。在项目管理发展方面,隨着我国自2001年加入国际世贸组织,中国工程建设行业的项目管理逐衆面临国际项目管理经验的挑战。中国企业在面对国际挑战的过程中不断学习,结合工程建设项目发展的特点,逐深形成中国工程建设项目的项目管理体系。 房地产项目管理 房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品。房地产项目根据管理者不同，又可分为：建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理、施工项目管理和后期物业管理。 建设项目管理是项目所有者站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理。其管理是通过一定的组织形式，采用多种方法和措施，对整个项目所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制、和总评价，以保证项目质量、工期、投资效益的实现。 随着现代房地产项目范围的拓展，房地产项目管理的内容也在不断的增加，其管理过程及其内容具有下列特点： 项目管理理论、方法、手段的科学化。现代房地产项目管理吸收并使用了现代科学技术的最新成果，这是它的最显著特点。 项目管理的社会化和专业化。随着房地产项目的数量越来越多，规模越来越大，越来越复杂，而且现代社会对项目管理的要求越来越高，所以在项目实施及其管理过程中需要职业化的项目管理者。 项目管理的标准化和规范化。房地产项目管理是一项技术性非常强的工作，要符合社会化大生产的需要，房地产项目管理必须标准化、规范化。 项目管理的国际化。项目管理的国际化即按国际惯例进行项目管理，其趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显。现在不仅一些大型房地产项目，连一些中小型房地产项目的某些方面，如参加单位、设备、材料、管理服务、资金等都呈现国际化趋势。 房地产项目管理的信息化。这是指伴随着网络时代的到来，房地产项目管理的信息化程度和水平不断提高的趋势。 房地产项目管理的内容 房地产项目管理主要包括项目全过程的管理，而不仅仅是施工阶段的成本管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、施工安全管理以及信息管理等内容。其中，各阶段的成本管理、质量管理、进度管理是三大管理核心，它们既相互联系又存在着矛盾的整体，其关系： 三大管理