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湖南装备制造业可持续发展战略管理研究 　　摘要:发展装备制造业是我国的迫切需要,本文以装备制造业的发展现状以及所面临的严峻形势为背景,以湖南装备制造业为样本,运用企业战略管理相关理论,采用SWOT分析,对湖南装备制造业可持续发展提出相关对策建议。 　　关键词:装备制造业 战略管理 SWOT 对策 　　 　　■一、企业战略管理概述 　　1、企业战略管理的概念 　　企业战略管理是社会经济发展的必然产物,起源于20世纪60年代,是企业所有管理活动中最重要的概念之一,对企业的发展具有长期指导性。 　　从企业战略管理过程的角度,战略管理可定义为规划、执行、追踪与控制组织战略的过程。从决策的角度可将企业战略管理界定为对组织未来发展产生冲击的内、外部环境进行分析的活动;整体组织与对其发生冲击的议题进行分析的活动;关注组织目标以及发展方向的战略选择;促进战略有效执行。 　　综上所述,我们可将企业战略管理归结于:一个组织在制定和实施关于其未来发展方向、目标和行动方案的规划过程中,所进行的决策、组织、协调评价和控制等一系列的活动。 　　2、企业战略管理的过程 　　战略管理的过程一般分为四个步骤: 　　(1)战略分析。战略分析是通过对自身及其竞争者的分析,找出优势与劣势,对其进行分析,是战略制定的基础。 　　(2)战略制定。战略制定建立在战略分析的基础上,在了解所有优势和劣势,以及所面临的机会和威胁后,拟定战略方案。 　　(3)战略实施。战略实施是战略方案转化为实际行动的过程。 　　(4)战略反馈与控制。这一步骤是要确定战略实施中的战略途径和手段是否有效。找出在实施过程中出现的问题,分析其产生的原因,以确定是否需要修改战略方案。 　　3、企业战略管理在我国的应用现状 　　从企业的角度来看,为了在激烈的市场竞争中可持续发展,越来越多的企业已经意识到战略管理的重要性和必要性,并且开始重视战略规划。但是许多企业的战略思想通常只存在于领导者的头脑之中,在企业中没有设立专门的战略管理部门,导致企业战略管理技术能力不足,战略制定没有建立一个科学合理的体系,不能得到组织的保障。 　　■二、湖南装备制造业SWOT分析 　　1、优势 　　(1)湖南装备制造业历史悠久,是湖南省的强势企业,具有较强的竞争优势。湖南是我国有影响力的装备制造业基地之一,经过改革开放三十周年来的发展,已形成了工程机械、汽车、电工电器、石化通用机械、重型矿山机械等11大类,具有一批在国内同行中技术先进、国内知名、市场成熟的特色产品。 　　(2)创新能力不断提升,产出规模效应明显。目前,我省共拥有10家国家级企业技术中心、46家省级技术中心。开发了220吨电动轮自卸车、2兆瓦及以上风力发电成套设备、1000吨履带吊、220吨全路面汽车起重机等一批具有自主知识产权、国内领先的重大装备,1000千伏特高压变压器,电抗器等产品填补了国内空白。 　　(3)人力资源优势。我省有丰富的、高素质的、廉价的劳动力成本,在国内具有一定比较优势。 　　(4)区位优势。我省是珠江三角洲向内地交叉辐射的重点区域,随着《泛珠三角区域合作协议》的实施,在接受粤港产业梯度转移和经济辐射方面,具有得天独厚的优势。 　　(5)通信交通等设施完善。我省是全国重要的交通枢纽,有京广、湘黔、浙赣、长石铁路在此交汇,106、107、319、320国道和京珠、上瑞、长常、长永高速公路纵横穿越,通过实施165、718工程,高速率的传输平台已经建成。 　　(6)政策环境优势。在“十一五”规划中,国家已将我省的工程机械、轨道交通设备、汽车及零部件、输变电设备、专用设备等五个行业列为湖南省引进战略投资的重点产业,给予政策倾斜,强化优势产业的战略地位。 　　2、劣势 　　(1)RD投入比重低,技术外部依赖性高。装备制造业是一个资金密集型产业,我省开展原始创新的比重虽然较高,但RD投入较低,用于自主创新的经费不到40%,而在欧盟发达国家创新经费的60%是用于自主研发。 　　(2)企业规模结构不合理,没有按照专业化分工协作原则,形成以大带小,以小促大,共同发展的格局。优势企业大而不强,中小企业小而不专,主要产品市场占有率不高,对地方经济带动不明显。 　　(3)自主研发能力薄弱,关键技术依靠国外引进。许多技术含量高的部件和重大先进设备都依赖于国外引进,引进后吸收消化能力相对薄弱,缺乏二次开发能力,大大制约了行业的技术进步和行业升级。 　　(4)产学研没有得到有效的融合。企业没有充分利用高校、科研所等外部创新资源,企业间的合作程度不高。2004年至2008年,我省77.9%的装备制造企业的产品创新是独立完成的,与其它企业合作研发的不到6.7%,比全国平均水平低2.1%。 　　3、机遇 　　(1