工程项目推进工作方案.docx

工程项目推进工作方案 篇一：重点项目建设推进工作实施方案　　***重点项目建设工作实施方案　　根据XX年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：　　一、工作目标　　通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组：　　1、组长：***　　2、成员：***　　二、主要任务　　协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。　　三、工作内容和责任分工　　（一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。　　（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。　　（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边　　道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。　　（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。　　（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。　　（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。　　（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。　　（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。　　（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。　　（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和(本文来自：WwW.xiaOCaofAnweN.Com 小草范文 网:工程项目推进工作方案)工程竣工验收备案等工作。　　（十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于XX年12月31日　　前竣工投产。　　（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。　　（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。　　四、工作要求　　（一）优化审批服务　　开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。　　（二）加强现场服务　　深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。　　（三）强化建设管理　　对项目建设实施全过程管理：　　1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，　　避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。　　2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设 ，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。　　3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务, 采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。　　（四）完善信息报送　　及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录， 按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。　　（项目公司联系人：***联系电话：***邮箱：***。***局联系人：***，联系电话：***，邮箱：*** 　　二〇一四年四月二十二日 篇二：重点项目推进工作方案　　重点项目推进工作方案 　　为了认真贯彻落实省委、省政府“3341”项目工程，按照区委、区政府的总体部署，推进全局项目建设，进一步加快我局重点项目建设步伐，促进我区经济平稳较快增长，根据区委、区政府工作部署，特制定本工作方案。 　　一、指导思想