企业管理咨询(自考)历年试知识点整理(2012.10-2017.10).pdfVIP

企业管理咨询(自考)历年试知识点整理(2012.10-2017.10).pdf

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业管理咨询(自考)历年试知识点整理(2012.10-2017.10)

2012 10 2017 10 年 月—— 年 月试题整理 第一章 咨询管理 一、简答题 1. 1-46 2012.10 简述管理咨询的品质因素。 ( ) 答: 1 ()智力创造; 2 ()契约关系; 3 ()互动过程; 4 ()问题导向; 5 ()咨询报告; 6 ()创造价值。 2. ? ?1-37 1-39 2013.1 何谓管理咨询 根据性质,管理咨询可分为哪几类 、 ( ) 答:管理咨询是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员 密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出企业经营战略和经营 管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案 (建议);当企业接受 改进方案 (建议)后,咨询师则负责培训人员,帮助、指导企业实施改进方案。 根据性质,管理咨询可分为企业管理咨询和企业经营分析。 3. 1-46 2013.10 简述管理咨询的品质因素。 ( ) : 1 2 3 4 5 答 ()智力创造; ()契约关系; ()互动过程; ()问题导向; ()咨 6 询报告; ()创造价值。 4. 1-36 2014.4 企业需要外部诊断的问题有哪些? ( ) 1 答: ()当环境发生较大的变化或经营管理中出现重大失误的问题。 2 3 ()时间问题 ()人员问题。 5. 1-41 2014.10 管理咨询师在咨询过程中应该遵循的哪些原则? ( ) 答:行为合法,量力而行,自主公正,尊重隐私,不谋私利,结果有效,尊重同 业,善于学习,咨询中立。 6. 1-38 2015.4 简述管理咨询与管理诊断的主要区别。 ( ) 7. 1-40 2016.10 管理咨询系统可分为哪些类型 (层次)? ( ) 8.现代咨询与过去经验咨询的本质区别表现在哪些方面?1-37 (2017.4) 9.组织产生管理咨询需求需要同时满足哪些条件?1-35 (2017.10) 二、分析题 1.管理咨询师在咨询过程中应遵循哪些原则?1-41(2017.10) 三、综合题 1 15 第 页 共 页 附、 历年题型分布 年份 简答 分析题 综合题 总计 2012年10月 1*6 6 0 0 6 2013年1月 1*6 6 0 0 6 2013年10月 1*6 6 0

您可能关注的文档

文档评论(0)

189****1013 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档