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建筑工程施工管理的要点分析的研究 　　摘要：随着我国经济和住房体制改革的发展，对住房消费需求量越来越大，就促使建筑业迅猛发展，尤其对建筑施工产业产生的促进作用最大，施工企业一方面在享受高利益，而另一方面在施工管理上却出现这样或那样的问题，导致产生了较大的灾害，因此需要从施工管理方面给予完善。本文通过分析施工管理上所出现的问题、需要注意的要点以及相对应的管理措施，以其更好地为以后进行的施工管理提供一定的建议和指导。 　　关键词：施工管理；管理问题；管理要点；措施 　　中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（c）-0000-00 　　1引言 　　建筑工程其在施工建设的过程中，由于涉及投资金额大、周期漫长和所牵涉的利益相关方众多等各方面的原因，因此需要从施工管理上对施工各个阶段进行严格的控制，从某种意义上来讲，施工单位赢利的高低和施工管理是不是合理有效有着直接的关系。本文针对现在建筑企业中所出现的施工管理的问题，提出一些施工管理优化理论和方法，更好地指导和服务正在建设中的建筑工程项目，同时对施工管理知识体系也做了一定的完善和补充。 　　2 建筑工程项目施工管理存在的问题 　　通过对我国建筑施工过程中出现的管理问题进行调查研究，可以得出我国建筑施工管理主要呈现以下几方面的问题： 　　2.1 技术不足问题 　　作为一个正在施工工程项目， 其施工工艺复杂、材料品种繁多和各施工工种班组多，如果施工过程中这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，制定相应的质量检查制度，建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。 　　2.2 材料浪费问题 　　相对于建筑工程施工，项目施工中材料费用在建筑工程资金投入中所占的比例很大，一般为60%～70%，现在由于在材料管理出现了问题，导致了现在材料浪费很严重，因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。 　　2.3 人员管理的问题 　　现在的建筑工程在其施工过程中，由于不注重对人员的管理，导致出现的问题比比皆是，如在一些施工现场，由于对人员管理出现疏忽，导致了很大的生产事故。出现这些问题，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，举行相对应的培训，制定相应的制度，减少在人员管理上所出现的问题，更好地保证施工有序进行。 　　2.4 资料管理的问题 　　一些单位在一些相对应的资料都没有完全到位的情况下，就开始贸然施工，结果直接产生重大的安全事故，因此在施工的时候，必须要保证资料完整，因此就需要我们通过加强资料管理来能最低限度地减少安全事故的出现。 　　2.5 施工安全的问题 　　施工过程中所出现的管理问题尤其要注意，它控制的好坏直接影响着项目各阶段施工是不是能够有效合理地进行，同时其还影响着整个工程的资金周转、单位的可信度、知名度和美誉度等，许多单位就是因为忽略了施工安全问题，从而出现倒塌现象，可见施工安全方面的管理也还是十分有用和必要的。 　　3 施工管理需注意要点 　　建筑工程施工是一个长期的复杂的过程，其各阶段施工过程中都容易发生管理方面的问题，因此在各个方面都需要注意。 　　3.1 问题产生原因 　　通过对我国建筑施工过程中出现的管理问题的原因进行调查研究，可以得出我国建筑施工管理所出现问题的原因主要表现以下几方面： 　　3.1.1 技术力量欠缺 　　一些比较重要的工程由于采用新工艺和新方法，需要对我们的技术人员进行培训，但我们施工单位没有建立完善的培训机制，导致施工工程中出现技术卡克的现象，这就要求我们需要对其进行完善和补充。 　　3.1.2 施工管理中执行力不够 　　一些管理人员没有严格按照设计图纸来，采取一些随意的想法来出现一定的问题，直接导致问题的产生。 　　3.1.3 施工管理存在不少漏洞 　　现场管理人员在人员，材料，安全等方面做得不够，这就直接导致了问题的产生，这就要求现场管理人员需要加强自身的管理业务水平，从而避免出现这样那样的问题。 　　3.2 注意要点 　　通过对我国建筑各个施工过程中容易出现的管理问题进行分析研究，可以得出以下需要注意的要点，具体如下所示： 　　3.2.1 做好技术、材料、人员和施工安全管理方面的工作 　　首先，在技术层面上，应该熟悉施工图纸， 甚至每一道工序进行优化，认真、合理地做好施 　　工组织计划，各种情况的处理准备方案， 保证能按时保质地完成；其次，材料管理上，从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行；再则，在人员管理方面，明确施工队伍的管理体制， 各岗位职责， 权利明确， 做到令出必行；最后，在施工安全上，建立安全教育制度， 制定安全技术措施， 制定安全操作规程。 　　3