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建筑工程施工管理的策略及其创新的方法分析 　　[摘要]对于复杂的建筑工程来说,要想保证工程质量并顺利完成建筑任务,其管理显得尤为重要。合理有序的进行建筑施工管理,对于整个建筑工程施工过程的科学规范运作非常有益。本文就建筑工程管理这个问题如何策划及如何创新进行探讨,意在更好地搞好建筑施工管理,为造就更好的建筑工程服务。 　　[关键词]建筑工程施工管理策略创 　　施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。施工管理是一个非常复杂的过程,始终伴随着整个建筑工程项目。包括方案设计、材料选择、机械设备配置、地形和地址探测、气象条件、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,施工管理直接影响着工程项目的施工质量、施工进度、成本等等。因此,施工管理制约着企业的经济效益和社会效益。然而,当前建筑施工安全管理工作中仍然存在很多问题,包括:安全教育滞后,施工安全资料不规范、不标准,施工现场安全意识严重不足,施工安全管理不严、力度不够,现场施工用电不规范,现场施工机械设备防护不规范等等。 　　一、建筑工程施工管理细则 　　施工过程的各个环节要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容,再结合质量目标和攻关内容,编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法,提出要达到的施工效果。 　　许多企业往往注重施工过程的成本管理,忽视施工过程中辅助事项的成本管理。建筑工程项目从投标到交付使用,涉及成本管理的方方面面,成本管理工作是一项复杂的系统工程,只有依靠先进的管理方法,实行全员参与,全方位、全过程的管理,才能真正取得成效。因此要做到以下几点:第一,工程投标成本管理;第二,机械设备的管理;第三,机械设备的管理;第四,材料管理。 　　二、施工管理策略及其创新方法 　　正因为施工管理对于施工过程非常重要,我们才一直不断的研究施工管理策略,不断进行创新研究,作者通过多年的实践经验,总结了以下几条: 　　1.安全管理,预防为主 　　安全管理在建筑行业,是一项非常重要的重点工作,因为安全工作做的好坏不仅影响某―个企业名誉和这个单位的管理工作的素质,更对施工企业职工生命财产构成威胁。因此,施工管理工作,一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。安全管理是企业的命脉,作为施工管理,必须做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。安全生产要以预防为主,在制订计划和具体施工中,一定要坚持安全第一的原则。加强教育,让施工人员自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保证企业的生存和工程的效益。 　　2.提高人员素质 　　对施工人员做好安全培训教育,针对建设施工人员素质参差不齐的实际存在的情况,区分层次,突出重点,采取多种方式做好安全培训工作,对特种作业人员(电焊工、电工、起重工等)要结合工种进行岗前安全教育,必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。 　　3.及时总结经验教训 　　作为技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建部分的协调,给排水与建筑结构的协调,建筑的外表、功能与结构的关系,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。 　　4.目标责任的建立及其考核 　　目标责任制的建立,是建筑施工现场管理中的一项非常重要的任务,实行质量目标责任同经济责任紧密结合,用经济责任制度来保证质量目标的实施,使目标责任制度化、规范化,形成对质量目标管理与考核的机制,推进质量目标管理的深化。具体实施包括: 　　第一,层层签订目标责任制,即企业对各基层主要领导,各分公司对各项目部,各项目部再分解到各施工人员,明确目标责任,制定经济利益的考核措施,充分体现责、权、利想结合的原则。 　　第二,过程检查。由企业组织有关人员对质量目标的实施中途进行检查,检查目标工程状况是否符合目标要求,同时检查质量责任的落实情况,为最终考核提供资料。 　　第三,实行目标过程达标率和最终市现率考核制度。除了对工程项目单项质量目标考核外,还进行总量考核,以此提高质量目标管理的总体水平。即总公司对各分公司或各分公司对各项目的工程质量目标进行过程达标率与最终实现率的考核。 　　5.提高网络计划技术在建筑施工管理中的应用 　　企业领导应该对应用网络计划技术的重要性有一个清醒的认识,从提高企业竞争力的高度,逐步摒弃老一套传统的直觉管理方式,投入必要的人力、物力、财力,推动网络计划的应用。 　　规范建筑管理机制,建立网络计划应用的长效机制