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学习课程:6S现场管理改善实务
单选题
1.企业能够存在的最根本的原因是因为围绕: ?? 回答:正确
A? 市场的需求
B? 客户的需求
C? 生产的需求
D? 市场的客户需求
2.在生产现场,要和不要的一个最重要的标准就是: ?? 回答:正确
A? 服务质量
B? 使用价值
C? 使用效益
D? 使用频度
3.标准化作业是制造管理的重要的思想,它的完整描述是: ?? 回答:正确
A? 标准化加变化点的管理
B? 标准化作业加变化点的管理
C? 流程化加变化点的管理
D? 流程化作业加高科技的管理
4.定位也叫定点,这个点是: ?? 回答:正确
A? 某一个具体的岗位
B? 某一个具体的容量
C? 某一个具体的容器
D? 某一个具体的位置
5.看板是利用一个板状物来展现管理信息,它符合一个管理的思想叫: ?? 回答:正确
A? 信息透明
B? 信息公开
C? 信息公正
D? 信息对称
6.下列选项中,属于非常重要的现场改善手法的是: ?? 回答:正确
A? 打印象分
B? 定置和定位
C? 统计
D? 抽样
7.企业要发展,必须进行: ?? 回答:正确
A? 经济管理
B? 文化管理
C? 目标管理
D? 现场管理
8.企业的运作是通过: ?? 回答:正确
A? 关键细节流程来实现增值的
B? 关键服务流程来实现增值的
C? 关键技术流程来实现增值的
D? 关键业务流程来实现增值的
9.销量是通过: ?? 回答:正确
A? 服务来解决的
B? 销售来解决的
C? 加盟来解决的
D? 质量来解决的
10.企业的基础是: ?? 回答:正确
A? 质量
B? 技术
C? 管理
D? 服务
11.企业的核心是: ?? 回答:正确
A? 管理
B? 服务
C? 成本
D? 质量
12.我们称之为“三大管理技术”的是: ?? 回答:正确
A? 工业管理技术、工业工程技术、应用技术
B? 工业工程技术、价值管理技术、统计技术
C? 工业工程技术、价值工程技术、应用技术
D? 工业工程技术、价值工程技术、统计技术
13.出现问题最负责任的方法是: ?? 回答:正确
A? 追究责任
B? 考核
C? 按制度管理
D? 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善,使问题不再重复发生
14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动? ??回答:正确
A? 管理
B? 利润
C? 质量
D? 现场
15.激励机制就是要进行: ??回答:正确
A? 评比
B? 奖罚
C? 鼓励
D? 总结
1.开源的途径有两个: ?? 回答:正确
A? 第一个是提高质量,第二个是提高销量
B? 第一个是提高销量,第二个是提高服务
C? 第一个是提高技术,第二个是提高知名度
D? 第一个是提高销量,第二个是提高价格
2.如何有效控制六大要素,最基础的方法就是: ?? 回答:正确
A? “管理”
B? “服务”
C? “5S”
D? “6S”
3.教育人最好的机会是: ?? 回答:正确
A? 工作
B? 管理
C? 问题
D? 现场
8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识,它也是一种: ?? 回答:正确
A? 工作方式
B? 纠错方式
C? 防错方式
D? 管理方式
9.合作背后显示的是一种: ??回答:正确
A? 工作态度
B? 职业人格
C? 文化意识
D? 目标责任
4.“6S”检查最好采用: 回答:正确
A 抽样检测的方法
B 集中质检的方法
C 打印象分的方法
D 数据统计的方法
7.企业是赚取利润是: 回答:正确
A 通过资金流动
B 通过扩大规模
C 通过扩大再生产
D 通过资金再分配
11.影响质量成本、效率安全的有六大因素,包括: 回答:正确
A 人、机、料、法、环、测
B 物、机、料、法、环、测
C 人、管、料、法、环、位
D 人、机、料、量、环、点
15.检查评比的过程是: 回答:正确
A 一个提高的过程
B 一个提升的过程
C 一个推动的过程
D 一个发展的过程
1.企业存在的最直接的目标是: ?? 回答:正确
A? 要创造产品
B? 要创造效益
C? 要创造价值
D? 要创造利润
6.“防呆法”,也叫“愚巧法”是: ?? 回答:正确
A? 日本企业提出来的
B? 美国企业提出来的
C? 德国企业提出来的
D? 英国企业提出来的
9.节流最主要的是通过: ?? 回答
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