建筑建设公司组织架构图及岗位说明书.doc

PAGE 1 WORD资料 下载可编辑 技术资料专业分享 江苏东方建设有限公司 部门职能及岗位职责 （汇 编） 2012年9月 目 录 组织架构2 公司行政组织架构2 工程项目部组织架构 3 总经理 4 副总经理 5 总工程师 6 人力总监7 财务总监8 行政人事部 9 人事主管 10 行政后勤主管 11 文员12 财务部 13 部门经理 14 会计 15 出纳 16 总工程师办公室 17 副总工程师 18 预决算员 19 质检员 20 土建工程师 21 采购部 22 部门经理 23 材料员 24 十一、设备部 25 部门经理 26 操作员 27 十一、项目部 28 部门经理 29 工 长29 资料员30 试验员31 水电工 32 项目作业班长 33 门 卫34 建设公司行政组织机构： 董事会 董事会 总经理 总经理 财务总监副总经理总工程师人力总监 财务总监 副总经理 总工程 师 人力总监 采购部设备部财务 采 购 部 设备 部 财务 部 行政 人事部 待定 待 定 总工 办公室 定 项 目 部定 项 目 部 定 说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。 2、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项目间接支持部门（虚线）。 3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。 二、项目现场管理体系图 项目经理 项目经理 安全员 安全员 总工长材料员质检员 总工长 材料员 质检员 专业工长 专业工长 门卫作业班组 门 卫 作业 班组 作业 班组 说明： 1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。 2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。 总经理—岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 董事长 所属下级 副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理 工作目标 受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责 工作职责 1 执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标 2 负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施 3 负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施 4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 5 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚 6 负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 7 负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8 组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作 9 建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作 10 掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力 11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境 12 负责处理公司重大突发事件 13 负责做好公司对外关系的协调 主要权限 1 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 2 对其他高层、中层管理人员的人事任免权 3 对公司各项工作的监控权 4 对公司员工奖惩的决定权 5 对下级之间工作争议的裁决权 6 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 7 董理会预算内的财务审批权 副总经理—岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 待定 工作目标 待定 工作职责 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 主要权限 1 2 3 4 5 6 7 总工程师—岗位说明书 岗位名称 总工程师 岗位定编 1 岗位职系 行 政 所属上级 总经理 所属下级 副总工程师、预决算员、施工员、质检员 工作目标 行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责 工作职责 1 负责公司工程质量和技术工作的总体控制 2 组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划 3 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施 4 负责公司新的施工方案的审批 5 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批 6 参