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工程成本控制的案例
某住宅小区工程成本控制案例
一、项目概况
某住宅小区建筑面积41465平方米,由3栋框剪小高层(12层)和3栋砖混楼(五层)、1栋框架商业楼组成(五层)。中标价格为4710万元,平均价格1135.89元/ m2。合同形式为固定总价合同。工期10个月。质量标准为合格。合同要求:工程款根据确定的工程计量结果,发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款,当工程款支付达到合同金额的85%时,停止支付,待工程全部竣工验收合格,且工程结算完成后,付工程结算之的95%,余下的5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元(含5000元)以上调整,5000元以下不调整。
工程范围包含:场地清理;周边临时围墙及临时出入口;管桩基工程;结构、初装修;除专业分包工程及独立工程以外的全部机电工程、包括强电及照明系统;弱电工程线槽、线管预埋。
初装修包括:墙体砌筑;所有外装修;楼面、墙面及顶棚之找平层或抹灰及公共区域装修工程;防水地面、墙面及屋面的防水层及防水保护层工程;屋面工程;所有防火门(入户门)及防火卷帘门;所有散水、坡道及台阶。
另外业主指定了部分项目和材料的价格。例如:预应力管桩直径300mm为40元/m、400mm为50元/m;60mm厚屋面挤塑聚苯板为30元/m2;成套外墙保温技术(50mm厚挤塑聚苯板)全价50元/m2;花岗岩石材40元/m2;入户三防门800元/樘;玻璃幕墙500元/m2;塑钢门窗300元/m2、地板采暖30元/m2。指定项目由业主和施工方共同商定确认分包商,价格超出部分由业主承担。
二、成本控制措施
由于市场竞争比较激烈,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。本小区原清单预算为5400万元,考虑到目前市场状况和企业的自身情况,管理费考虑了3%,利润考虑了1.5%,投标压价共为15%。因此有组织、有计划地进行控制、核算、考核、分析等以降低成本为宗旨的工作,是决定项目是否盈利的关键。本项目由施工经验较为丰富的项目经理及班组承担,共计管理人员18人组成。公司要求盈利目标为200万元以上。
本项目经理部根据公司现有状况并结合目前市场情况,安装部分以130元/m2由长期合作的专业队伍分包,并得到业主认可。
本案例以土建部分为主进一步分析说明。主要为人工费、材料费、机械费、其他直接费的控制、过程控制为主线。以下提供的一些数据均为土建内容。
本小区的土建人材机等分析表如下:
本小区工程土建分析表
序号
项目 名称
建筑面积
总价
单方造价
人工费
材料费
机械费
规费
管理费
利润
税金
1
1#楼框剪
5723.67
5966032
1042.34
727476
4184285
268050
323808
183510
86692
192210
2
2#楼框剪
8476.33
8884181
1048.12
1023018
6330989
388214
464248
261441
132070
284200
3
3#楼框剪
5723.67
6020873
1051.93
739816
4216726
266742
333756
181836
87698
194299
4
4#楼砖混
4756.05
4142596
871.02
514488
2899082
184845
229006
124988
62727
127460
5
5#楼砖混
6725.4
5811225
864.07
757303
3993977
268994
337071
178398
88540
186942
6
6#楼砖混
5773.2
5589555
968.19
701801
3891088
253695
312376
172143
86142
172309
7
7#楼框架
4287
5295045
1235.14
562232
3790219
288030
259155
152545
80941
161924
8
合计
41465.321005.89
5026135
1918570
2259420
1254862
624810
1319344
占总造价%
12.05
70.26
4.60
5.42
3.01
1.50
3.16
本项目控制工程成本主要包括:
(一)、人工费控制
除安装工程已分包外,土建部分人工费占土建全部工程费用12.05%。土建人工费用主要从用工数量方面控制。通过以下的做法,达到了降低工日消耗,控制工程成本的目的。
(1)有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,并
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