福州永越建材公司企业文化培训（第一课）.ppt

西方管理科学的发展 第一阶段 萌芽阶段 第二阶段 古典管理理论阶段 第三阶段 行为科学理论阶段 第四阶段 现代管理理论阶段 第三部分 企业文化的典型案例 经典案例 海尔文化激活休克鱼 海尔文化激活休克鱼 第四部分 问题与思考 问 题 问 题 提高公司凝聚力 之一:树立远大的使命 之二:培养志在成功的个性 之三:力树诚信、文雅的形象 之四：推行顾客满意战略 之五：共同营造家的氛围 提高工作效率 之一:服從是公司的核心理念，沒有服從就沒有一切 之二:秩序是严格按照公司制度照章办事，公司实行的是强硬的制度，人性化管理 之三:衷于职守，爱岗敬业 之四：自我调整健康心态 * * 企业文化专题 李莉 世界500强企业，每个企业都有自身完备的企业文化 如果说企业把市场摆在首位，企业文化则是企业参与市场竞争最好的利器 企业文化的基本内涵 ——什么是企业文化 企业文化的历史探源 ——企业文化是怎么来的 企业文化的典型案例 ——企业文化有什么作用 问题与思考 ——我们企业文化的交流与探讨 目 录 工欲善其事，必先利其器 ——摘自孔子 ?《论语》 第一部分 企业文化的内涵 工欲善其事，必先利其器 ——摘自孔子 ?《论语》 企业文化指的是企业的人文环境或个性,函盖组织的行为习惯、价值观和主张，它是“我们在这儿做人、做事的方式”。 企业文化是一种市场经济环境下的文化 企业文化是一种管理学说 企业文化所强调的核心是“人” 企业文化的定义 企业文化是一种以人为主体，以企业管理整体最优化为目的的管理学说，它强调了人在管理中的作用，重视了企业的群体意识，在运用现代化管理方法和手段中特别突出了文化在管理中的激励与约束作用。 North Group North Group 企业文化的四个层面 物质文化层 综合文化层 制度文化层 精神文化层 企业文化 A D C B 科技 状况 企业 产品 企业 容貌 企业 环境 科技 道德 企业 哲学 企业 精神 企业 目标 组织 机构 规章 制度 领导 体制 科技 行为 企业 品质 企业 素质 民主 制度 企业 形象 企业文化的基本特征 与传统文化相比较 与传统管理理论相比较 以人为本 以软带硬 个性鲜明 主动性 竞争性 互补性 第二部分 企业文化的历史探源 新时代的企业文化管理 管理 目标 新时代管理 十大特点 管理 思想 管理 组织 管理 内容 管理 策略 管理 职能 管与被管 的关系 管理 手段 管理 人才 管理 系统 企业文化成功经典 1998年，海尔文化载入哈佛教案 企业并购 大鱼吃小鱼 鲨鱼吃鲨鱼 资本为先 强强联合 快鱼吃慢鱼 技术致胜 资本质量的决定因素 资 本 资 源 关 系 有形资源当量 对新增资本 成长的支持度 知 识 资本拥有者驾 驭资本的熟练 资本的侵略性 你了解自己的企业文化吗? 对提高企业的竞争力和凝聚力来说，你认为什么东西最重要? 你最珍视什么，最反对什么?希望怎样工作，怎样生活？ 企业精神在我们日常工作实践和行为当中是否得到了充分体现？ 问 题 什么是高绩效卓越管理团队？ 我们如何变成一支更加优秀的团 队？ 永越建材的企业文化 永越的经营理念____永 远 超 越 永越的经营目标 ____做一流品牌,创一流团队 永越建材的企业文化 永越的核心竞争力 　　　　　____不断创新、永续经营 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 永越建材的企业文化 永越的人才观念 ____靠企业发展得人心、靠人尽其才顺人心，靠人性管理服人心　　　　　　　　　　　　　　　　　　　与发展同步 永越建材的企业文化 永越的核心价值观 　　　　　____服务客户、求实、诚信、创新　　　　　　　　　　　　　　　 永越建材的企业文化 永越战略组织的四大意识 ____策略意识、销售意识、行政意识、成本意识 永越建材的企业