师傅带徒弟实施计划方案(最新最全).doc

师傅带徒弟实施方案 一 、目的 为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥基层技能岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。结合公司管理实际，特制定本制度。 二、徒弟适用范围及对象 适用制造部、技术质量部、采购部和其他部门核定为1类员工岗位的、新入职、转岗的员工，员工试用期即师带徒培养期。 师傅选拔方案（附件1） 师傅任职条件： A、入职满1年，熟知公司各项工作流程； B、通过公司1、2类员工技能等级评定，且综合成绩不低于70分； C、思想作风过硬，近6个月月均绩效不低于0.9； D、表达能力较强，检查监督及时； E、师傅占比不超过岗位人数的20%。 师傅职责： A、传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教； B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能； C、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励； D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况； E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。 徒弟职责： A、积极参加新员工培训，认真学习培训资料； B、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排；? C、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验； D、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验； E、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标； F、多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教； G、遵守公司的各项规章制度。 选拔流程： YY师傅名单综合管理部考核综合管理部培训综合管理部筛选部门 Y Y 师傅名单 综合管理部考核 综合管理部培训 综合管理部筛选 部门 推荐 N N N候选 N 候选 “Y”代表通过；“N”代表未通过 师带徒实施方案 1、实施流程 员工入职或转岗 员工入职或转岗 三个工作日内部门确定师傅人选确定师徒关系，签订《师徒协议》 三个工作日内 部门确定师傅人选 确定师徒关系，签订《师徒协议》 一周内师傅与班组长及科长商讨确定制定带徒计划 一周内 师傅与班组长及科长商讨确定 制定带徒计划 试用期中期综合管理部与部门共同监督期中跟踪 试用期中期 综合管理部与部门共同监督 期中跟踪 试用期结束前综合管理部与部门共同考核期末考核 试用期结束前 综合管理部与部门共同考核 期末考核 实施细则 A、师徒关系建立 员工至部门报到之日起，各部门部长需在3个工作日内，确定其相应的师徒关系，并及时签订《师徒协议》（附件2），并报综合管理部备案。 B、培训计划内容计划的制定 师傅需在与徒弟签订《师徒协议》后一周内制定出1至3个月的《工作计划表》（附件3）（与部门科长、班组长协商），《工作计划表》一式三份，师徒各一份，综合管理部一份。工作内容应包括但不限于：公司规章制度、岗位职责、岗位安全、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等培训内容。 C、效果考核 师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导，综合管理部与部门在徒弟试用期结束前根据《出师考核表》（附件4），对师傅带徒弟的效果进行考核，考核结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。 考核与奖励方案 考核结果核算方法: 考核结果=《师傅工作评估表》得分×50%+《新员工试用期考核表》得分×50% 师傅奖励明细表： 奖励金额 考核结果（S） 考核比例 实际奖励金额 备注 100元/月 90≤S≤100 1.0 100元/月 师傅奖励在徒弟出师后一次性发放 80≤S≤89 0.9 90元/月 70≤S≤79 0.7 70元/月 60≤S≤69 0.5 50元/月 S＜60 0 0元/月 特殊情况说明 考核结果低于60分，说明徒弟试用期不通过或者师傅教导不到位，师傅不给予奖励；连续两次考核结果低于60分，取消师傅带徒弟资格； 徒弟在培养期间因个人原因离职，师傅不给予奖励； 徒弟在培养期间调岗，师傅奖励=签订《师徒协议》之日至调岗之日的天数÷30天×100元； 培养期内，徒弟在生产生活中有违反公司规则制度或发生安全、质量事故等，师傅负连带责任； 培养期内，徒弟不尊师重道，不服从师傅合理的工作安排，不接受师傅教导，师傅有权反馈至部门，给予20至100元的处罚，情节严重者可中断师徒关系，解除劳动关系。师傅奖励=签订《师徒协议》之日至中断师徒关系之日的天数÷30天×100元。 附件 附件1、《师傅选拔评定表》 附件2、《师徒协议》 附件3、《工作计划表》 附件4、《师傅工作评估表》 附件5、《新员工试用期考核表》 姓名 部门/岗位 日期 序号 项目 分值 考核 形式 内容 考核评分标准（S） 得分 考核 部门 1 公司 制度类 20% 闭卷 考试 以综合管理培训后的考核结果作为考核评分标准。 S