- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
师傅带徒弟实施方案
一 、目的
为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求,并发挥基层技能岗位员工的经验优势,使老员工真正起到传、帮、带的作用,帮助新员工更好更快的融入公司的团队中,适应公司的工作环境。结合公司管理实际,特制定本制度。
二、徒弟适用范围及对象
适用制造部、技术质量部、采购部和其他部门核定为1类员工岗位的、新入职、转岗的员工,员工试用期即师带徒培养期。
师傅选拔方案(附件1)
师傅任职条件:
A、入职满1年,熟知公司各项工作流程;
B、通过公司1、2类员工技能等级评定,且综合成绩不低于70分;
C、思想作风过硬,近6个月月均绩效不低于0.9;
D、表达能力较强,检查监督及时;
E、师傅占比不超过岗位人数的20%。
师傅职责:
A、传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
B、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题,帮助徒弟提升综合技能;
C、把控好徒弟进公司后进步的幅度,按时考核,加强勉励;
D、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况;
E、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。
徒弟职责:
A、积极参加新员工培训,认真学习培训资料;
B、尊重师傅,服从师傅的各项分配和安排;?
C、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果,谦虚学习好师傅传授的各种经验;
D、多观察、多思考,认真分析师傅的工作经验;
E、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标;
F、多和师傅交流沟通,把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教;
G、遵守公司的各项规章制度。
选拔流程:
YY师傅名单综合管理部考核综合管理部培训综合管理部筛选部门
Y
Y
师傅名单
综合管理部考核
综合管理部培训
综合管理部筛选
部门
推荐
N
N
N候选
N
候选
“Y”代表通过;“N”代表未通过
师带徒实施方案
1、实施流程
员工入职或转岗
员工入职或转岗
三个工作日内部门确定师傅人选确定师徒关系,签订《师徒协议》
三个工作日内
部门确定师傅人选
确定师徒关系,签订《师徒协议》
一周内师傅与班组长及科长商讨确定制定带徒计划
一周内
师傅与班组长及科长商讨确定
制定带徒计划
试用期中期综合管理部与部门共同监督期中跟踪
试用期中期
综合管理部与部门共同监督
期中跟踪
试用期结束前综合管理部与部门共同考核期末考核
试用期结束前
综合管理部与部门共同考核
期末考核
实施细则
A、师徒关系建立
员工至部门报到之日起,各部门部长需在3个工作日内,确定其相应的师徒关系,并及时签订《师徒协议》(附件2),并报综合管理部备案。
B、培训计划内容计划的制定
师傅需在与徒弟签订《师徒协议》后一周内制定出1至3个月的《工作计划表》(附件3)(与部门科长、班组长协商),《工作计划表》一式三份,师徒各一份,综合管理部一份。工作内容应包括但不限于:公司规章制度、岗位职责、岗位安全、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等培训内容。
C、效果考核
师傅需根据培训计划定期举行对徒弟理论和实践的培训和指导,综合管理部与部门在徒弟试用期结束前根据《出师考核表》(附件4),对师傅带徒弟的效果进行考核,考核结果直接影响徒弟的转正及师傅的奖励结果。
考核与奖励方案
考核结果核算方法:
考核结果=《师傅工作评估表》得分×50%+《新员工试用期考核表》得分×50%
师傅奖励明细表:
奖励金额
考核结果(S)
考核比例
实际奖励金额
备注
100元/月
90≤S≤100
1.0
100元/月
师傅奖励在徒弟出师后一次性发放
80≤S≤89
0.9
90元/月
70≤S≤79
0.7
70元/月
60≤S≤69
0.5
50元/月
S<60
0
0元/月
特殊情况说明
考核结果低于60分,说明徒弟试用期不通过或者师傅教导不到位,师傅不给予奖励;连续两次考核结果低于60分,取消师傅带徒弟资格;
徒弟在培养期间因个人原因离职,师傅不给予奖励;
徒弟在培养期间调岗,师傅奖励=签订《师徒协议》之日至调岗之日的天数÷30天×100元;
培养期内,徒弟在生产生活中有违反公司规则制度或发生安全、质量事故等,师傅负连带责任;
培养期内,徒弟不尊师重道,不服从师傅合理的工作安排,不接受师傅教导,师傅有权反馈至部门,给予20至100元的处罚,情节严重者可中断师徒关系,解除劳动关系。师傅奖励=签订《师徒协议》之日至中断师徒关系之日的天数÷30天×100元。
附件
附件1、《师傅选拔评定表》
附件2、《师徒协议》
附件3、《工作计划表》
附件4、《师傅工作评估表》
附件5、《新员工试用期考核表》
姓名
部门/岗位
日期
序号
项目
分值
考核
形式
内容
考核评分标准(S)
得分
考核
部门
1
公司
制度类
20%
闭卷
考试
以综合管理培训后的考核结果作为考核评分标准。
S
您可能关注的文档
- 5以内加减法80道练习题集(15页).doc
- 2018年心理学同等学力申硕考试大纲要点教育心理学(笔者一次考过哟~).doc
- 2018年新(人)版八年级下英语各单元复习提纲.doc
- xx高速公路通信管道工程分项施工组织设计方案.doc
- 初三物理电流电压练习题集含答案解析.doc
- 初中化学教师实验创新教(学)案.doc
- 电力安装公司安全生产管理制度汇编.doc
- 二级建造师考试试题(卷).doc
- 二次根式的化简习题集.doc
- 钢筋桁架式楼板施工组织设计方案(钢筋混凝土).doc
- 仓库保管员述职报告 仓库保管员述职报告总结 (21篇).docx
- 教师高级职称述职报告 教师高级职称述职报告要求字数多少 (17篇).docx
- 加油站经理述职报告 加油站经理述职报告2023年 (17篇).docx
- 销售主管述职报告范文 销售主管述职报告范文大全 (17篇).docx
- 机修班长述职报告 机修班长述职报告 (20篇).docx
- 村干部半年述职报告 村干部半年述职报告 (17篇).docx
- 学生会组织部述职报告 (15篇).docx
- 教师职称评定述职报告 初中教师职称评定述职报告 (17篇).docx
- 信贷述职报告 信贷述职报告怎么写 (17篇).docx
- 入党述职报告范文 入党述职报告范文大全 (19篇).docx
文档评论(0)