企业形象、文化建及宣传方案.ppt

企业文化制度层建设的主要内容 企业文化建设内容 管理流程 计合管理制度 材设管理制度 财务管理制度 人事管理制度 行政管理制度 一般性管理规章制度 特色化规章制度 特殊制度 组织架构 薪酬制度 评优制度 会议制度 其他非程序化的制度 员工行为准则 员工手册 晋升制度 考核体系 公司企业文化制度层 企业文化物质层建设的主要内容 企业文化建设内容 企业文化物质层 *公司LOGO、标志、标准字和标准色，建立VI视觉识别系统 *公司容貌，包括装修风格、工作场所、办公室造型布局、门牌等 *公司的胸牌、工作证等 *办公用品：信纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹等 *企业文化的传播网络、刊物、宣传册、广告牌和上墙制度等 企业文化建设实施计划 企业文化建设实施计划 CIS展示企业文化 制度建设保障企业文化 正式培训灌输企业文化 非正式教化渗透企业文化 领导率先示范企业文化 员工积极实践企业文化 CIS展示企业文化 企业文化建设实施计划 外界接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯； 1、CIS战略——塑造企业文化的利器 CIS是Corporate Identity System的简称，通常译之为企业识别系统； CIS的基本构成由下列三个子系统构成： 企业的理念识别（mind identity简称mi); 企业行为识别（behavior identity，简称bi); 企业视觉识别（visual identity，简称vi). 如果说视觉识别（VI)是外在的表，那么理念识别（MI)则是内在的质，一个文质兼备的人，他的言行行为识别（BI）肯定是彬彬有礼的。 CIS展示企业文化 2、企业文化的仪容——视觉形象建设 企业形象，特别是标志，要与自身的地位、企业战略风格相匹配，形成视觉冲击；心理学研究表明，一个人在接受外界信息时，视觉接受的信息占全部信息量的83%，11%的信息来自听觉，所以我们认为在企业文化的建设和传播过程钟，视觉形象是依附于企业理念的，它是企业文化、理念的重要载体。 在企业形象设计中，最为重要的是企业标志、标准字、标准色、和吉祥物；只要确定了这四种元素，其他的应用设计就会水到渠成。 企业文化建设实施计划 CIS展示企业文化 以上基本元素确定后，应进行应用系统的规划与设计，应用系统一般包括以下部分： 1）导视系统：欢迎牌、企业标牌、门牌等； 2）户外系统：海报、广告、展示牌、宣传栏等； 3）办公用品：信纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本； 4）识别系统：员工胸牌、工作证； 5）礼品系统：企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等； 企业文化建设实施计划 CIS展示企业文化 3、企业文化的血肉——行为文化的建设 制定了的企业理念，我们并不是只把它停留在口号、标志、标语等形式化层次，我们更需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导，并最终外化为企业员工的行为。所以建立统一科学的行为规范系统是必要的，如《岗位职能规范》、《员工行为规范》等等 企业文化建设实施计划 CIS展示企业文化 4、企业文化的核心——企业理念建设 企业要想规模做大，即要保持企业持续、稳定的增长，其核心是把企业的价值做优，保持企业的净利润、资本回报率和自由现金流的持续增长， 把企业实力做强，形成运营卓越、资源高效、创新领导力等独特的竞争能力，这就要求我们： 一是、把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展； 二是、不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力； 企业文化建设实施计划 CIS展示企业文化 三是、稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式； 四是、加强重组整合，尽快形成优势，推进公司实现持续、稳定、自主发展； 五是、整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平； 六是、走人才兴企之路，创建学习型企业； 七是、加强企业文化和精神文明的建设，增强公司的凝聚力和战斗力‘ 企业文化建设实施计划 制度建设保障企业文化 制度化方法的对象是行为，控制途径是由外而内。 企业文化是对人和人的精神管理，具有柔性的特点，因此它必须与企业的管理制度和流程紧密结合，与刚性的管理目标和考核办法结合企业，实现“文化与管理一体”才能使企业全体员工在日常工作中随时随地感受到企业文化的约束，进而将企业文化当作他们信仰去追求。 1、推进精细化管理，制定员工行为规范； 2、开展考核评优，调整薪酬结构，实行工效挂钩； 3、在岗位分析基础上开展职业生涯设计，为员工明确其晋升通道； 企业