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精英人才培养计划执行方案120304审核修订版
广州市润锦投资管理有限公司
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精英人才培养方案
[文档副标题]
人力资源中心
2014-12-3
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc405466993 一、后备人才培养概要 PAGEREF _Toc405466993 \h 2
HYPERLINK \l _Toc405466994 (一)培养类别 PAGEREF _Toc405466994 \h 2
HYPERLINK \l _Toc405466995 (二)培养目的 PAGEREF _Toc405466995 \h 2
HYPERLINK \l _Toc405466996 (三)培养原则 PAGEREF _Toc405466996 \h 3
HYPERLINK \l _Toc405466997 (四)组织形式 PAGEREF _Toc405466997 \h 3
HYPERLINK \l _Toc405466998 二、精英人才培养程序 PAGEREF _Toc405466998 \h 3
HYPERLINK \l _Toc405466999 (一)精英人才选拔标准(基础): PAGEREF _Toc405466999 \h 3
HYPERLINK \l _Toc405467000 (二)精英人才甄选程序: PAGEREF _Toc405467000 \h 4
HYPERLINK \l _Toc405467001 三、精英人才培养项目启动流程 PAGEREF _Toc405467001 \h 4
HYPERLINK \l _Toc405467002 四、精英人才培养实施 PAGEREF _Toc405467002 \h 5
HYPERLINK \l _Toc405467003 (一)培养原则 PAGEREF _Toc405467003 \h 5
HYPERLINK \l _Toc405467004 (二)实施方式 PAGEREF _Toc405467004 \h 5
HYPERLINK \l _Toc405467005 (三)培养内容 PAGEREF _Toc405467005 \h 5
HYPERLINK \l _Toc405467006 (四)二月精英培训内容 PAGEREF _Toc405467006 \h 7
HYPERLINK \l _Toc405467007 (五)过程管控 PAGEREF _Toc405467007 \h 8
HYPERLINK \l _Toc405467008 (六)培养考核 PAGEREF _Toc405467008 \h 9
HYPERLINK \l _Toc405467009 四、精英人才激励 PAGEREF _Toc405467009 \h 9
HYPERLINK \l _Toc405467010 五、退出及处罚机制 PAGEREF _Toc405467010 \h 10
HYPERLINK \l _Toc405467011 六、费用及约束机制(待定) PAGEREF _Toc405467011 \h 10
HYPERLINK \l _Toc405467012 七、补充内容 PAGEREF _Toc405467012 \h 10
HYPERLINK \l _Toc405467013 八、附件 PAGEREF _Toc405467013 \h 10
一、精英人才培养概要
如今行业核爆式的快速发展,不仅对于企业的考验越来越严峻,对从业人员的各项技能的要求也越来越高,企业能否长足发展,关键在于企业的创新力和凝聚力。创新力源于不断地学习和研究,凝聚力源于不断地互动和配合,企业的发展离不开员工的进步,员工的成长同样离不开企业庞大的平台。基于润锦人才战略发展需求,公司决定建立和完善人才培养机制,为大家提供一个系统的学习和互动的平台,合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍,建立公司精英人才库,让每一位员工都可以在平台中成长和进步,与润锦携手共同发展。
(一)培养类别
精英人才,指为适应未来业务需要自内部选定的,有明确的拟任用职位的,在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力,能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位,达成公司目标的人员。
1、储备管理人才培养
2、储备技术人才培养
(二)培养目的
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