提升煤炭企业经济管理科学化水平的发展路径.docVIP

提升煤炭企业经济管理科学化水平的发展路径 　　 　　摘要：随着国家资源型企业转型不断推进及现代企业管理制度的建立，煤炭企业也开始清醒地认识到经济管理方式的转型对于提升企业整体竞争能力等方面所发挥的作用，积极采取措施适应新时期经济管理科学化要求。而目前，我国煤炭企业在经济管理科学化转型过程中仍存在会计核算混乱、人才匮乏及经济管理理念落后等问题，亟待我国煤炭企业采取措施解决。本文通过对我国煤炭企业经济管理科学化发展的意义及存在问题进行分析的基础上，提出解决经济管理科学化发展问题的措施。 下载论文网 /3/ 　　关键词：煤炭企业；经济管理；科学化；意义；不足；措施 　　中图分类号： 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-00-02 　　一、提升煤炭企业经济管理科学化水平的意义 　　（一）提升企业整体竞争能力 　　目前，随着国家淘汰落后产能政策的出台及实施，大多数煤炭企业为了调整产业结构、实现规模化生产，通过兼并、重组落后产能小煤炭企业的方式实现经济协调发展，以此作为煤炭企业经济管理转型及实现最终利润最大化的重要途径。因此，我国煤炭企业通过提升经济管理科学化水平不仅使煤炭行业资源进行整合，同时，也使其在国内外煤炭市场占得一席之地。 　　（二）促使煤炭企业产业结构调整 　　煤炭企业的生存与发展直接关系到我国能源战略及民生保障，而个别地区一些中小煤炭企业盲目追求经济利益最大化，不顾矿山周边环境保护，未采用现代绿色开采方式，而是沿用传统破坏式、粗放式开采作业方式，严重破坏矿山周边饮用水、地质环境，也给我国矿产资源造成极大浪费。因此，提升我国煤炭企业经济管理科学化水平，放弃传统粗放式开采方式，实现资源绿色开采及产业结构调整。 　　（三）树立良好的企业形象 　　近年来，随着我国市场经济快速发展与现代经营管理模式的运用，我国多数煤炭企业在经营管理方面取得了一定的提高，但由于我国多数煤炭企业仍沿用传统计划经济体制下管理模式，无法真正适应现代市场经济模式下经济管理发展的要求。因此，我国煤炭企业需要进一步提升经济管理科学化水平，不断增强其在国内外市场的竞争能力，最终实现我国煤炭企业经济管理科学化目标。 　　二、企业经济管理科学化中存在的不足 　　（一）内部管理制度缺失 　　首先，我国大多数煤炭企业为传统计划经济体制下国有企业演变而来，其管理模式仍受到传统计划经济体制影响，未在企?I内部制定符合市场经济规律发展的管理制度。其次，即使个别煤炭企业制定了科学、详实的内部管理制度，但由于煤炭企业领导重视不足及内部缺少监管等因素影响，致使煤炭企业管理制度未得到企业内部员工执行，无法发挥监管、规范经济活动的作用。 　　（二）内部会计核算随意性较大 　　一是多数煤炭企业由于领导重视不足或资金成本考虑，未在内部建立内控制度，造成煤炭企业财务核算混乱，费用开支未取得领导审批，不相容岗位未彻底分离，给个别工作人员贪污舞弊提供可能。二是由于多数煤炭企业财务管理仍未进行转变，将财务事后记录作为财务管理主要任务，忽略预算编制、财务预警分析等财务管理工作的重要性。 　　（三）煤炭企业生产设备亟待更新 　　由于煤炭企业改进开采工艺，变粗放式开采为绿色开采则需要煤炭企业投入大量的资金用于更新大型开采设备，不仅无法彻底提高煤炭企业开采效率，而且也给周边地质、饮水环境造成极大的破坏，同时，降低了煤炭工人开采安全系数。 　　（四）信息化建设落后 　　由于煤炭企业传统经济管理观念束缚及开采作业在室外等方面的特殊性影响，多数煤炭企业未能充分发挥电子信息及互联网技术在提高经济管理效率的作用，造成煤炭企业财务人员工作效率低下，预算、仓储管理混乱。 　　（五）煤炭企业经营管理理念缺失 　　首先，个别煤炭企业仍沿用传统计划经济体制运行模式，在年初制定业绩考核目标时，仍以开采量作为考核主要指标，一来造成粗放式开采给周边环境造成破坏，二来大量煤炭库存长期占用煤炭企业流动资金，不利于煤炭企业扩大再生产。其次，多数煤炭企业只关注煤炭产品开采量，未能对当前煤炭产品市场价格、国内外市场需求进行调研、分析，严重阻碍着我国煤炭企业生存与发展。 　　三、解决煤炭企业经济管理科学化问题的措施 　　（一）创新煤炭企业经济管理理念 　　首先，在煤炭产品销售方面，建议我国煤炭企业应坚持以市场需求作为开采依据的原则，避免过度开采给环境、企业资金造成的过度浪费。其次，在经营管理模式方面，建议煤炭企业多向国外先进资源开采企业学习，引进先进的经济管理理念，创新企业生产经营方式，不断提升煤炭企业整体竞争优势。 　　（二）提高煤炭企业精细化管理水平 　　一是制定全面预算管理制度。建议我国煤炭企业根据下一年煤炭开采量、材料价格等因素编制定额指标，以此控制煤炭企业成