[QC成果]减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率资料课件.ppt

序号 原因 验证方式 验证情况 结论 1 责任心不强 现场调查施工日志 技术员对班组有书面技术交底，并坚持每天班前交底，各班组长坚持按交底施工，质检员在现场检查，发现问题及时纠正。 非要因 2 实践经验缺乏* 现场调查讨论分析 虽然项目部对砼班组进行过泵送砼施工技术的培训，但由于分包的砼作业组成员实践经验不足，堵管事件时常发生，而且排查、清理堵塞源困难，影响工程进展的情况越演越烈。 要因 3 班组之间配合差 现场调查讨论分析 公司实行了内部劳动定额，促使班组之间、职工之间的施工速度加快，但职工们都知道上道工序不完成，不得进行下道工序施工的原理，因此之间配合较密切。 非要因 4 泵管污染严重 现场调查分析比较 工种交叉作业，管道几乎全部被污染。但在砼浇筑前管道均进行了清理，并保证管道内部干净，因此泵管污染并不是堵管和清管难的主要原因。 非要因 要因确认表 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 . 序号 原因 验证方式 验证情况 结论 5 质量意识差 现场调查 讨论分析 职工对工程质量不重视，经过教育可以得到增强。 非要因 6 清理人员少 现场调查 分析论证 根据调查，在砼浇筑阶段，人员安排充足，一旦输送泵管堵塞，参加查找原因和清理的人员员就多。 非要因 7 市场无专用工具 现场调查 经现场检查，清理输送泵管的工具不能满足要求，影响清理泵管的速度，必须尽快采取措施给予解决。 要因 8 铺设脚手简单* 现场检查 经现场检查，砼浇筑阶段施工现场的脚手铺设设简单，职工在寻找泵管堵塞源时，在浇筑的砼面上行走很不方便，致使清理堵管的时间延长。 要因 要因确认表续 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 . 经小组人员现场核查，一致认为主要原因为以下三条： 实践经验缺乏； 市场无专用工具； 铺设脚手简单； 解决问题的关键 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 . 减少砼输送泵堵塞疏通时间 提高使用效率 中冶京唐一公司南堡滨海QC小组 2007-10 发布人：王志刚 . 目录 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 . 一、工程概况 南堡滨海花园小区位于唐山市南堡区，此工程为唐山市宏远房地产开发有限责任公司南堡区滨海花园工程，包括1#~20#楼；总建筑面积114533㎡。 建筑层数：地下一层，地上六层。 建筑高度：1#~18#楼18.3米； 19#、20#楼18.15米 建筑结构形式：砖混结构，抗震设防烈度为八度。 砼工作量：约30000m3 此工程现场设置搅拌站，采用泵送混凝土施工技术 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 . 针对混凝土输送泵管使用效率普遍不高这一状况，我项目部成立了“南堡滨海花园QC小组”，由项目经理王学信任QC小组组长，技术负责人王志刚担任副组长，带领项目部技术、质检、材料、资料员、操作工人等开展了QC小组活动。 二、小组简介 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 . 2.1 小组基本情况： 小组成立时间2007.5 小组人数：8人 文化程度：高中以上 小组类型：现场型 QC基础理论考试： 合格率100% 活动方式：集中讨论分析 专人组织实施 活动次数6次 出勤率95% 平均年龄30岁 受QC教育平均44小时 运用工具 调查表 排列图 关联图 对策表 活动时间07.5-07.10 课题名称： 减少砼输送泵 堵塞疏通时间提高使用效率 名称： 南堡滨海花园 QC小组 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 . 2.2 QC小组成员简况： 序号 姓名 职位 文化程度 组内分工 理论培训时间 1 王学信 项目经理 大专 组长 48小时 2 王志刚 技术负责人 大学 副组长 48小时 3 王兆环 工程经理 高中 组员 48小时 4 李新武 材料员 大专 组员 48小时 5 刘亚丽 资料员 大专 组员 48小时 5 董国君 质检员 高中 组员 48小时 6 王鑫 技术员 大学 组员 40小时 7 代佩武 技术员 大学 组员 40小时 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 . 2.3 QC小组活动计划安排 活动内容 次数 出席人数 出勤率 平均出勤率 每周例会 22 30 98% 95% 计划（P）阶段 4 20 95% 实施（D）阶段 25 150 92% 检查（C）阶段 10 40 95% 总结（A）阶段 3 15 95% 总计 64 255 减少砼输送泵堵塞疏通时间提高使用效率 . 三、选题理由 保证砼施工质量 杜绝砼质量缺陷 加强成本控制 提高砼浇筑效率 保质保量保工期 达到优质工程标准 混凝土泵管经常