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Logo Logo 万科、绿地集团组织结构分析 2012.04.23 万科、绿地集团简介 目录 1 万科、绿地的组织结构图 2 万科、绿地组织结构的简要比较 3 万科、绿地组织结构的简要点评 4 小组成员 5 万科、绿地集团简介 万科集团 全称为万科企业股份有限公司，成立于1984年5月，是目前 中国最大的专业住宅开发企业。总部设在深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年，万科率先成为全国第一个年销售额超千亿的房地产公司。在企业领导人王石的带领下，万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以所谓“万科化”的企业文化享誉业内。 万科、绿地集团简介 绿地集团 是中国企业500强和中国房地产龙头企业之一，成立于1992年7月18日， 绿地集团是中国综合性地产领军企业，在中国房地产企业排名中超过万科，位居第1位。绿地集团创立19年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨和“和谐绿地、共建共享”的发展理念，通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。 万科、绿地的组织结构图 万科的组织结构图 万科集团 内控线 产品线 运营线 企划部 资金管理中心 财务管理部 项目管理部 产品品类部 工程采购部 管理线 物业管理部 人力资源部 集团办公室 董事会办公室 风险控制部 创新研究部 万科、绿地的组织结构图 绿地的组织结构图 绿地集团 上海绿地（集团）有限公司 上海绿地资产控股有限公司 云峰集团 总裁室 总师部 办公室 财务部 人力资源部 房地产前期部 党务工作部 房地产市场营销部 房地产研究发展部 房地产客户服务中心 子公司（10个） 事业部 （15个） 子公司 （23个） 万科、绿地组织结构的简要比较 万科——创新的职能制组织结构 从万科集团的组织结构图可以看出，万科集团主要采用的是有别于传统的职能制组织结构，而是根据整个项目的生命周期而去设立组织结构，4条主线：产品线、运营线、管理线、内控线，12个职能部门，这种 组织结构的特点在于： 单击添加 单添加 单击添加 专业分工清晰，更强，各线集中精力执行专门的任务，每个过程都得到高度关注 权力集中，利于集团管理、指挥 组织资源有效利用，组织向心力较强 确保了决策的适用性，并能得到更好的贯彻 1 2 3 4 万科、绿地组织结构的简要比较 绿地——职能制与事业部制相结合 从绿地集团的组织结构图可以看出，绿地集团主要采用职能制与事业部制相结合的多维度组织结构，主要有10个职能部门和15个事业部，以及子公司若干，并且所有子公司均为独立法人，我们认为这种组织 结构的特点在于： 单击添加 单添加 单击添加 总部扮演决策者的角色，而非执行推动者 责任清晰，反应迅速，利于抓住市场机会 所有事业部和子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性 职能部门内部的规模经济合理配置 1 2 3 4 万科、绿地组织结构的简要比较 小结 万科集团 万科集团设有4条主线以及12个职能部门。可见万科集团组织架构简洁明了，职责明确，划分清晰，协同效应较好，主线的设计更能让项目有生命力，而且集权程度高，符合集团高度集权的特点，可以说整个集团就像一艘大船 万科、绿地组织结构的简要比较 绿地集团 绿地集团设有2个一级子公司、10个职能部门、15个事业部、10个二级子公司及23个三级子公司。可见绿地组织架构较为复杂庞大，协同效应较少，分权较多、管理难度较大，但其市场敏感度较高，便于抓住市场，能根据市场变化迅速调整，且其是一家综合性地产企业，涉及的行业较多，对市场的信息要求也高，相对来说事业部、子公司设立必定较多，整个集团就像一支舰队。 万科、绿地组织结构的简要比较 总结 组织结构设计是为了适应组织内外环境的需要，既要保持组织的内部稳定性，又要提高外部环境的适应性，是需要合理变化的。万科和绿地的组织结构各有特点、各有千秋，并在一定程度上都适应了其组织的内外环境。 万科、绿地组织结构的简要点评 万科、绿地组织结构的优点 万科、绿地组织结构的缺点 是否符合组织设计的基本原则 组织结构未来发展趋势预测 万科、绿地组织结构的简要点评 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。 明确的职责规定便于工作的实施。 各部门和各类人员实行专业化分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率。 管理权力高度集中，便于最高领导层对整个企业实施严格的控制。