电表改造项目-施工组织设计.docVIP

PAGE 41 PAGE PAGE 1 .. *********10KV系统电能表改造项目 施工组织设计 编制： 审核： 批准： ******** *年*月*日 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工部署 第三章 工程施工方案 第四章 施工总平面图布置及管理 第五章 施工总进度计划及控制措施 第六章 各项资源需要量计划 第七章 工程质量目标及保证措施 第八章 工期保证措施 第九章 冬雨季的施工安排 第十章 材料设备接、保、检、运措施 第十一章 降低成本措施 第十二章 主要经济技术指标 第十三章 安全管理目标及保证措施 第一章 工程概况 ******。本次10kV系统电能表改造工程，****10kV母线室1号2号主变开关柜本体、1号2号场用变开关柜本体、1号2号3号4号5号6号7号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，11块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。 *****于2009年5月投入运行。本次10kV系统电能表改造工程，***10kV母线室3号4号主变开关柜本体、3号4号场用变开关柜本体、8号9号10号11号12号13号14号15号集电线路开关柜本体安装CT及电能表，12块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至***信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。 编制依据： ****10KV系统电能表改造项目****220KV升压站改造工程设计图纸及技术规范 ****一、二期10KV系统电能表改造工程现场现状情况(现场勘察)； 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准； 我公司ISO9001质量管理体系及系列管理体系文件； 编制说明： 本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在ISO9001质量管理体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。 该工程为改造工程，需要现场勘察组织相关专业人员进行施工，人力、物力的组织使用要尽量均衡，配备专业项目管理机构如下。 本工程计划总日历工期140，即自合同签订之日起140日内完工。暂定计划开工日期为2013年5 第二章 施工部署； 2.1 施工总体方案； 为保证工程顺利开展，本工程施工方案编写了施工技术措施、施工进度计划、各项资源需要量计划、工程质量保证措施、HSE管理措施、工期保证措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全环保措施等一系列保证工程的各项措施，为工程开展提供了有力的技术指导。 根据工程的具体特点，我方积极进行如下施工准备，以保证工程有效开展 2.1.1 2.1.1 2.1.1.2 熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容和要求；认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准，及时提出图纸和将会在施工过程中出现的问题，会同设计与业主提出 2.1.1.3 会同甲方 2.1.1 2.1.1.5 2.1.1 2.1.2 2.1.2 2.1.3 2.1.3 2.1.4 2.1.4.1 根据施工现场实际情况 2.1.5 2.1.5.1 劳动力准备根据工程情况按专业 2.1.5.2 2.1.5 2.1.5. 劳动力安排计划见附表 2.1.6 安全防护用品计划； 2.2 工程项目负责人和组织管理机构； 2.2.1 我公司本着“ 2.2.2 根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。即在整个施工组织过程中，成立以有资深经验的项目经理挂帅的项目领导管理机构；同发风场工程施工项目部 2.2.3 第三章 工程施工方案 3.1电能计量装置安装施工； 电能计量装置安装施工应严格按施工规范和制造商有关技术文件的要求进行，并按照《电能计量装置安装施工作业指导书》重点控制和检查各道工厅，其施工步骤如下： 1) 开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐 全；符合产品技术要求。 2) 安装设备。按照制造厂的部件编号和规定进行组装。 3) 现场试验。进行电能计量装置电气交接试验项目，试验数据均应合格。 第四章 施工总平面图布置及管理 4.1 施工阶段布置； 根据施工现场实际情况，对施工范围以